各有关单位：

财务管控系统是企业管理系统工程中的重要组成部分，在集团化企业发展中发挥着特殊而重要的作用。由于企业集团往往涉及行业、产业众多,子公司、分公司众多财务政策执行及应用水平参差不齐且企业集团内部职能部门和部分人员由于政策执行不到位等原因，可能造成企业集团财务管控弱化的现象发生。如何强化企业集团财务管控，确保资产保值增值，不断提升企业集团的经济效益和经济运行质量，防范和化解财务风险，是提升企业集团竞争能力的重要一环。

为此，我院针对企业集团财务管控的设计与实施，发挥国家会计学院的资源优势，整合众多顶类专家学者、政府智库和商界领袖等一流师资资源，精心打造“集团财务管控模式设计与实施高级培训班”，帮助企业集团打造系统科学的财务管控体系，提升企业集团化运作能力和资金运行效率，使企业集团可以更快、更好、更稳定地向着经营目标前进和发展，提升企业集团的全球竞争力。

一、培训收益

【前沿跟踪】跟踪世界前沿集团管控理念，对标世界一流管理水平；

【顶层设计】掌握集团财务管控顶层设计逻辑和方法；

【实施应用】解析集团财务管控核心内容和实施关键；

【经验借鉴】典型案例解读，先进管理经验分享。

二、培训对象

企业财务总监、财务经理、财务主管及相关会计人员；证券监管人员、证券公司投资分析师；会计师事务所审计人员；高校从事财务会计教学的教师。

三、课程内容

第一模块：企业集团管控模式

集团管控的常见问题；

集团管控模式构建的基本原则；

集团管控模式构建的影响因素；

不同管控模式的比较分析与选择应用；

不同管控模式下的总部功能与定位；

集团总部与子公司的权责利关系；

集团财务管控的边界。

第二模块：企业集团财务管控的五大法则

战略协同：集团战略导向的风险管理体系设计；

权责协同：集团总部与下属子公司的授权体系设计；

资源协同：集团化的全面预算管理体系优化；

奖惩协同：价值导向的绩效考评与激励体系；

信息协同：高效通畅的集团信息传递体系。

第三模块：企业集团资金管理

集团资金管理的常见模式；

集团资金集中管理的范围与程度；

集团资金集中管理与子公司业务运营灵活度的平衡；

如何有效平衡集团资金余缺；

银企关系管理；

资金集中管理的风险防范。

第四模块：企业集团财务共享管理

财务共享的发展与应用现状；

集团财务共享实施的关键要素；

集团财务共享的流程选择与优化；

集团财务组织重构与职责优化；

集团财务共享的信息平台。

第五模块：企业集团财务管控的运行保障

集团财务管控的制度保障体系；

集团财务管控的组织保障体系；

集团财务管控的系统保障体系；

集团财务管控的资源保障体系

典型案例分析。

四、师资安排

所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。

五、培训班时间、地点

2021年5月13日-16日（13日报到，16日返程） 北京市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费4900元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、厦门班级食宿费用标准：院内食宿标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）；学院住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

3、异地班级食宿费用标准：统一安排，费用自理（其中培训费由厦门国家会计学院出具发票，食宿费由培训所在地酒店出具发票；

4、培训费、食宿费报到时现场交纳（不接受汇款，可刷卡）,培训班结束后由厦门国家会计学院向学员开具培训费及食宿费发票。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

于老师 13910280750（微信同步）

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

厦门国家会计学院

2021年4月