关于举办“业财融合与全面对标华为财经管理实践

高级培训班”的通知

各有关单位：

企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理。

在外部环境日益复杂,商业模式不断创新的今天，财务需要从战略源头参与规划，通过宏观调控与业财融合发挥“指挥棒”的作用，成为业务最贴心的合作伙伴，敏捷应对内外部机遇调整和市场变化,牵引业务持续有效增长并实现高效的组织资源配置，打造企业核心竞争力。

本课程设计结合华为等企业管理实践，深入挖掘，精心提炼，旨在帮助企业对标一流，理解业财一体化目标与实现路径，引导企业提高资源配置效率，重新定位财务管理职能，为财务转型提供方向性指导，助力企业在新时代下寻求价值创造的新路径。

课程收益

【洞悉真谛】分析最新财经政策趋势，理解业财融合的逻辑概念和本质内容；

【先期利器】收获业财融合与预算管理框架体系，掌控业财贯通实现方式；

【见贤思齐】用专业眼光分享成功案例，形象具体地吸收行业领先经验；

【学以致用】对标一流案例教学，让新理念与新方法现场达成融通。

二、培训对象

各企业、行政事业单位董事长、总经理、副总经理，财务总监、财务经理，担任公司管理会计相关人员、财务骨干，业务部门经理、业务骨干以及会计师事务所、管理咨询公司等中介机构。

三、培训内容

第一模块：价值型财务管理的核心与发展方向

1、价值与价值经营的内涵；

2、价值保护与价值创造的平衡；

3、当前商业环境对于财务管理的要求。

第二模块：财务角色新定位与业财融合

1、如何从CFO转向CVO；

2、价值衡量：真实反映经营成果；

3、价值发现：敏锐感知前瞻预测；

4、价值管理：精益闭环运营管理；

5、价值创造：业财协同共同价值；

6、业财融合：前置化、一体化、敏捷化；

7、业财融合的关键挑战。

第三模块：业财融合过程中要处理的几类关系

1、战略与绩效目标的关系；

2、业务洞察与管理视角的关系；

3、分析需求与数据的关系；

4、组织协同与机制保障的关系；

5、数据保障与系统支撑的关系；

6、实践分享：全球领先通信设备科技公司小财务向大财经的跨越变革。

第四模块：构建全方位立体式业财融合实现框架体系

1、业财融合实现框架体系（ “6层2库1体系” ）；

2、战略绩效层：战略资源配置与价值管理关键环节；

3、报表展现层：不同管理层级与多维度的管理需求；

4、模型分析层：基于大数据技术应用的模型搭建；

5、管理核算层：业财精细化核算与记录；

6、数据指标层：业财数据衔接；

7、方法工具库&实践案例库。

第五模块：对标华为财经与全面预算管理实践

（一）业界预算管理现状/问题及相关启示

（二）华为成长及预算管理发展历程

1、华为成长历程及经营定位

2、华为预算管理发展阶段特点，从预算“摆设”到预算“牵引”

（三）华为责任制经营的特色及KPI设计

1、华为区别于业界常见的责任经营机制

2、承接战略的KPI规划与设计

（四）预算管理框架

1、数字化时代的预算管理框架及落地精髓

2、如何构建良好的经营环境

3、预算的价值定位及关键输出

（五）责任中心预算管理流程的搭建与运作

1、搭建预算管理流程

2、战略规划之业财融合

3、预算如何承接战略

4、如何建立有效的预算生成与评审机制，避免无休止的争吵与PK

5、如何通过有效的预算管控机制，确保目标可控、业务不“偏航”

6、预算的闭环考核与激励机制

（六）责任中心预算管理的组织及运作

1、预算组织的职责分工与协同

2、财务在预算管理中的价值定位

3、预算规划运作的关键节点

（七）展望未来：预算如何实现从“要我做”到“我要做”的升华

第六模块：对标华为内部控制与风险管理实践

（一）内控体系建设与优化

1、内控管理基础知识分享；

2、内控体系建设方法论与实施思路；

3、企业流程优化与流程提升；

4、中国IPO内控监管政策与内控关注点解读；

5、上市公司监管处罚重点与典型案例。

（二）全面风险管理体系建设与优化

1. 风险变革最新趋势；

   2、风险管理体系搭建方法论；

3、风险管理体系建设实操；

4、风险管理体系建设案例与常见问题分析。

（三）解读华为风控体系建设暨对标一流风险管理实践

1、华为流程、内控、风险三道防线体系建设历程（1998-2020）；

2、华为风控体系框架全景图展示；

3、解读华为简单务实的风控运作机制。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、因疫情等因素影响，学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

1. 培训班时间、地点

   2022年11月14日—19日（14日报到，19日返程） 成都市

   六、收费标准及缴费方式

   1、培训费：每人收费6800元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；

   2、班级食宿费用标准：学院统一安排住宿，住宿费、餐费自理（其中培训费由厦门国家会计学院收取并提供发票，食宿费由培训酒店收取并提供发票），食宿费用标准以开课通知为准；

   3、培训费、食宿费报到时现场交纳（培训费不接受现金，可支付宝、刷卡或微信）；

   4、培训费汇款信息：

   户 名：厦门国家会计学院

   账 号：9558854100001034258

   开户行：中国工商银行厦门城建支行

   七、结业证书

   培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

   八、报名咨询

   李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

   于老师 13910280750（微信同步）

   厦门国家会计学院

   2022年10月