各有关单位：

“新冠”疫情的暴发给企业可持续经营带来了巨大的挑战！当今世界正面临百年未有之大变局，企业如何实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标,并形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，以应对外部环境变化显得尤为重要。

近年来，国务院国资委发布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，从八大领域开展对标工作，要求加强风险管理，提升合规经营能力。在国际形势转变、改革深化和新技术频繁革新的背景下，企业内控与风险管理普遍面临如何应对复杂外部环境、如何实现内部能力飞跃的重大挑战。

一、培训收益

【国际视野】深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向；

【项目指导】提升三大能力：风险防控能力、合规经营能力和决策支持能力；

【流程完善】学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程；

【价值提升】掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效目标。

二、培训对象

董事长、总经理、内部控制项目负责人及其他高层管理者；企业内审总监、内审经理、内审处长等内部审计部门负责人及高级主管；上市公司董秘、监事、内部控制委员会负责人及其他高级管理人员；专职从事内部控制评价、风险管理的从业人员。

三、培训内容

第一模块：风控体系监管政策演变与解读

1、内控、风险管理、合规监管政策；

2、三位一体体系融合；

3、COSO内控与风险管理框架；

4、中国企业内部控制规范体系修订完善研究。

第二模块：内控体系建设与优化

1、内控管理基础知识分享；

2、内控体系建设方法论与实施思路；

3、企业流程优化与流程提升；

4、中国IPO内控监管政策与内控关注点解读；

5、上市公司监管处罚重点与典型案例。

第三模块：全面风险管理体系

1、风险变革最新趋势；

2、风险管理体系搭建方法论；

3、风险管理体系建设实操；

4、风险管理体系建设案例与常见问题分析。

第四模块：练好三项内功，迈向世界一流风险管理

1、国内外宏观经济形势对企业风险管理工作带来的挑战；

2、风险管理工作的主要趋势；

3、练好内功之一：完善梯队建设，构建世界一流风险管理队伍；

4、练好内功之二：从风险管理数字化到构建可信数字化企业；

4、练好内功之三：聚焦境外风险管理体系，分类、分级开展境外风险防控。

第五模块：合规体系建设

1、大合规体系建设发展；

2、大合规法规政策解读；

3、大合规体系建设框架；

4、大合规体系建设实操（含合规审查、合规评审与考核、合规审计等）；

5、上市公司监管处罚重点与典型案例分析。

第六模块：风控信息化与智慧风控体系建设

1、数字化时代下的风控体系建设趋势；

2、风控信息化体系规划；

3、风控信息化实施思路与案例；

4、智慧风控与业务融合。

第七模块：解读华为风控体系建设暨对标一流风险管理实践

1、华为流程、内控、风险三道防线体系建设历程（1998-2020）；

2、华为风控体系框架全景图展示；

3、解读华为简单务实的风控运作机制

Ø风控目标解读

Ø风控洞察、风险识别与评估、风险应对、风险监测与报告

Ø风险与内控联动运作机制

Ø多层面、多维度、深入业务细胞的内控组织设计及运作协同

Ø第二道防线体系新亮点

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、因疫情等因素影响，学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2022年2月22日—26日（22日报到，26日返程） 海口市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费5800元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、学院统一安排住宿，住宿费、餐费自理（其中培训费由厦门国家会计学院收取并提供发票，食宿费由培训酒店收取并提供发票），食宿费用标准以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳（培训费不接受现金，可支付宝、刷卡或微信）。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2022年1月