课程背景：

当前科技进步给财务人员带来的各种改变接触已经许久，如信息系统的迭代升级、云计算的应用等。大家是否思考过，信息系统的升级基于哪方面的考虑？实现了我们平日哪些手工处理的替代？信息系统只是简单满足手工处理的替换吗，还有没有其他的考虑？

运营财务如何利用数字化运营的设计来推动企业的运营效率的提升？如何站在运营的角度，通过数据驱动我们的运营决策以及调配我们现有的资源？从而通过数字化运营实现传统财务管理的升级。

一、课程收益

【思维延伸】传统财务对数据的管理转化为数据运营层面的财务管理思维；

【掌握策略】通过现象--数据的透视方法，实现数据化分析的思维视角；

【案例剖析】通过数据贯穿企业运营现象的主线讲解+案例解析，学习另外视角下数据驱动运营的财务管理方法。

二、课程对象：

企业财务管理人员、财务总监、财务经理、财务BP；企业运营管理人员等。

三、课程内容

第一模块：财务数字化运营的初体会

1、传统视角下，我们认知的财务管理的数据内容；

2、如何看待我们平日看到的数据管理内容；

3、现代财务管理视角下，数据管理的内容；

4、现代企业财务管理对数据的得失点；

5、通过运营管理的颗粒度，重新认识数字化运营管理。

第二模块：数字化运营与财务管理升级

1、财务进阶图的含义；

2、为什么当前财务发展的方向是运营财务；

3、运营财务和数字化运营的关系；

4、如何实现支持经营目标下的财务数字化运营。

第三模块：数字化运营和资金管理的关系

1、资金对企业的重要性；

2、资金是企业的血液；

3、资金管控的意义是什么；

4、数字化运营和资金管控的关系。

第四模块：从数字化视角分解战略画布

1、战略目标的实现路径，和数据驱动运营的关系；

2、战略画布vs运营预算；

3、财务视角的“股东价值最大化”如何通过数据驱动实现？

4、企业运营链条节点的数字化运营体现；

5、建立数字化运营的财务管理升级思路和路径。

第五模块：从数字化视角看企业商业模式定位

1、商业模式与数字化的关系；

2、通过数字化来搭建商业模式模型，探讨商业模式的可行性；

3、商业模式的定位需要考虑哪些数据性内容；

4、企业内外部环境分析后的自我思考；

5、如何通过商业模式下的数据分析，实现自有产品护城河；

6、案例分析：乐视/产品即服务模式的思考；

7、案例讨论：贝壳找房。

第六模块：从数字化视角看企业经营策略的采用

1、经营策略采用与数字化的关系；

2、经营策略的目的是为了保证经营目标的实现；

3、经营策略要在控制风险下追求投入产出比；

4、经营试错层面的数字化跟踪；

5、案例分析：外交官行李箱。

第七模块：从数字化视角看企业运营效率

1、企业运营效率管理与数字化的关系；

2、财务分析与经营分析；

3、经营分析的作用；

4、做好经营分析的四要素分解。

第八模块：综合案例深度解析

1、瑞幸咖啡的数字化驱动运营案例解析；

2、某碳中和细分行业企业的数字化运营案例解析；

3、某IT外包企业的数字化运营案例解析。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、因疫情等因素影响，学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2022年12月15日—16日（30日内可回看）

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：3900元/人；

2、培训费请于开课前三天汇款。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2022年12月