09/30
2022关于举办“运营视角下企业财务绩效设计与管控实战训练营”的通知各有关单位：企业财务绩效管理是财务管理的重要组成要素，也是企业高级管理层非常关注的内容。良好设计企业财务绩效，并协同职能部门的非财务绩效，能够有效强化企业经营管理能力，提升企业财务业绩，优化运营流程和削减成本费用。全面和系统的企业财务绩效管理能够协助企业各级管理层进行重大经营分析、决策和激励。本训练营以大量实际案例作为授课主要内容，讲...
09/30
2022关于举办“‘以数治税’背景下的税务稽查应对与筹划实践高级培训班”的通知各有关单位：2021年3月24日，中办、国办印发的《关于进一步深化税收征管改革的意见》明确提出要以“互联网+监管”为基本手段，以重点监管为补充、以“信用+风险”监管为基础的税务监管新体系，稳步实施发票电子化改革，深化税收大数据共享应用，到2023年实现从“以票控税”向“以数治税”分类精准监管转变。在此背景下，税务执法区域协同不断深化，“税...
09/30
2022关于举办“业财融合与对标华为财经管理框架构建高级培训班”的通知各有关单位：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理。在外部环境日益复杂,商业模式不断创新的今天，财务需要从战略源头参与规划，通过宏观调控与业财融合发挥“指挥棒”的作用，成为业务最贴心的合作伙伴，敏捷应对内外部机遇调整和市场变化,牵引业...
09/30
2022关于举办“全面对标华为内控与风险管理体系建设实战训练营”的通知各有关单位：华为任正非总裁曾说“公司重视基本的流程制度，但最重视的是内控体系”，可见华为对内控的重视程度。很多人看到华为三十余年的高速发展，但很少人注意到其经营的稳健性、财报的可靠性，其中内控与风险管理功不可没。本课程将由华为首批内控建设者之一亲自授课，结合参培者自身企业实际案例进行研讨和微咨询，以求“学以致用，学用相长”。一、训练...
09/30
2022关于举办“企业内部控制与风险管理实践高级培训班”的通知各有关单位：“新冠”疫情的暴发给企业可持续经营带来了巨大的挑战！当今世界正面临百年未有之大变局，企业如何实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标,并形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，以应对外部环境变化显得尤为重要。近年来，国务院国资委发布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加...
09/30
2022关于举办“新形势下企业财务骨干素质提升高级培训班”的通知各有关单位：新一轮科技革命和产业变革正在迅猛发展，全球经济正处在一个前所未有的变轨期。如何在日益激烈的竞争中提升企业经营管理能力，让企业能够保持发展活力、动力、持续力，提升企业发展综合实力，已成为当代企业管理者迫切需要解决的重大课题。企业自身的财务管理能力直接影响着企业财务的正常运转,良好的财务管理能力能够为企业谋划更科学的发展路径。企业从...
08/30
2022各有关单位：本项目是2021年“政府预算全面实施绩效管理专题培训班”的进阶班。为贯彻落实党的十九届五中全会精神，深化绩效管理改革，实现2022年底前基本建成全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系目标，同时为2025年“十四五”规划目标、基本实现社会主义现代化目标提供有力支撑。将绩效理念和方法融入预算编制、执行、监督全过程，深入推进预算绩效管理体系、评价指标标准体系优化。“十四五”时期财政部持续推进预算绩效...
08/30
2022各有关单位：近年来，党中央、国务院要求各地方、各部门和各行政事业单位高度重视行政事业性国有资产管理工作，并着力构建国有资产管理制度体系。2017年，中共中央印发《关于建立国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》，决定自2018年起，国务院每年向全国人大常委会报告国有资产管理情况。2019年财政部修订并颁布了《事业单位国有资产管理暂行办法》。2021年2月国务院颁布《行政事业性国有资产管理条例》。此...
08/30
2022各相关单位：《事业单位财务规则》是我国规范事业单位财务行为的核心规则。经过充分酝酿，2022年1月财政部发布修订后的《事业单位财务规则》（财政部令第108号），本轮修订主要聚焦于“反映财政改革进展、解决与新制度不衔接问题”，备受政府财务会计界关注。2022年3月1日起，《事业单位财务规则》正式施行，这既是落实国家“勤俭办事业”的方针指引，也是我国规范事业单位财务行为、提高财务管理水平、促进事业单位发展的核心...
08/30
2022各有关单位：在中国经济发展以及国际产业链重构的大背景下,企业需要由规模速度型增长方式转向质量效益型增长方式，优化产业链布局、提高在产业链中竞争力。质量效益提升战略要求企业实施科技创新、商业模式创新和管理创新，而着力打造与企业高质量发展相适应的财务运营管理体系，是对企业高质量发展的有效支撑。财务管理人员应建立与之匹配的战略财务思维，坚持价值导向,深化业财融合与产融结合，实现从核算型财务向以分析为基...
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