各有关单位：

企业战略的执行结果最终体现在财务报表的数据上，然而，高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”。因此财务人员和经营管理者需要运用财务报表分析技术，从财务数据中找到经营管理中存在的问题以及改进方向，特别是战略成本管理，也要结合战略、成本分析、财务分析等多种手段。

为了帮助财务人员提高从财务报表中提取有用信息，提高成本管理和经营管理水平，并能够提交一份凝练有效的经营分析报告，发挥财务部门的决策支持功能，我院特举办“战略思维下的企业财务报表分析和成本管控实务高级培训班”。欢迎各有关单位报名参加学习。

一、培训对象

企业财务总监、财务经理、成本经理、财务分析人员、财务骨干人员等；高校从事财务、税务理论研究与实务教学的教师等。

二、课程收益

1、掌握财务报表基础知识，建立财务报表分析框架；

2、通过财务报表透视企业经营的内在逻辑；

3、分析公司战略和公司财报的关系；

4、改进成本管理架构与管控模式，提高企业核心竞争力。

三、培训内容

第一模块：战略思维

1、企业竞争战略；

2、企业竞争战略与商业模式；

3、企业竞争战略与财务报表分析；

4、企业竞争战略与成本管控。

第二模块：战略思维下的会计分析

1、主要财务报表之间的勾稽关系；

2、关键会计政策识别与分析；

3、资产质量和资产结构分析；

4、收入质量和利润来源分析；

5、现金流量质量和结构分析。

第三模块：战略思维下的财务分析

1、资产的使用效率分析；

2、盈利能力和成长能力分析；

3、从不同活动现金流量之间的关系看企业运作及风险；

4、杜邦分析体系。

第四模块：财务报表分析在战略成本管理中的应用

1、运用财务报表数据评价企业的成本管理活动；

2、运用财务报表数据发现企业的成本管理中的问题；

3、管理分析报告的写作。

第五模块：战略成本管控及方法落地

1、核心竞争力提升打造成本管控体系；

2、战略成本管理的框架；

3、战略定位分析；

4、价值链成本分析基础的成本管控；

5、战略成本动因分析及应用；

6、作业成本核算与管理；

7、目标成本法及应用案例；

8、精益生产及其应用案例；

9、责任成本及成本考核。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费5800元（含咨询服务费、培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、厦门班级食宿费用标准：院内食宿费用标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施）；院内住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

3、异地班级食宿费用标准：学院统一安排住宿，住宿费、餐费自理（其中培训费由厦门国家会计学院收取并提供发票，食宿费由培训酒店收取并提供发票），食宿费用标准以开课通知为准；

4、培训费、食宿费报到时现场交纳（异地班级培训费不接受现金，可支付宝、刷卡或微信）。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2024年3月