各有关单位：
为进一步贯彻《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，公立医院运营管理要以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院的人、财、物、技术等核心资源进行科学配置，精细管理，有效使用，从而引导并推动公立医院高质量发展。同时，随着公立医院改革的不断深入，医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化。《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发﹝2021﹞18号）、国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021—2025）的通知》（国卫医发﹝2021﹞27号）均把“推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化”作为健全运营管理体系、提升公立医院高质量发展新效能的重要内容予以明确。因此，不断推动医院运行模式从“粗放式管理”转向“精细化管理”，是有效提高运行效率、实现医院高质量持续发展目标的必经之路。
面对医院高质量发展新要求下，医院管理者、财务负责人在医院的高质量发展中发挥着重要的作用，需要在熟悉当前的宏观政策和现行医改政策的同时，增强战略决策能力，以绩效变革为激励导向，以全面预算为抓手，以成本管理为指引，提升精益运营管理水平。同时还要在保证质量的前提下不断完善流程，提高管理效率，从而真正实现医院运营管理与业务管理的深度融合，推动医院的高质量发展。
基于此背景下，厦门国家会计学院将于2023年7月19日-23日举办“公立医院精益运营管理与高质量发展”专题培训班，本期培训班将围绕公立医院的业财融合、精益运营、智慧管理等方面构建课程体系，旨在通过系统化的梳理，更好的将理论与实践结合，推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层级和环节，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，从而持续提高公立医院的医疗质量、运营效率及满意度评价，真正的实现公立医院高质量发展。
一、培训对象
各级医院院长、分管财务、运营的副院长、总会计师；各级医院财务、审计、运营等相关职能部门负责人及骨干等。
二、课程内容
课程模块 |
课程内容 |
时长 |
主讲老师 |
高质量发展背景下的公立医院绩效考核与管理 |
Ø医药卫生体制改革的发展路径 Ø公立医院运营管理发展现状与绩效国考要求 Ø精益绩效考核管理体系构建 Ø医疗绩效薪酬制度改革实践 Ø医疗服务价值评价体系与绩效优化实践 |
0.5天 |
王丹 中国人民大学评价研究中心副主任、中国人民大学医院管理研究中心执行主任 |
医疗行业改革发展与精益运营管理体系构建 |
Ø医药卫生体制改革的发展路径 Ø改革对公立医院运营的影响分析 Ø公立医院的应对策略与未来发展方向 Ø公立医院精益运营管理的目标要求 Ø公立医院精益运营管理体系构建 Ø医院运营数据中心建设与成果展示 |
0.5天 |
刘雅娟 上海申康医院发展中心委派上海交通大学医学院附属新华医院总会计师 |
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医院内部控制体系建设 |
Ø内部控制的背景和原理 Ø医院经济活动的风险评估（单位层面、业务层面） Ø内部控制常用八大方法与案例分享 Ø内部控制体系构建：组织框架、管控模式、岗位分析、内控手册编制 Ø内部控制体系评价与维护 |
0.5天 |
周建军 上海市第一人民医院总会计师 |
公立医院成本管理策略 |
Ø医院成本管理的目标、对象和特点 Ø医疗服务价值链与战略成本管理 Ø基于作业成本动因的管理策略 Ø基于执行性成本动因的管理策略 Ø基于结构性成本动因的管理策略 |
0.5天 |
宋雄 上海交通大学医学院附属新华医院财务部副主任 |
公立医院全面预算管理实践 |
Ø公立医院预算管理的现状与问题分析 Ø实施预算顶层设计、系统推进预算管理 Ø紧扣资源配置核心、增强预算管控能力 Ø强化预算过程控制、确保预算目标落实 Ø强化预算考核力度、搭建管理长效机制 |
0.25天 |
杨少春 上海交通大学医学院附属新华医院财务部主任 |
基于专科运营的医院精益管理实践探索 |
Ø完善顶层设计，着力体系建设 Ø打破人才界限，组建运营团队 Ø创新工作机制，明确实施路径 Ø赋予工作抓手，明确工作内容 Ø培训培养机制，考核评价机制 Ø深化运营管理，助力学科发展 |
0.25天 |
杨少春 上海交通大学医学院附属新华医院财务部主任 |
Ø公立医院运营管理与绩效改革 |
Ø医院人事薪酬制度改革趋势分析 Ø绩效分配改革发展趋势 Ø建立健全公立医院负责人薪酬激励约束机制 |
0.25天 |
曾亿郎 数智医管研究院院长 |
公立医院智慧管理体系建设 |
Ø政策和制度对公立医院运营管理数智化的要求 Ø当前公立医院运营管理信息化普遍存在的问题 Ø运营管理智慧化体系的构建：业务范畴、新一代信息技术的融合、智慧系统功能框架等 Ø公立医院智慧运营管理体系建设实践分享 |
0.25天 |
陈冲 熙软科技有限公司 董事长、创始人 |
三、师资团队
