各有关单位：

企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理。

在外部环境日益复杂,商业模式不断创新的今天，财务需要从战略源头参与规划，通过宏观调控与业财融合发挥“指挥棒”的作用，成为业务最贴心的合作伙伴，敏捷应对内外部机遇调整和市场变化,牵引业务持续有效增长并实现高效的组织资源配置，打造企业核心竞争力。

本课程设计结合华为等企业管理实践，深入挖掘，精心提炼，旨在帮助企业对标一流，理解业财一体化目标与实现路径，引导企业提高资源配置效率，重新定位财务管理职能，为财务转型提供方向性指导，助力企业在新时代下寻求价值创造的新路径。

课程收益

【洞愁真谛】分析最新财经政策趋势，理解业财融合的逻辑概念和本质内容；

【先期利器】收获业财融合与预算管理框架体系，掌控业财贯通实现方式；

【见贤思齐】用专业眼光分享成功案例，形象具体地吸收行业领先经验；

【学以致用】对标一流案例教学，让新理念与新方法现场达成融通。

二、培训对象

各企业、行政事业单位董事长、总经理、副总经理，财务总监、财务经理，担任公司管理会计相关人员、财务骨干，业务部门经理、业务骨干以及会计师事务所、管理咨询公司等中介机构。

三、培训内容

第一模块：价值型财务管理的核心与发展方向

1、价值与价值经营的内涵；

2、价值保护与价值创造的平衡；

3、当前商业环境对于财务管理的要求。

第二模块：财务角色新定位与业财融合

1、如何从CFO转向CVO；

2、价值衡量：真实反映经营成果；

3、价值发现：敏锐感知前瞻预测；

4、价值管理：精益闭环运营管理；

5、价值创造：业财协同共同价值；

6、业财融合：前置化、一体化、敏捷化；

7、业财融合的关键挑战。

第三模块：业财融合过程中要处理的几类关系

1、战略与绩效目标的关系；

2、业务洞察与管理视角的关系；

3、分析需求与数据的关系；

4、组织协同与机制保障的关系；

5、数据保障与系统支撑的关系；

6、实践分享：全球领先通信设备科技公司小财务向大财经的跨越变革。

第四模块：构建全方位立体式业财融合实现框架体系

1、业财融合实现框架体系（ “6层2库1体系” ）；

2、战略绩效层：战略资源配置与价值管理关键环节；

3、报表展现层：不同管理层级与多维度的管理需求；

4、模型分析层：基于大数据技术应用的模型搭建；

5、管理核算层：业财精细化核算与记录；

6、数据指标层：业财数据衔接；

7、方法工具库&实践案例库。

第五模块：对标华为财经与全面预算管理实践

（一）业界预算管理现状/问题及相关启示

（二）华为成长及预算管理发展历程

1、华为成长历程及经营定位

2、华为预算管理发展阶段特点，从预算“摆设”到预算“牵引”

（三）华为责任制经营的特色及KPI设计

1、华为区别于业界常见的责任经营机制

2、承接战略的KPI规划与设计

（四）预算管理框架

1、数字化时代的预算管理框架及落地精髓

2、如何构建良好的经营环境

3、预算的价值定位及关键输出

（五）责任中心预算管理流程的搭建与运作

1、搭建预算管理流程

2、战略规划之业财融合

3、预算如何承接战略

4、如何建立有效的预算生成与评审机制，避免无休止的争吵与PK

5、如何通过有效的预算管控机制，确保目标可控、业务不“偏航”

6、预算的闭环考核与激励机制

（六）责任中心预算管理的组织及运作

1、预算组织的职责分工与协同

2、财务在预算管理中的价值定位

3、预算规划运作的关键节点

（七）展望未来：预算如何实现从“要我做”到“我要做”的升华

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、因疫情等因素影响，学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2022年4月19日—23日（19日报到，23日返程） 厦门市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费6800元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、班级食宿费用标准：院内食宿费用标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施）；院内住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2022年3月