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关于举办“企业非财高管的财务分析与资金管理实践高级培训班”的通知

发布日期:2023-05-11     编辑:jwc      点击:

各有关单位:

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,所有人都意识到了财务的重要性,如何“指挥”财务为业务赋能,为企业创造价值?如何看待财务与业务数据的“时间差”?华为说“要推动业务懂财务”,业务需要懂哪些财务知识? 企业的“业财融合”从哪里入手?财务和业务如何配合? 经营分析如何指导经营活动?未来的风险可能会如何影响企业?

带着这些问题,学院研发了针对非财高管的“财务与资金管理”课程。

一、课程收益

【财务思维】从企业战略视角看经营成果呈现,算大帐、管方向、定基准,看绩效;

【经营分析】财务必须为业务赋能,发挥专业特长、发挥管理作用,为战略落地做好预算、控制和“背靠背”支撑;

【案例剖析】名企案例解析,场景带入分析,从理论到实践落地,教授方法的同时传授管理技巧。

二、培训对象:

企业非财务背景的高管;企业董事会、监事会、高层管理团队成员;各职能部门负责人以及业务骨干。

三、培训内容

第一模块:战略思维下的财务风险防范分析思路

1、财务分析有系统客观的资料依据;

2、企业财务风险的成因;

3、三大报表的财务解释:底子、面子和日子;

4、企业生命周期与财务战略。

第二模块:经营能力分析

1、提升管理效率,控制经营风险;

2、财务比率综合分析;

3、从价值链角度看成本投入;

»案例分享:研发投入

»案例分享:“走出去”战略

4、杜邦分解及驱动因素分析;

a)净资产收益率的演变;

b)取决于商业模式和核心竞争力的净利润率;

c)管理层对资产周转效率的贡献;

d)杠杆融资影响;

»案例分享:格力与美的,三只松鼠

5、可持续发展能力分析——经济增加值;

a)股东资本是有价格的;

b)杜绝盲目投资,促进理智投资;

c)EVA指标引导下的绩效改进;

d)股权激励中的EVA绩效。

»案例分析:海康威视、五粮液

第三模块:防范资金风险

1、资金就是企业经营的血液;

2、国际先进的营运资金分析方法;

»案例分享:整车厂的资金危机

»案例分享:海尔的营运资金绩效管理

3、如何应对资金周转危机?

第四模块:资产增值与流动性管理

1、控制企业信用风险;

2、赊销管理;

3、应收款管控;

4、债务重组;

5、供应链融资与交易风险控制。

第五模块:资本寒冬下的企业融资

1、融资环境介绍;

2、如何选择融资方式;

3、融资对企业经营的影响;

4、融资创新实践;

5、企业内部资金循环。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等;

2、学院可能调整个别授课老师及课程内容,课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2023年6月12日—16日(12日报到,16日返程) 厦门市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费:每人收费6800元(含培训费、场地费、结业证书等费用);

2、班级食宿费用标准:院内食宿费用标准每人每天380元(含独立学员公寓、三餐及康体设施);院内住宿资源紧张的情况下,住宿将安排在院外酒店,食宿费用标准以开课通知为准;

3、培训费、食宿费报到时现场交纳。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750(微信同步)

厦门国家会计学院

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