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关于举办“数字化背景下企业财务管理升级实战训练营”的通知

发布日期:2023-03-16     编辑:jwc      点击:

各有关单位:

当前科技进步给财务人员带来的各种改变接触已经许久,如信息系统的迭代升级、云计算的应用等。大家是否思考过,信息系统的升级基于哪方面的考虑?实现了我们平日哪些手工处理的替代?信息系统只是简单满足手工处理的替换吗,还有没有其他的考虑?

运营财务如何利用数字化运营的设计来推动企业的运营效率的提升?如何站在运营的角度,通过数据驱动我们的运营决策以及调配我们现有的资源?从而通过数字化运营实现传统财务管理的升级。

一、课程收益

【思维延伸】传统财务对数据的管理转化为数据运营层面的财务管理思维;

【掌握策略】通过现象--数据的透视方法,实现数据化分析的思维视角;

【案例剖析】通过数据贯穿企业运营现象的主线讲解+案例解析,学习另外视角下数据驱动运营的财务管理方法。

二、课程对象:

企业财务管理人员财务总监、财务经理、财务BP;企业运营管理人员等。

三、课程内容

第一模块:财务数字化运营的初体会

1、传统视角下,我们认知的财务管理的数据内容;

2、如何看待我们平日看到的数据管理内容;

3、现代财务管理视角下,数据管理的内容;

4、现代企业财务管理对数据的得失点;

5、通过运营管理的颗粒度,重新认识数字化运营管理。

第二模块:数字化运营与财务管理升级

1、财务进阶图的含义;

2、为什么当前财务发展的方向是运营财务;

3、运营财务和数字化运营的关系;

4、如何实现支持经营目标下的财务数字化运营。

第三模块:数字化运营和资金管理的关系

1、资金对企业的重要性;

2、资金是企业的血液;

3、资金管控的意义是什么;

4、数字化运营和资金管控的关系。

第四模块:从数字化视角分解战略画布

1、战略目标的实现路径,和数据驱动运营的关系;

2、战略画布vs运营预算;

3、财务视角的“股东价值最大化”如何通过数据驱动实现?

4、企业运营链条节点的数字化运营体现;

5、建立数字化运营的财务管理升级思路和路径。

第五模块:从数字化视角看企业商业模式定位

1、商业模式与数字化的关系;

2、通过数字化来搭建商业模式模型,探讨商业模式的可行性;

3、商业模式的定位需要考虑哪些数据性内容;

4、企业内外部环境分析后的自我思考;

5、如何通过商业模式下的数据分析,实现自有产品护城河;

6、案例分析:乐视/产品即服务模式的思考;

7、案例讨论:贝壳找房。

第六模块:从数字化视角看企业经营策略的采用

1、经营策略采用与数字化的关系;

2、经营策略的目的是为了保证经营目标的实现;

3、经营策略要在控制风险下追求投入产出比;

4、经营试错层面的数字化跟踪;

5、案例分析:外交官行李箱。

第七模块:从数字化视角看企业运营效率

1、企业运营效率管理与数字化的关系;

2、财务分析与经营分析;

3、经营分析的作用;

4、做好经营分析的四要素分解。

第八模块:综合案例深度解析

1、瑞幸咖啡的数字化驱动运营案例解析;

2、某碳中和细分行业企业的数字化运营案例解析;

3、某IT外包企业的数字化运营案例解析。

四、师资安排

所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。

五、培训班时间、地点

2023年4月19日—22日(19日报到,22日返程) 厦门市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费:每人收费4900元(含培训费、场地费、结业证书等费用);

2、班级食宿费用标准:院内食宿费用标准每人每天380元(含独立学员公寓、三餐及康体设施);院内住宿资源紧张的情况下,住宿将安排在院外酒店,食宿费用标准以开课通知为准;

3、培训费、食宿费报到时现场交纳。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750(微信同步)

厦门国家会计学院

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