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王丹，现任中国人民大学评价研究中心副主任，中国人民大学医院管理研究中心执行主任。 兼任中国医院协会评审与评价工作委员会副主任委员，中国机构编制管理研究会理事，中国癌症基金会监事会监事，北京市医院管理中心（原北京市医院管理局）临床研究方法学专家委员会副主任委员，北京市卫生经济学会顾问等。 曾任中国人民大学公共管理学院党委副书记，中国人民大学资产与后勤管理处副处长，中日友好医院院长助理。 国家卫健委公立医院综合绩效考核与评价专家、公立医院薪酬制度改革试点工作调查督导组成员、援外研讨班授课教授。国家卫健委满意度调查平台设计人。北京市医院管理中心“十三五”、“十四五”学科专项、人才专项规划专家。 |
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刘雅娟正高级会计师经济学硕士 上海申康中心市级医院总会计师管理办公室 轮值主任 上海申康中心委派上海交通大学医学院附属新华医院总会计师 财政部全国高端会计人才 上海市会计领军人才 国家卫生健康委员会绩效考评专家 中国医学装备协会第一届运营与绩效分会副会长 上海市医院协会第一届医院财务管理专委会副主任委员 中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、副秘书长 国家卫健委能力建设专家委员会委员 中国医院协会医院经济专委会委员、上海市成本研究会理事 上海财经大学、上海国家会计学院、中央财经大学等高校硕士研究生兼职导师 长期从事医院运营管理、财务和绩效管理等工作。主持医院运营管理改革，推行现代医院管理方法，在规范化、专业化、精细化管理方面获得显著成绩，尤其在医院运营一体化建设、精细化成本管控方面成效显著，以第一完成人荣获上海市科技进步三等奖一项，成果以专报形式上报市委、市府，得到分管市领导及业务主管部门高度肯定并明确批示：有关管理经验要在全市相关医疗机构推广。 |
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周建军，上海市第一人民医院总会计师 曾任上海申康医院发展中心委派上海市第六人民医院及上海市第六人民医院东院总会计师，硕士研究生学历，硕士生导师，正高级会计师职称，具有注册会计师、注册税务师、上海市政府采购评审专家等资格，国家卫生健康委经济管理领军人才。 具有多年大型三甲综合医院财务负责人的财务管理经历，在医院财务管理、全面预算管理、内部控制、成本管理、资金管理、资产运营与管理、财务信息化等方面具有一定的理论基础与实践经验。 |
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杨少春，现任上海交通大学医学院附属新华医院财务部主任。财政部全国会计高端人才，国家卫健委“卫生健康行业经济管理领军人才”。担任总会计师协会卫生健康分会常务理事,上海市卫生经济学会常务理事，兼任上海国家会计学院硕士研究生导师。先后获得军队科技进步奖、上海市科学技术成果奖、全军十一五“卫生经济管理先进个人”、上海卫生系统十佳后勤工作者提名奖。 |
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宋雄，上海交通大学医学院附属新华医院财务部副主任。高级会计师，会计硕士、管理学学士、上海财经大学会计硕士专业学位导师，第二期国家卫健委经济管理行业后备领军人才，上海市优秀会计人才（第八期），上海市科委科技专家库专家。研究方向为财务管理、医院经济运行等。累计参与十余项省部级、局级课题研究，参与编撰各类财务管理教材与专著5部，已发表近20篇核心期刊文献，内容覆盖病种组成本管理、成本精细化管理、支付方式改革、公立医院内部控制等方面，获2020年上海市科技进步三等奖（第二完成人）等荣誉。 |
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陈冲，熙软科技有限公司创始人、董事长，中国医院协会经济专业委员会委员申中国卫生经济学会卫生财会分会理事，中国总会计师协会卫健分会常务理事。长期从事医院运营管理与财务业务信息化建设工作，参与多家大型医疗机构的运营管理信息化与数智化的方案设计与系统建设工作。创立熙软科技以来，为数百家医疗机构提供运营管理与业财融合信息化服务。 |
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曾亿郎，熙软数智医管研究院院长 长庚大学管理学研究所医务管理组硕士班毕业，曾任北京清华长庚医院副总执行长、重庆医科大学附属第三医院副院长。从事医务管理实务作业多年，除曾在台湾多家医学中心(三甲医院)、大学附设医院任职，另曾参与厦门长庚医院、北京清华长庚医院筹建与运营工作。 |
四、培训班时间、地点
培训班时间：2023年7月19日-23日（13日报到）；
培训地点：厦门国家会计学院。
五、收费标准及缴费方式
1、培训费：3600元/人（含培训费、场地费、结业证书等费用）；
2、食宿费标准：院内食宿标准每人每天380元。学院住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；
3、培训费、食宿费报到时现场缴纳（可现金或刷卡缴费），培训班结束后由厦门国家会计学院向学员开具培训费及食宿费发票。
六、结业证书
培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。
七、报名咨询
联系人：胡老师电话：15620714176
何老师电话：13859904900
报名邮箱：15620714176@163.com
厦门国家会计学院
2023年6月
报班学习
公开班
