关于举办“运营视角下企业财务绩效设计与管控

实战训练营”的通知

各有关单位：

企业财务绩效管理是财务管理的重要组成要素，也是企业高级管理层非常关注的内容。良好设计企业财务绩效，并协同职能部门的非财务绩效，能够有效强化企业经营管理能力，提升企业财务业绩，优化运营流程和削减成本费用。全面和系统的企业财务绩效管理能够协助企业各级管理层进行重大经营分析、决策和激励。

本训练营以大量实际案例作为授课主要内容，讲解企业如何应用财务绩效管理技能和思维优化及企业资源配置有效性，让财务绩效管理更好地为企业制定目标、管理沟通和项目达成做出应有的贡献，全面提升企业的经营价值创造水平和能力。

一、课程收益

1、掌握财务绩效管理的全面框架，思维、技能和工具；

2、理解企业绩效管理和企业目标管理、运营能力和激励管理之间的协同关系，帮助企业合理配置财务资源；

3、建立财务、绩效和激励相结合的有效机制，提升财务管理的水平，并通过财务绩效管理与各个部门、职能开展合作、协同和决策。

二、课程对象：

企业财务管理人员、财务总监、财务经理、财务BP；企业运营管理人员等。

三、课程内容

第一模块：企业财务绩效管理与企业战略及经营发展的协同

1、差异分析为主体的成本标准化绩效管理对生产运营的提升；

2、收入利润指标为驱动的绩效管理对企业经营发展的提升；

3、数据化多维度财务绩效管理对企业业绩、内控和风险管理的提升；

4、组织管理和薪酬管理对企业业务和人力资源的激励。

第二模块：财务绩效管理的基本框架与技能

1、绩效工具：财务绩效多种工具推进业绩标准和分析；

2、绩效流程：财务绩效持续流程驱动财务和运营协同；

3、绩效管理：利用绩效管理思维不断优化经营决策和激励管理；

4、绩效创造：建立绩效管理框架体系强化企业竞争力。

第三模块：责任中心为基础的财务绩效管理

1、成本中心：差异分析核心指标和技能分解；

2、利润中心：部门特点和可控利润管控协同；

3、投资中心：投资回报率、剩余所得和EVA；

4、敏捷组织：阿米巴绩效管理核心要素分析。

第四模块：财务绩效管理对企业运营控制的推动

1、建立指标：思考和建立核心指标规划运营方向；

2、定性定量：定性和定量指标的目的、权重和侧重；

3、评估指标：通过指标结果分析运营过程和绩；

4、调整指标：按照运营目的动态调整指标角色数量。

第五模块：财务绩效管理在跨职能管控的注意事项

1、业财融合：结合业务特点确定合理财务指标；

2、以人为本：协同薪酬和激励提升收入和利润；

1. 提升内控：利用绩效指标强化内控和风险管理；

2. 战略支持：预算目标和绩效指标紧密结合推动战略。

第六模块：财务绩效管理支持和推动企业经营实践

1、结构化绩效管理：有效进行确定性和不确定性绩效管理；

2、表内外绩效管理：强化管控显性和隐性财务元素，突出绩效管理有效；

3、全链条绩效管理：掌握运营环节的绩效重点，实现全流程财务管控；

4、优指标绩效管理：建立绩效管理指标，围绕核心指标打造绩效管理系统。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、因疫情等因素影响，学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2022年10月19日—22日（19日报到，22日返程） 厦门市

备注：本期班级在线直播同步进行，直播时间：10月20日—21日（30日内可回看）

六、收费标准及缴费方式

1、线下面授培训费：4900元/人；

2、线上直播培训费：2600元/人；

3、面授班级食宿费用标准：院内食宿费用标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施）；院内住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

4、面授班级培训费、食宿费报到时现场交纳；

5、在线直播课程培训费请于开课前三天汇款：

户 名：厦门国家会计学院

账 号：9558854100001031106

开户行：中国工商银行厦门城建支行

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2022年9月