各有关单位：

数字化浪潮带来的商业变革，已经改写了现在及未来企业的竞争法则，传统企业面对严竣现实。通过从战略视角对财务报表进行解构和重构，找到经营管理中存在的问题以及改进方向，梳理企业结构性成本和成本动因，是新时代优秀财务工作者的必备能力。

为了帮助企业财务人员跟踪时代变革，及时把握商业动态，了解管理工具创新，提高从战略视角解读财务报表的能力，提高成本管理和经营管理水平，并能够提交一份凝练有效的经营分析报告，发挥财务部门的决策支持功能，我院特举办本期培训班。欢迎广大企业报名参加学习。

一、培训收益

1、建立数字化财务管理人才转型新思维模式；

2、培养业财融合的商业洞察能力和结构分析能力；

3、了解国际先进的经营分析手段，有效控制运营效率，透视经营问题；

4、掌握财务报表基础知识，建立财务报表分析框架；

5、通过财务报表透视企业经营的内在逻辑；

6、分析公司战略和公司财报的关系，分析投资决策和活动；

7、改进企业管理策略；做出更加科学的决策。

二、培训对象

总会计师、财务总监、财务经理、成本经理、财务分析人员等；其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员；财务管理相关教学科研人员、财务管理咨询人员等。

三、培训内容

第一模块：战略思维下的财务风险防范分析思路

1、财务分析有系统客观的资料依据；

2、三大报表的财务解释；

3、企业财务风险的成因；

4、对标华为学什么？财务BP转型的思考。

第二模块：经营能力分析：提升管理效率，控制经营风险

1、财务比率综合分析；

2、经营回报分析；

3、杜邦分解及驱动因素分析。

4、经济增加值分析——资本视角下的企业成长。

第三模块：营运资本分析：提升资产效率，防范资金风险

1、传统的营运能力分析；

2、国际先进的营运资本分析方法；

3、为什么公司会遇到资金周转危机?该如何应对?

4、运用营运资本进行财务报表的详细分析；

5、案例：乐视的欠款、格力的资金调控。

第四模块：流动性分析：控制企业信用风险

1、企业财务质量分析——企业的资产与负债；

2、沃尔评分法——企业信用评价分析指标；

3、自由现金流分析；

4、赊销与企业信用风险的把控；

5、更好的经营循环与流动性提高。

第五模块：前景分析

1、商业模式与财务战略；

2、经营预测与企业价值；

3、案例：沃尔玛和亚马逊的商业价值分析。

四、师资力量

所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。

五、培训班时间、地点

2021年11月17日-20日（17日报到，20日返程） 厦门市

六、收费标准、缴费方式及发票

1、培训费：每人收费4900元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、班级食宿费用标准：院内食宿标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）；学院住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳（不接受汇款，可刷卡、微信、支付宝）,培训班结束后由厦门国家会计学院向学员开具培训费及食宿费发票。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2021年10月