有关单位：

当前，我国正处在“十五五”规划谋篇布局、推动高质量发展的关键时期。宏观政策、产业升级、科技革命与绿色转型交织演进，对企业经营与财务管理提出了前所未有的战略性与专业性要求。

为应对这一变革，迫切需要锻造一支既精通专业、又深谙业务，既把握宏观、又驱动价值的骨干队伍。本课程紧扣“十五五”期间的核心战略机遇与监管导向，系统构建财务领军人才所需的核心能力模块。课程将通过前沿理论、实战案例与跨界研讨，助力学员实现从专业技能到战略领导力的全面跃升，成为推动企业在新周期实现可持续价值创造的中坚力量。

一、课程收益

1、看懂“十五五”规划的核心逻辑，明确新质生产力对财务工作的具体要求；

2、更新财务领导者的知识结构与思维模式，跳出传统核算视角；

3、掌握财务战略重构的框架与落地路径。

二、培训对象

1、企业董事长、总经理、副总经理、财务总监等企业中高层管理者；

2、财务部长、财务经理等财务骨干人员；

3、会计师事务所、管理咨询公司等中介机构从事战略管理咨询业务的相关人员；

三、培训内容

模块一：“十五五”规划的战略方向与财务应对

1、解读“十五五”宏观经济政策与产业投资新机遇；

2、国资监管改革新动向与考核新要求；

3、财税体制改革趋势与企业应对策略；

4、国企经济法基础与国资监管核心法规解读。

模块二：业财融合实务与案例

1、业财融合的三个层次：基础数据、流程嵌入、战略协同；

2、财务与业务人员的角色再定义；

3、业务决策的财务评估工具（投资回报、盈亏平衡、现金流预测）；

4、关键业务场景融合：研发、采购、生产、销售、服务。

模块三：企业司库体系建设与数字化运营实务

1、数字化司库管理战略框架与实施；

2、数字化场景下的司库卓越运营；

3、司库的风控技术支持与合规管理；

4、司库模式下的资金集中管理与运营实务。

模块四：企业财务合规管理体系建设与应用

1、数智化时代财务合规管理体系的顶层设计与框架构建；

2、财务合规管理智能化工具与应用场景；

3、财务合规要点及风险管理实务；

4、财务核算、审核、管理风险处理及应对。

模块五：战略导向下全面预算管理与降本增效

1、基于战略的全面预算管理；

2、预算的跟踪与执行；

3、战略视角下的成本管控实务；

4、企业降本增效实施策略。

模块六：财务分析与企业价值创造

1、财务报表原理及财报质量；

2、企业战略和财务报表的关系；

3、从投资活动现金流量看公司的战略和未来；

4、经营能力分析--从利润导向到价值导向。

模块七：财务领导力提升

1、战略思维跃迁：从财务专家到业务价值伙伴的认知升级；

2 、沟通与执行：财务专业表达、冲突管理与跨部门协同艺术；

3、变革领导力实践：规划并驱动财务转型与战略落地；

4、高绩效团队建设：财务人才的精准选拔、有效激励与发展。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2026年8月3日-7日（3日报到，7日返程）厦门国家会计学院

六、收费标准及缴费方式                                       

1、培训费：5800元/人（培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、食宿费用标准：院内培训班由学院统一安排住宿，食宿费自理，食宿费具体以开课通知为准；院外班级具体以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳（院外班级培训费不支持现金支付，可使用刷卡、微信或支付宝）。

七、结业证书  

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

厦门国家会计学院 

2026年7月