各相关单位：

新形势下，企业面临成本压力攀升、商业模式迭代、监管政策趋严等多重挑战。传统财务管理模式在“乌卡时代” 的复杂性下显露出”财务分析脱离业务场景，难以支撑经营决策，导致资源错配；成本管控依赖传统方法，缺乏全样本动态模型，难以适配新业态需求；AI与大数据技术应用不足，预算体系无法响应战略敏捷调整”等不足，在此背景下，国务院国资委提出以“一利五率”为核心的高质量发展指标体系，要求财务从“核算型”向“战略型”“价值型” 转型。

基于此，厦门国家会计学院将举办“财务分析、预算与成本管理全维度体系构建”培训班，本课程以“业财融合-战略洞察-数智赋能” 为主线，聚焦“业财融合深度突破、政策与实践融合、技术赋能价值创造、成本管控精益化”的系统化能力提升，欢迎各有关单位报名参加。

厦门国家会计学院

2025年11月

附件一：课程简介

一、培训安排

二、培训对象

1.中央企业及所属企业、地方国有企业的董事长、总经理、执行董事、战略发展部负责人等战略决策或管理人员；

2.央企、国企、大型企业集团、行政事业单位CFO、财务总监、财务部长、预算、合并、分析以及财务IT等人员；

3.高校从事财务会计研究与教学的相关教师。

三、课程内容

（一）业财融合下的价值洞察

1.财务分析升维

2.财务分析支持经营决策

3.企业经营分析与绩效考评

（二）一利五率驱动高质量发展

1.政策与指标解构

2.一利五率落地路径

（三）基于财务分析的价值创造

1.财务分析服务于经营决策

2.企业商业模式创新的战略价值和财务贡献

3.乌卡时代的企业估值模型

4.集团司库体系建设

5.AI与数字化赋能

（四）构建战略导向的数智化全面预算管理体系

1.世界一流企业全面预算管理定位、概念、目标和趋势

2.构建战略导向数智化全面预算管理体系方法论：5要素8全

3.构建战略导向数智化全面预算管理体系

4.从财务预算到战略导向全面预算转型案例分享

（五）全样本下的成本管理与控制实践

1.成本管理新思维在企业的应用

2.成本管控模型

3.作业成本法与标准成本法

4.资金成本控制

5.采购成本的控制方法

6.成本决策工具的应用

四、师资力量

所有课程由我院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验；具体师资安排以课表为准。

五、收费标准

1.培训费：3800元/人；

2.食宿费用标准：学院统一安排住宿，食宿费自理，食宿费用标准以开课通知为准。

六、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

七、报名咨询

培训报名相关事宜联系人：

熊老师  15510113353（微信同号）

附件二：

厦门国家会计学院

“财务分析、预算与成本管理全维度体系构建”培训班

报名回执表