各有关单位：

近年来，企业越发追求精细管理，而精细管理的一个体现就是数字化运营，也就是通过数据驱动决策和提升运营效率。而我们传统视角的数据，很多企业是基于财务数据的口径，这个口径的数据是否能够满足业务的需要，结果不言而喻。

那么从“以终为始”的角度来看，能够保证企业目标实现的数据，就变成经营所需要的数据。而财务BP就是在这样的背景下应运而生的。

视角变了，思路也要改变。如何重新理解“财务”的深层含义，实现数据为主线的管理转型，是财务BP这个岗位必须重视的工作重心，也是财务人员的未来规划发展方向。

一、课程收益

1、对比传统财务对数据的结果管理视角，转化为泛数据过程管理思维；

2、通过现象-数据-业务实质的透视方法，提升资源投放效率；

3、运营财务管理实施路径讲解+案例解析，学习另外视角下管理方法。

二、课程对象：

企业财务BP、财务总监、财务经理、经营分析岗管理人员。

三、课程内容：

第一模块：互动预热

1、为什么“大厂”都对财务BP非常重视？

2、财务如何在经营场景中解决问题；

3、财务BP的角色定位和实施瓶颈；

4、财务BP可以发挥效用的运营场景解析；

5、传统企业财务管理和现代企业财务管理的架构区别。

第二模块：商业模式打造

1、商业模式关注点解析；

2、如何通过数据透视商业模式；

3、再理解“成人达己”的商业模式；

4、如何通过数据打造商业模式的“护城河”。

第三模块：运营过程管控

1、“数据”的再定义；

2、财务BP如何在数字化运营中提高运营效率；

3、经营分析与财务分析的区别；

4、经营分析的作用；

5、高质量经营分析的内容体系；

6、做好经营分析四要素；

7、经营分析报告的撰写；

8、典型案例解析。

第四模块：绩效激励管控

1、传统绩效管理的内容；

2、如何理解赋能和闭环；

3、华为的PBC管理为什么能够实现绩效管理的“有效性”；

4、典型案例解析。

第五模块：运营风险管控

1、风险认知差异的现状；

2、泛风险管控的定义；

3、运营风险的再定义和控制手段；

4、通过运营链拆解识别风险；

5、财务管理视角看企业风险管理切入点；

6、典型案例解析。

第六模块：信息系统增效

1、信息系统和资源效率的关系；

2、如何就地取材实现信息化解决方案；

3、典型案例解析。

第七模块：BP的沟通技巧

1、财务BP和情商的关系；

2、重新理解“客户”定义；

3、沟通过程的“三心”建设。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、因疫情等因素影响，学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2022年7月20日-23日（20日报到，23日返程） 贵阳市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费6800元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、班级食宿费用标准：学院统一安排住宿，住宿费、餐费自理（其中培训费由厦门国家会计学院收取并提供发票，食宿费由培训酒店收取并提供发票），食宿费用标准以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳（培训费不接受现金，可支付宝、刷卡或微信）；

4、培训费汇款信息：

户 名：厦门国家会计学院

账 号：9558854100001034308

开户行：中国工商银行厦门城建支行

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2022年6月