各有关单位：

面对日益复杂的外部环境，企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，管理者需要有更加敏锐的市场洞察力和战略前瞻性，传统粗放式增长、经验型管理已经无法满足企业高速发展的需要。数字经济的兴起、商业模式的创新，也促使企业必须重新审视管理之道。

作为企业的战略决策制定者和执行者之一，管理者还要充分发挥高情商和沟通协调能力、跨部门协作能力及团队建设能力方能引领变革，更好地驾驭公司经营，提升企业价值。

一、培训收益

【树立财务思维】树立财务思维，洞察经营行为背后的经济后果；

【读懂财务报表】掌握财报核心，透视财务报表背后的管理逻辑；

【提升管理水平】强化协同力量，加强沟通和合作；学会如何组建高效的团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合。

二、培训对象

企业非财务背景的高管；企业董事会、监事会、高层管理团队成员；各职能部门负责人以及业务骨干。

三、课程内容

第一模块：企业数字化转型的认知

1、数字经济的发展；

2、数字经济对企业的挑战与应对；

3、数字经济下的管理思维转变；

4、数字化下的商业模式创新；

5、数字化下的战略认知突破；

6、数字化下的价值链管理；

7、数字化下的财务管理变革。

第二模块：碳达峰、碳中和相关政策解读

1、“碳达峰”、“碳中和”的基本概念；

2、全球主要国家的碳中和相关承诺与政策；

3、中国碳达峰碳中和的承诺与政策；

4、中国碳中和目标与实施路径；

5、双碳政策下的政策工具解读；

6、国际、国内碳市场现状及趋势分析。

第三模块：如何读懂财务报表

1、财务报表分析基本框架；

2、商业模式与财务报表特征；

3、资产负债表结构与解读；

4、利润表结构与解读；

5、现金流量表结构与解读；

6、财务报表的勾稽关系。

第四模块：领导力提升实践

（一）管理沟通水平的提高

1、管理定位与沟通目的；

2、“管理”与“领导”的差异；

3、管理自己；

4、管理团队；

5、管理环境。

（二）高情商和韧力

1、如何培养高情商；

2、情绪管理；

3、培养韧力；

4、认识感性的大脑；

5、建立良好的支持系统。

（三）语言表达与沟通技巧

1、人性心理学；

2、针对不同层级、不同场景、不同课题的语言表达；

3、语言表达的价值所在；

4、沟通的技巧；

4、公开场合应变。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、因疫情等因素影响，学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2022年6月14日—18日（14日报到，18日返程） 厦门市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费6800元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、班级食宿费用标准：院内食宿费用标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施）；院内住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳；

4、培训费汇款信息：

户 名：厦门国家会计学院

账 号：9558854100001031122

开户行：中国工商银行厦门市思明支行

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2022年5月