仲夏鹭岛，海风和煦，智学赋能，智汇财途。近日，学院组织中国电信高端财会人才二期学员，开展“财务之光·思享汇”专题交流活动。作为国家高端财经财会人才培育的重要平台，学院充分发挥财经智库、人才培养、实务赋能核心优势，联动中国电信汇聚全国各省市、各专业条线财会骨干，围绕国企高质量发展要求，聚焦财务数字化转型、业财融合降本、价值创造、内控风控四大核心课题，通过案例研讨、思维共创的形式，深挖通信行业财务管理转型痛点难点，探索央企财会提质增效新路径、新范式。

“财务之光”项目是中国电信打造复合型高端财会队伍的重点人才工程，本次思享汇摒弃单一理论授课，以小组案例分享、现场互动研讨为主要形式。活动前期学员分为四组，立足云网运营、市场经营、工程建设、财务共享等不同业务场景梳理实践案例，行业财会专家现场列席指导，结合国企财务改革、国资委提质增效考核、数智财务行业趋势做前置解读，为深度交流夯实理论基础。

现场四大专题依次开展分享，各组围绕实操举措、现存难题、优化方案完整阐述，内容贴合通信央企经营实际。

第一组分享《财务数字化转型与智能化实践》。伴随云网、政企数字化业务快速扩张，传统线下财务流程、分散系统难以适配业务发展。组员结合财务共享中心建设经验，介绍RPA机器人处理发票、对账、资产盘点，搭建业财数据中台打通市场、网络、财务数据，依托智能分析看板实现经营数据实时可视化，大幅压缩核算与分析时长，推动财务从事后核算转向事前预判。针对基层系统割裂、人员数字化能力不足等痛点，提出分阶段系统迭代、常态化实操培训、分级数据安全管控等落地办法。各地学员围绕中小地市分公司数智化转型预算等问题互动提问，分享人员结合不同规模单位给出差异化落地思路。经投票，该专题获评“数智领航奖”。

第二组带来《精细化成本管控与降本增效策略》。当前通信行业网络建设投入大、营销成本刚性增长，粗放式成本管理难以为继。小组围绕网络资产、营销、运维、管理四类核心成本分享管控手段：对基站、管线建立资产全生命周期成本核算，清退低效闲置资源；搭建营销投入产出模型，动态调整资源投放；将成本指标分解至业务部门，建立业财联合复盘机制。同时直面业务部门控本意识弱、隐性成本难量化等问题，提出统一集团成本分摊标准、设立专项成本台账、常态化业财会商等对策，实践指导性强，获评“效能实践奖”。

第三组分享《业财融合与财务价值创造路径》。以往财务多聚焦后端核算，与前端业务存在信息壁垒。本组以政企数字化、算力项目为案例，推动财务前置介入项目立项、招投标、回款全流程，提前测算收益与现金流；按月输出客户毛利、产品盈利分析，支撑业务定价与拓客决策。针对业财指标口径不一、双向认知不足等矛盾，提出交叉轮岗、统一核算口径、编制融合操作手册等举措。该分享创新打通业财协同渠道，获评“融合创新奖”；组内学员全程积极思考、提出多个高质量实操问题，同步斩获“最佳提问奖”。

第四组围绕《风险管理、内控体系建设与合规运营》展开汇报。央企合规风控是经营底线，通信行业工程采购、资金支付、数据服务等高风险环节较多。小组结合审计、巡察典型问题，梳理资金、工程、税务、合同、数据保密五大风险清单，构建事前防范、事中监控、事后复盘的闭环内控体系，落实支付多级审批、合同财务前置审核、季度风险自查等机制。针对基层内控执行流于形式等问题，配套标准化流程模板、常态化合规培训、整改动态跟踪机制，筑牢财务合规防线，获评“防控先锋奖”。

各组分享结束后现场互动氛围热烈，学员结合自身工作难点踊跃提问，覆盖数字化落地、成本分摊、项目协同、基层内控等各类实操问题。分享学员毫无保留拆解案例、讲解实操方法，兼顾不同区域、不同子公司业务差异给出适配方案，客观分享实践中的难点与改进经验，帮助全体学员对照自查、取长补短。

本次思享汇依托厦门国家会计学院高端财经人才培育优势，成功搭建起跨区域、跨专业的财会交流平台，有效打破单一岗位、单一单位的视野局限。参与学员纷纷表示，四大专题紧贴当前财务转型核心工作，案例详实、方案务实，为后续本单位财务管理优化提供清晰可行的参考。大家深刻认识到，新时代国有通信企业财务人员不能局限于基础核算，必须向懂业务、善管控、能创造价值的复合型人才转型，以数字化为工具、业财融合为抓手、精益成本为路径、合规风控为底线，充分释放财务管理价值。

活动尾声，全体学员综合分享内容的专业性、创新性与落地价值开展投票评选，四大专题分别斩获对应专项奖项，第三组额外获评最佳提问奖。本次评选既是对学员实践总结成果的肯定，也激励财会骨干持续深耕业务、交流互鉴。

本次“财务之光·思享汇”活动，是学院与中国电信深化高端财会人才培养合作、赋能国企财务管理现代化的重要实践。下一步，学院将进一步优化培养方案，持续提升项目培养效果。全体学员也将把本次交流学到的先进经验转化为本单位落地举措，持续推进财务数智升级、深化业财协同、抓实精益控本、完善内控体系。双方将持续依托高端财会人才培育项目，搭建长效交流赋能平台，充分发挥高端财会人才的示范引领作用，以高质量、现代化的财务管理体系，全面支撑中国电信云网融合与数字化转型战略落地，为企业高质量可持续发展注入强劲财会动能。

作者：中国电信河北分公司 贾春阳