公开班

当前位置: 首页 >> 我要培训 >> 报班学习 >> 公开班 >> 正文

关于举办“业财融合与对标华为财经管理框架构建高级培训班”的通知

发布日期:2022-09-30     作者:李郁青      编辑:叶楠      点击:

关于举办“业财融合与对标华为财经管理框架构建

高级培训班”的通知

各有关单位:

企业真正的竞争力是管理!而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS(集成财务转型)变革,从基础核算、财务管理演变为价值管理。

在外部环境日益复杂,商业模式不断创新的今天,财务需要从战略源头参与规划,通过宏观调控与业财融合发挥“指挥棒”的作用,成为业务最贴心的合作伙伴,敏捷应对内外部机遇调整和市场变化,牵引业务持续有效增长并实现高效的组织资源配置,打造企业核心竞争力。

本课程设计结合华为等企业管理实践,深入挖掘,精心提炼,旨在帮助企业对标一流,理解业财一体化目标与实现路径,引导企业提高资源配置效率,重新定位财务管理职能,为财务转型提供方向性指导,助力企业在新时代下寻求价值创造的新路径。

课程收益

【洞悉真谛】分析最新财经政策趋势,理解业财融合的逻辑概念和本质内容;

【先期利器】收获业财融合与预算管理框架体系,掌控业财贯通实现方式;

【见贤思齐】用专业眼光分享成功案例,形象具体地吸收行业领先经验;

【学以致用】对标一流案例教学,让新理念与新方法现场达成融通。

二、培训对象

各企业、行政事业单位董事长、总经理、副总经理,财务总监、财务经理,担任公司管理会计相关人员、财务骨干,业务部门经理、业务骨干以及会计师事务所、管理咨询公司等中介机构。

三、培训内容

第一模块:价值型财务管理的核心与发展方向

1、价值与价值经营的内涵;

2、价值保护与价值创造的平衡;

3、当前商业环境对于财务管理的要求。

第二模块:财务角色新定位与业财融合

1、如何从CFO转向CVO;

2、价值衡量:真实反映经营成果;

3、价值发现:敏锐感知前瞻预测;

4、价值管理:精益闭环运营管理;

5、价值创造:业财协同共同价值;

6、业财融合:前置化、一体化、敏捷化;

7、业财融合的关键挑战。

第三模块:业财融合过程中要处理的几类关系

1、战略与绩效目标的关系;

2、业务洞察与管理视角的关系;

3、分析需求与数据的关系;

4、组织协同与机制保障的关系;

5、数据保障与系统支撑的关系;

6、实践分享:全球领先通信设备科技公司小财务向大财经的跨越变革。

第四模块:构建全方位立体式业财融合实现框架体系

1、业财融合实现框架体系( “6层2库1体系” );

2、战略绩效层:战略资源配置与价值管理关键环节;

3、报表展现层:不同管理层级与多维度的管理需求;

4、模型分析层:基于大数据技术应用的模型搭建;

5、管理核算层:业财精细化核算与记录;

6、数据指标层:业财数据衔接;

7、方法工具库&实践案例库。

第五模块:对标华为财经与全面预算管理实践

(一)业界预算管理现状/问题及相关启示

(二)华为成长及预算管理发展历程

1、华为成长历程及经营定位

2、华为预算管理发展阶段特点,从预算“摆设”到预算“牵引”

(三)华为责任制经营的特色及KPI设计

1、华为区别于业界常见的责任经营机制

2、承接战略的KPI规划与设计

(四)预算管理框架

1、数字化时代的预算管理框架及落地精髓

2、如何构建良好的经营环境

3、预算的价值定位及关键输出

(五)责任中心预算管理流程的搭建与运作

1、搭建预算管理流程

2、战略规划之业财融合

3、预算如何承接战略

4、如何建立有效的预算生成与评审机制,避免无休止的争吵与PK

5、如何通过有效的预算管控机制,确保目标可控、业务不“偏航”

6、预算的闭环考核与激励机制

(六)责任中心预算管理的组织及运作

1、预算组织的职责分工与协同

2、财务在预算管理中的价值定位

3、预算规划运作的关键节点

(七)展望未来:预算如何实现从“要我做”到“我要做”的升华

第六模块:对标华为内部控制与风险管理实践

(一)内控体系建设与优化

1、内控管理基础知识分享;

2、内控体系建设方法论与实施思路;

3、企业流程优化与流程提升;

4、中国IPO内控监管政策与内控关注点解读;

5、上市公司监管处罚重点与典型案例。

(二)全面风险管理体系建设与优化

  1. 风险变革最新趋势;

    2、风险管理体系搭建方法论;

3、风险管理体系建设实操;

4、风险管理体系建设案例与常见问题分析。

(三)解读华为风控体系建设暨对标一流风险管理实践

1、华为流程、内控、风险三道防线体系建设历程(1998-2020);

2、华为风控体系框架全景图展示;

3、解读华为简单务实的风控运作机制。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等;

2、因疫情等因素影响,学院可能调整个别授课老师及课程内容,课程以最终课表为准。

  1. 培训班时间、地点

    2022年10月17日—22日(17日报到,22日返程) 厦门市

    备注:本期班级在线直播同步进行,直播时间:10月18日—21日(30日内可回看)

    六、收费标准及缴费方式

    1、线下面授培训费:6800元/人;

    2、线上直播培训费:3980元/人;

    3、面授班级食宿费用标准:院内食宿费用标准每人每天380元(含独立学员公寓、三餐及康体设施);院内住宿资源紧张的情况下,住宿将安排在院外酒店,食宿费用标准以开课通知为准;

    4、面授班级培训费、食宿费报到时现场交纳;

    5、在线直播课程培训费请于开课前三天汇款:

    户 名:厦门国家会计学院

    账 号:9558854100000915390

    开户行:中国工商银行厦门城建支行

    七、结业证书

    培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

    八、报名咨询

    李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

    于老师 13910280750(微信同步)

     

    厦门国家会计学院

    2022年9