2026 年 10 月 20 日至 29 日，湖北省卫生健康行业第一批经济管理领军人才第三次集训在厦门国家会计学院圆满收官。十天里，学员们以空杯之心投入课堂、 以求解之姿走进现场，在政策与实务的交汇处问道，在思想与情谊的碰撞中蓄力。本次集训紧扣公立医院高质量发展主线，融合集中授课、专题研讨、现场教学与文体交流，推动学员实现从“ 熟练履职” 向“ 领军引领” 的进阶突破。

回望十天研学路，一条“ 取势、明道、优术” 的修炼路径贯穿始终——观大势以定向，悟规律以明道，强本领以优术，走出去以笃行，聚同心以致远。

一、取势：观大势之变，把准政策航向

改革浪潮奔涌，看清方向比埋头赶路更重要。十天课程视野宏阔，从医保支付的价格杠杆到财政资源的配置逻辑，层层递进，为学员铺开一幅完整的政策图景。

课堂上的触动，往往发生在理论与现实的对照之间。听到医保角色正从“ 被动支付” 走向“ 战略购买” ，不少学员低头算起了自家医院的账——靠以量增收的老路还能走多远？讲到政府采购与预算绩效规则同步趋严，“ 资金跟着战略走、资源跟着绩效走” 成了明年编预算时必须作答的考题。而博弈论的思维工具则提醒学员们在多方博弈中学会换位思考、理性决策。课堂上一幅"现代医疗团队"的漫画发人深省，提醒所有人改革无论怎么改，都不能偏离" 以病人为中心"这个根本。

一门门课程共同回答同一个问题：外部环境正在怎样改变。财政紧平衡已成常态，支付逻辑正由“ 按项目付费” 转向“ 按价值付费”。取势，就是读懂时代大势，在变局中校准医院发展的坐标。

二、明道：悟治理之要，读懂运行逻辑

如果说“ 取势” 回答的是“ 往哪走” ，“ 明道” 回答的则是“ 为什么这样走” 。课堂深度解析长庚医院“ 医管分治” 模式： 医疗端回归临床本源，把时间还给医师，将医师还给患者；运营端搭建专科运营助理机制，推行责任中心成本管控，让“专业的人做专业的事 ”有了清晰的落地形态。讲到这里，台下频频点头，学员们在分组讨论时，围绕“ 专科运营助理怎么设、考核怎么挂钩” 争得热烈。

《监督检查问题分析与内控应对》一课把外部压力与内部根基放在一起讲，应对之道不在迎检技巧，而是要形成“ 管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化 ”的完整内控体系。有学员边听边对照自查，坦言"最薄弱的那一环，恰恰就在

采购之后的履约验收上"。

悟透治理逻辑，才能把外部压力转化为内生动力。学员们由此形成共识： 内控不是写在纸面上的制度，而是能穿透到履约验收最后一环的治理能力；绩效指挥棒只有与战略对齐，才能激发科室与职工的内生动力。

三、优术：强专业之功，淬炼实操利器

工欲善其事，必先利其器。智慧财务的落地成果令人眼界大开——票据自动采集、智能预审、机器人联动，过去数人翻凭证的活儿压缩到秒级完成。《新变局下公立医院财务人员能力建设》 以一个追问开场——“ 医院的困难是什么？ ” 三列同学依次作答 ，把“变局 ”从抽象名词落成每个人岗位上的具体压力————有人谈成本倒挂，有人谈人才流失，有人谈数据孤岛。

笔头同样是硬功夫，专报撰写研讨给学员们讲透"结论先行、真问题、实建议、硬数据"的写作逻辑，并点明脱离实际、堆砌术语、数据模糊、篇幅冗长、错失时效五大雷区。

术在手上，更在身上。课堂之外，学员们把 RPA、 AI 工具运用于专项审计和数据分析，找到了问题落点，也提出了切实可行的审计建议。

四、笃行：行走的课堂，把学问写在现场

10 月 23 日下午，全体学员走进厦门华天涉外职业技术学院智慧康养实训基地。佳音在线创始人以"时代之问-技术之光-未来之路"为主线，带来一场兼具数据厚度与人文温度的思想分享。学员们分组轮转、亲身体验五大场景，触摸未来养老：躺上护理床的那一刻，抽象的“智慧养老 ”突然有了体温。有学员感慨：技术再先进，服务的终点仍然是“人 ”。半日行程虽短，却为大家打开了一扇观察“数字康养 ”的窗 口。

10 月 28 日，学员们走进厦门生物医药港。“ 浪潮涌动，生命一药”——讲解员的开场勾勒出这座产业高地的轮廓。最令大家印象深刻的，是园区“ 服务为桨” 的运营哲学，与公立医院高质量发展中“业财融合、数据驱动、流程再造 ”的改革方向高度契合。大家一路频频驻足、深入交流，有人围着讲解员追问平台共享的收费机制。

一间实训室、一个园区，讲透的是同一件事： 以平台化的资源配置思维，把有限资源投向最关键的环节。返程的大巴上，话题还在继续——园区能把设备共享、平台共建做到这个颗粒度，这一思路对医院优化资源配置、提升运营效能具有直接的借鉴意义。

五、 同心：跨界交融，在互鉴中聚力

10 月 27 日，我班与石家庄市高端会计人才班联合举办趣味联谊比赛，拔河、篮球、羽毛球多个项目，百余名学员踊跃参与。赛场上，跨地域同行在挥洒汗水中拉近了距离。集训期间穿插的主题班会与分组讨论，进一步统一任务要求、明确结业筹备节奏；专题研讨环节，学员们围绕智慧养老如何降本增效、如何实现可持续运营展开热烈讨论，把现场认知转化为可落地的管理启示。

同行共进，不以山海为远。从课堂上的思想交锋到赛场上的团结协作，班级凝聚力持续升温，“ 领军” 二字在彼此成就中有了更真实的分量。

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六、结语

10 月 29 日下午，随着最后一堂课落下帷幕，第三次集训画上圆满句号。收官不是结束——课题研究、专报撰写、结业筹备的大幕才刚刚开启。全体学员将把“取势、明道、优术 ”的修炼路径带回岗位，把博弈思维、宏观视角与精益理念融入医院财务管理、资源配置、绩效改革实务， 以“懂业务、精财务、善运营、能创新 ”的复合型姿态，在各自岗位上发挥领军人才的示范引领作用，为湖北省卫生健康事业高质量发展贡献经管智慧与力量。