各有关单位：

为推动中央企业加快实现高质量发展，国务院国资委探索建立了中央企业经营考核指标体系。为了贯彻落实党的二十大关于加快构建新发展格局、着力推动高质量发展的决策部署，国务院国资委的绩效指导方向从重规模，转向重效益，进而重质量。

培育具有全球竞争力的世界一流企业，需要有一流的财务管理予以支撑。本课程结合《关于中央企业加快建设世界⼀流财务管理体系的指导意⻅》、《中央企业负责人经营业绩考核办法》出台背景及经营考核指标体系演变过程，结合“一利五率”的主要内容及企业应对策略等方面进行分析解读，将“一利五率”与财务分析、全面预算、司库管理、决算管理等内容相结合，引导企业各层级管理人员和财务人员更加深入理解“一利五率”经营指标体系对企业的重大影响，以及如何更好完成“一增一稳四提升”的年度经营目标，促进企业高质量发展。

一、学习收益

1、了解高质量发展的内涵和驱动因素；

2、探寻实现一增一稳四提升的战略路径；

3、赋能业务、推动业务，完成产业升级。

二、培训对象

央企、国企、大型企业集团、行政事业单位的高层管理人员、总会计师、财务总监、业务与财务管理人员；监管机构的专业人员。

三、培训内容

第一模块：《关于中央企业加快建设世界⼀流财务管理体系的指导意⻅》政策解读及实践

1、《指导意见》政策背景解读；

2、财务管理发展趋势与转型驱动因素；

3、构建世界⼀流财务管理体系的整体框架与总体要求；

4、构建世界一流财务管理体系的四大变革；

5、重点强化财务管理五项职能；

6、持续完善财务管理五⼤体系-实战案例：总经理述职材料模板调整，呈现预算的价值。

第二模块：高质量发展背景下中央企业考核指标体系变迁历程

1、战略脉络——规模、盈利、质量；

2、建设世界一流企业目标；

3、推动高质量发展的决策部署从“两利四率”到“一利五率”。

第三模块：国资委对中央企业提出的主要经营指标

1、“两利三率”指标体系；

2、“两利四率”指标——两增一控三提高；

3、“一利五率”——一增一稳四提升。

第四模块：一利五率指标详解

1、利润总额指标分析

1.1 利润驱动因素与商业模式；

1.2平衡风险与收益；

1.3 提升会计信息质量——会计政策与会计估计对利润表的影响；

——案例解析

1.4 稳增长——利润总额增速要高于全国GDP增速。

2、净资产收益率指标分析

2.1 净资产收益率的涵义与计算公式；

2.2 总资产收益率与财务杠杆；

2.3 杜邦分析法解析——收益管理和运营管理；

——案例解析

2.4 稳效益——做龙头、提效率。

3、资产负债率指标分析

3.1 三条红线的启示；

3.2 谨慎松绑，严格控制——资产负债率总体保持稳定；

3.3 稳投资——企业生命周期与融资选择。

——案例解析

4、营业现金比率指标分析

4.1 营业现金比率的涵义与计算公式；

4.2 现金回流——检验收入质量和利润质量的唯一指标；

4.3 现金流量表——造血、献血、输血；

——案例解析

4.4 现金都去哪了——对营运资金的绩效考评；

——案例解析

4.5 稳流动——全供应链的平稳运行。

5、全员劳动生产率指标分析

5.1 技术迭代带来的生产力变革；

5.2 人效比和费效比。

6、研发经费投入强度指标分析

6.1 规划未来利润表；

6.2 重视对研发经费投入效果的评价和考核；

6.3 稳创新——数智化时代的创新不仅是技术创新，还有管理创新。

第五模块：落实“一利五率”体系的现实路径

1、高质量发展考核指标体系的逻辑梳理：坚持价值创造、坚持高质量发展、坚持系统整合、坚守风险底线 ；

2、以数字技术为支撑，以财务监督为保障；

3、企业战略与战略财务。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训时间、地点

2023年12月13日—16日（13日报到，16日返程） 厦门市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费4500元（含咨询服务费、培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、班级食宿费用标准：院内食宿费用标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施）；院内住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2023年11月