各有关单位：

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，所有人都意识到了财务的重要性，如何“指挥”财务为业务赋能，为企业创造价值？如何看待财务与业务数据的“时间差”？华为说“要推动业务懂财务”，业务需要懂哪些财务知识？ 企业的“业财融合”从哪里入手?财务和业务如何配合？ 经营分析如何指导经营活动？未来的风险可能会如何影响企业？

带着这些问题，学院研发了针对非财高管的“财务与资金管理”课程。

一、课程收益

【财务思维】从企业战略视角看经营成果呈现，算大帐、管方向、定基准，看绩效；

【经营分析】财务必须为业务赋能，发挥专业特长、发挥管理作用，为战略落地做好预算、控制和“背靠背”支撑；

【案例剖析】名企案例解析，场景带入分析，从理论到实践落地，教授方法的同时传授管理技巧。

二、培训对象：

企业非财务背景的高管；企业董事会、监事会、高层管理团队成员；各职能部门负责人以及业务骨干。

三、培训内容：

第一模块：战略思维下的财务风险防范分析思路

1、财务分析有系统客观的资料依据；

2、企业财务风险的成因；

3、三大报表的财务解释：底子、面子和日子；

4、企业生命周期与财务战略。

第二模块：经营能力分析

1、提升管理效率，控制经营风险；

2、财务比率综合分析；

3、从价值链角度看成本投入；

»案例分享：研发投入

»案例分享：“走出去”战略

4、杜邦分解及驱动因素分析；

a）净资产收益率的演变；

b）取决于商业模式和核心竞争力的净利润率；

c）管理层对资产周转效率的贡献；

d）杠杆融资影响；

»案例分享：格力与美的，三只松鼠

5、可持续发展能力分析——经济增加值；

a）股东资本是有价格的；

b）杜绝盲目投资，促进理智投资；

c）EVA指标引导下的绩效改进；

d）股权激励中的EVA绩效。

»案例分析：海康威视、五粮液

第三模块：防范资金风险

1、资金就是企业经营的血液；

2、国际先进的营运资金分析方法；

»案例分享：整车厂的资金危机

»案例分享：海尔的营运资金绩效管理

3、如何应对资金周转危机?

第四模块：资产增值与流动性管理

1、控制企业信用风险；

2、赊销管理；

3、应收款管控；

4、债务重组；

5、供应链融资与交易风险控制。

第五模块：资本寒冬下的企业融资

1、融资环境介绍；

2、如何选择融资方式；

3、融资对企业经营的影响；

4、融资创新实践；

5、企业内部资金循环。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2023年6月12日—16日（12日报到，16日返程） 厦门市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费6800元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、班级食宿费用标准：院内食宿费用标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施）；院内住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2023年5月