各有关单位：

号称华为管理转型的“万里长征”--IFS变革,花费几十亿聘请顾问，历经八年时间，打通业财“任督二脉”，使财经在业务流中的价值贡献得以发挥，并为数字化转型铺设了“高速公路”。

通过财经“四统一”、IFS等重大变革以及数字化、智能化转型，华为90%的交易活动已经实现了会计核算自动化，这使得财务能跳出数据处理的“泥潭”，投身到业务流程中发挥价值、创造价值。

一、学习收益

1、了解华为财经由“最落后”到“相对落后”再到“行业领先”的关键；

2、了解华为财经变革、数智化转型的核心要点；

3、流程数字化、智能化实战案例，让您即刻优化流程，提升财经服务效率和监督效果。

二、学习方式

1、讲师讲授；

2、标杆成功案例分享、研讨以及经验总结；

3、学员的问题互动，答疑解惑。

三、学习对象

企业CFO/财务总监/财务专家及骨干；财经流程及运营相关的主管、专家及骨干；高校从事财务、税务理论研究与实务教学的教师等。

四、学习内容

1、华为财经从“最落后”到“业界领先”的变革关键里程碑

2、财经“四统一”变革夯实财务基础，提升财务效率

2.1  财经“四统一”变革背景；

2.2  “四统一”变革核心，以及如何使财经迈上了一个新台阶；

2.3  财经数字化基础以及“四统一”的局限性；

2.3.1  财经“四统一”为数字化做好了哪些铺垫；

2.3.2  站在今天看昨天：“四统一”并未统一；

2.3.3  财经“四统一”变革的局限性。

3、财经组织重塑：打造业财融合的财经组织

3.1  阶段一：打开边界，财经管理职能的突破与争议；

--实战研讨：财经管理职能的争议与研讨

3.2  阶段二：财经组织重塑，支撑公司业务组织阵型的调整；

3.2.1  标杆公司组织战略设计之“龙头”与“眼镜蛇”理论；

3.2.2  财经是“蛇头”还是“蛇身”？

3.2.3  财经“三支柱”模型与组织运作；

3.2.3.1  共享服务如何提升财经服务效率及监控效果；

3.2.3.2  一线财经BP组织的职能转型；

3.2.3.3  不同阶段COE的职能定位；

3.2.3.4  财经“三支柱”在职能分工基础上的运作协同；

3.2.3.5  数字化时代“1+1+N”财经业务蓝图；

3.3  阶段三：标杆公司IFS变革，利用三年时间打造CFO组织；

3.3.1  向上，重构财经BP职能：财务总监到CFO的角色转换及责权演进；

3.3.2  向下：财经组织如何有效融入业务细胞；

3.3.3  如何设计各级CFO组织的管理关系：CFO既是Partner又是监督者。

4、IFS变革使财经发展成业务战略合作伙伴

4.1  华为财经为什么要变革：IFS变革背景；

4.2  IFS变革愿景、使命、范围、阶段；

4.3  流程变革及财经价值发挥；

4.3.1  IFS变革打通业财融合的“任督二脉”；

--实战案例：“销售机会点到回款”流程的变革理念及主要变革设计

4.3.2  业财融合，财经在项目经营中的价值发挥；

--实战案例：项目“四算”流程变革，使“表弟表妹”向“项目CFO”跃升

4.3.3  业财融合，财经在产品研发投资领域的价值发挥；

--实战案例：IPD（管理产品财经流程）变革，财经从“管费用”向“管投资”以及“产品生命周期经营管理”演进

（备注：标杆公司IPD变革在IFS变革之前已经完成，未纳入IFS变革项目群管理，但该流程业财融合的变革具有代表性意义）

4.3.4  业财融合的计划预算预测管理体系；

--实战案例：“计划预算预测”流程变革，使预算管理与业务计划融合，发挥一线作战与集团宏观调控职能

4.3.5  起于风险，融于流程的内控活动设计；

--实战案例：“采购到付款”流程变革，如何融监控于服务之中

4.3.6  账务核算与业务管理流程打通；

--实战案例：核算流程打通，实现交易自动化核算

（备注：以上涉及销售机会点到回款、项目四算、IPD（管理产品财经流程）、计划预算预测、流程内控、核算与报告六大流程，可根据客户需求及培训时长，选择相关流程）

4.4  业财融合的流程架构；

4.5  IFS变革的组织运作；

4.5.1  变革项目人力资源从哪来？以及对人员的要求；

4.5.2  变革后的人员到哪去？

4.5.3  变革项目组织运作；

4.5.4  变革项目预算；

4.5.5  不同于传统的变革方案推行组织及运作要点。

5、数智化转型使财经走出数据加工泥潭，聚焦作战

5.1  数智化时代财经的危与机；

5.1.1  挣扎在数字泥潭中的财经现状与危机；

5.1.2  标杆公司财经数智化演进及阶段特点；

5.1.3  标杆公司如何使财经走出数据泥潭；

5.2  财经数智化转型目标；

5.3  数据消费：满足多样化需求的快速、敏捷的财经报告与数据服务；

5.3.1  实时、按需的报告需求；

5.3.2  标准报告与数据自助服务；

5.3.3  数字化运营的关键特性；

--案例分析：数字化提升经营管理效率

5.4  财经数据与业务数据的融合；

5.4.1  IFS流程变革未能解决的数据问题；

--实战案例：数据拉通不是件容易的事情，解决之道？

5.4.2  打通业财融合的数据断点；

5.4.3  通过中台，建立财经与业务数据的快速连接；

5.5  从源头进行有效的数据治理；

5.5.1  象管理资产一样管理数据；

5.5.2  财经的抓手：通过内控体系赋能数据治理；

5.5.3  数据源的管理原则；

5.6  实战案例：数智化使财经流程快捷、低成本，释放大量财务人员。

6、Q&A及课程小结

五、师资安排

本课程将由具有二十多年华为工作经验、并亲身经历过财经“四统一”、共享中心建设、IFS、数字化等主要财务流程以及业务流程（IPD、LTC）变革的华为前地区部CFO，为您解读IFS变革及财经数字化转型秘诀。

六、研修班时间、地点

期数	培训班时间	培训地点
第一期	2024年1月10日-13日（10日报到，13日返程）	哈尔滨市
第二期	2024年3月12日-15日（12日报到，15日返程）	厦门国家会计学院
第三期	2024年4月17日-20日（17日报到，20日返程）	苏州市
第四期	2024年5月22日-25日（22日报到，25日返程）	厦门国家会计学院
第五期	2024年6月20日-23日（20日报到，23日返程）	西安市
第六期	2024年7月24日-27日（24日报到，27日返程）	贵阳市
第七期	2024年8月07日-10日（07日报到，10日返程）	西昌市
第八期	2024年9月11日-14日（11日报到，14日返程）	成都市
第九期	2024年10月10日-13日（10日报到，13日返程）	厦门国家会计学院
第十期	2024年11月13日-16日（13日报到，16日返程）	佛山市

七、收费标准及缴费方式                                                                                                                        

1、培训费：每人收费6900元（含咨询服务费、培训费、场地费、结业证书等费用）；    

2、厦门班级食宿费用标准：院内食宿费用标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施）；院内住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

3、异地班级食宿费用标准：学院统一安排住宿，住宿费、餐费自理（其中培训费由厦门国家会计学院收取并提供发票，食宿费由培训酒店收取并提供发票），食宿费用标准以开课通知为准；

4、培训费、食宿费报到时现场交纳（异地班级培训费不接受现金，可支付宝、刷卡或微信）。    

七、结业证书                                                        

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师  0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师  13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2024年3月