毕业至今，我已在公立医院财务管理岗位上坚守了26年，始终践行“自强不息”和“坚持学习与创新”的理念。从边工作边攻读研究生，到完成国家卫生健康委经济管理领军人才培养项目的学习，再到入选财政部高层次财会人才素质提升工程，不断学习的过程也是自强不息的过程。  

学习永远在路上，时至今日，我仍坚持学习。

专注学习与创新，一直在路上

2010年，公立医院正处于注重高质量发展阶段，对医院财务管理也提出更高要求。为提升自我、拓宽专业知识涉及的领域，我决定考研。  

也曾犹豫过读会计专业硕士还是读工商管理硕士（MBA），因为我是会计专业出身，如果继续读会计领域的硕士，感觉没有走出会计范畴。而公立医院对经济管理人才的要求是很高的，需要掌握跨界的知识。如果拥有财务加管理的复合思维能力，无论对个人在财务方面的职业成长，还是对医院的经营管理都有很大帮助。所以，我萌发了借用管理知识补短板的想法。  

MBA的学习过程给我带来全方位的提升。一方面是语言表达能力。备考时甚至是入学后，我们总会有很多小组讨论。在不知不觉中，自己的语言表达能力得到提高。另一方面是个人综合能力。在研究生学习期间以及毕业后，我不断将管理思维与财务思维相结合，更好地开展医院的财务管理工作。  

紧接着便是入选并完成国家卫生健康委经济管理后备领军人才培养项目的学习。在国家卫生健康委和上海国家会计学院的精心组织下，课程兼具理论性与实践性，体系全面而立体，学贯中西，逻辑严密且贴近时下的热点。小组讨论妙趣横生，案例分享启发性强，让我收获颇丰。

通过同行间的学习、交流，在学习先进管理经验、拓宽专业视野之余，我也收获了友谊。时至今日，领军班同学还时而讨论前沿知识和课题申报，学习氛围浓郁。

2023年3月，我入选财政部高层次财会人才素质提升工程中青年人才培养项目（行政事业类一期）。财政部会计司和厦门国家会计学院在课程安排和人文关怀等方面煞费苦心。这让我们不仅了解了新形势下的管理前沿理论，还注重结合行政事业单位的管理实际，采用现场教学、案例讨论等模式，帮助学员理论联系实际。  

集训后的学以致用是关键，特别是对如何发挥自身专业特长，强化精细化管理，提升公立医院经济管理水平，助推运营管理能力和运营效率提升等方面进行了思考。

多年来，学习与创新仍是工作中的主题词。历届领导及前辈们对我的教诲和启发让我获益良多。特别是担任财务部主任后，我更愿意去突破、去挑战并全身心投入。同时，注重开展科学研究，特别是卫生经济和管理会计相关方面的研究，以研促学，以学促进。

从0到1再到N，打造科研型财务团队

2019年，我就任中山大学附属第三医院财务部主任。当时，在给医院提交的履职工作计划中，我重点提出树立财务人员的科研思维，以研促进、以研促干，推动医院财务管理水平提升。  

随后，在完成财务管理工作的同时，我致力于推动和打造医院科研型财务团队。2019年12月，在医院领导的支持下，我带领骨干团队组成科研攻关小组，精心组织、准备申报国家卫生健康委委托的2020年中国卫生经济学会重点研究课题。而在此之前，我所在医院财务部从未申报过国家级学会的相关课题。  

为此，科研小组的压力很大。同事们越是有畏难情绪，越是激励我“啃下这块硬骨头”。我连夜制定小组成员分工及时间表，希望通过课题研究激发年轻财务人员的科研能力，以研促干，助推医院经济管理水平提升。  

在接下来的日子里，科研小组利用午休和下班时间，有针对性地翻阅有关文献，并将财务部的工作计划融入课题申报书。在综合医院运营管理、预算与资产、信息、医疗等专业人员的基础上，课题组邀请相关院校专家加入课题组，建立了兼具专业理论与实践经验的研究团队，多次开展线上研讨。在完成日常工作的前提下，课题组做好统筹，分工协作，工学研相结合，顺利完成课题申报、答辩并中标，对推进医院经济管理提升有一定促进作用。

通过课题研究，在培养和提高医院财务人员科研素养的同时，我充分发挥国家卫生健康委经济管理领军人才优势，以业财融合和医院专科特色为抓手，着力将研究成果运用于医院运营管理水平的提升，促进医院高质量发展。

更可喜的是，借助开展课题研究的契机，激发了财务人员的工作热情，医院在财务管理各项工作上取得较好成绩。特别是在2020年12月，医院首次在同一个年度获得国家卫生健康委预算、决算、国有资产管理以及院办企业财务决算等年度财务管理工作评比共四项一等奖。  

在接下来的日子里，医院财务团队分别获得教育部、国家及省级多项课题立项，实现了从0到1再到N的转变。  

树立全员内控意识，致力于推动医院内控管理水平提升

 2021年2月，根据组织工作安排，我担任中山大学附属第七医院总会计师。到任后，医院主要领导在与我第一次谈话中提出，医院有800多项制度，但如何确保制度的落实？  

通过一个月的实地调研与交流，我对医院现行规章制度的执行情况进行摸底。其后，在院领导的支持下，我带领财务处和审计处启动医院内控评价和建设以及内控管理手册的编制等工作。通过召开内控建设专题会议、成立内控工作小组、开展内控专题培训等方式，强化内控建设理念，增强全员内控意识。同时，由审计处对全院各项制度及内控环节进行评价，梳理和识别潜在的内控缺陷27项。再由财务处根据评价结果，牵头组织相关职能部门及临床专科跟进，进一步完善制度、优化工作流程、梳理各环节的风险点。  

在实施过程中，我带领团队加强与领导层、中层干部及员工的沟通，得到各层面的支持。最后，通过近一年的努力，项目团队完成了具有医院特色的内控管理手册共13册（含总册），涵盖医院预算、收支、资产、采购、基建、信息、医疗业务、教学管理等12个方面，助推医院高速发展。  

2023年和2024年，医院内控建设水平均被评定为A级。同时，医院内控管理手册受邀上报财政部门，作为全省公立医院建章立制、规范内控相关政策的参考。  

业务与科研并重，注重个人综合素质提升

心理学家普拉托诺夫曾说过：“要使自己成为一个注意力很强的人，最好的方法是无论干什么事都不能漫不经心。”  

26年间，我始终坚持“恪守财纪而行真善”的工作理念，一步一个脚印。在工作、学习和科研上，我始终坚持专注做事的工作态度，做好时间筹划，尽心尽力去做好每一件事。  

工作之余，我专注于将管理实践进行梳理、归纳，形成分享经验，通过分享、撰写专著等方式，与同行交流。同时，专注于将财务人生实践经验与相关大学的本科生和研究生进行分享和交流。

专注是干成事必备的一种态度。也只有专注做事，才可能把事情做到最好。无论做什么样的事，投入多少时间固然重要，更重要的是“连贯而没有间断”地去做，有迎难而上的意志力。  

作为财务管理者，应该专注于恪守财经纪律、职业道德，更要充分发挥自身专业特长，为单位各项重点工作出谋划策，守牢底线，树立全员风险意识，为单位高质量发展保驾护航。

本文作者系财政部高层次财会人才素质提升工程（中青年人才培养-行政事业类一期）学员