当下，卫生健康领域改革持续深化，医疗市场竞争日益激烈，公立医院的管理体制和运行机制均发生了深刻变化。《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》提出要提升公立医院高质量发展新效能，确保医院运营管理科学化、规范化、精细化。因此，公立医院亟需加快管理模式与运行方式转型，推动公立医院高质量发展，为深化医药卫生体制改革、实施健康中国战略提供有力支撑。

结合最新的运营管理实践成果，厦门国家会计学院联合河南省肿瘤医院，计划于2024年11月15-19日推出案例教学系列课程——河南省肿瘤医院“深耕精益管理 推动医院高质量发展”专题及跟岗研修班（第1期），并于11月18日下午开展半天跟岗培训。

河南省肿瘤医院案例课程体系完善、课程丰富，涵盖了河南省肿瘤医院近年来全力打造的医院管理体系，包括公立医院运营管理、全面预算管理、绩效管理、成本核算、会计核算、资产管理、信息化建设等一系列实践探索，都将以案例的形式呈现于课程之中，欢迎医疗行业各界人士咨询报名。

一、培训时间及地点

报到时间：11月15日；返程时间：11月19日

培训时间：11月16-18日

跟岗培训时间：11月18日下午

上课地点：郑州市，具体地点以开课通知为准。

上课形式：线下授课，无线上直播。

二、培训对象

1.各省、市卫健委(局)主管财会、审计的负责人或业务骨干；

2.全国各医院书记、院长、分管副院长、总会计师、总审计师；

3.全国各医院财务、运营、预算、经管、绩效、成本核算、会计核算、内控、资产、收费等职能部门负责人与业务骨干；

4.医学类高校财务、会计专业骨干师资，及中介咨询机构相关人员。

三、课程内容

专题一：多措并举 打造高质量卫生健康经济管理实训基地

1.医院概况

2.经济管理实训基地介绍

3.经济管理实践工作

4.经济管理团队建设

专题二：基于业务视角下的医院运营管理

1.公立医院运营管理概述

2.科室运营案例分析

3.专项运营案例分析

4.科室运营流程优化

专题三：公立医院预算管理及财务审核转型

1.全面预算管理概述

2.公立医院全面预算管理探索与实践

3.业财融合导向下的财务审核转型

4.智慧报销建设

专题四：业财融合下的医院经济管理

1.公立医院绩效管理概述

2.临床、医技科室绩效改革

3.绩效方案设计

4.成本核算体系构建

5.成本核算策略与实践

专题五：信息化助力夯实会计基础工作

1.执业环境与政策分析

2.会计凭证信息化建设

3.资金安全对账管理

4.会计核算

5.税务管理

6.医院财务运营分析

7.对外报表编制

专题六：信息赋能资产精细管理和药耗高效结算

1.固定资产管理

2.物资管理

3.采购结算管理

专题七：兼容并包提升综合服务能力

1.工会会计核算

2.基金会会计核算

3.党费会计核算

4.往来账管理

5.档案票据管理

专题八：“智慧结算“开启患者就医新模式

1.收费管理概述

2.智慧结算流程

3.收费业务内部控制

4.资金安全管理

5.收费团队建设

专题九：医院数字化转型与RPA财务机器人应用助力医院高质量发展

1.印象·医院财务数字化转型研究

2.头脑风暴·知无不言的翻转课堂

3.原理·数字化转型与医院高质量发展

4.场景·“RPA+”会计事务型应用

5.场景·“RPA+”财务分析型应用

专题十：跟岗培训

跟岗时间为半天，共设置7个跟岗的岗位：运营、成本、预算、资产、会计、绩效、收费。

四、拟邀师资

马颖奇：河南省肿瘤医院规划财务部主任，正高级经济师。国家卫健委首批经济管理领军人才，河南省医院协会医院经济管理专业委员会青年委员会主任委员，河南省医疗保障专家库专家，河南省省级医院评审专家库专家。主持财务部门工作期间，有力推动工作创新，10余项工作在现代医院、中国医院、公立医疗机构经济管理年等案例评选活动中荣获典型案例、优秀案例。

赵 阳：河南省肿瘤医院运营管理部负责人，高级会计师。国家卫健委第六批卫生健康行业经济管理领军人才，河南省卫生健康经济管理工作先进个人。主持的《基于科室战略地图下药学部绩效方案设计》获得第二届公立医院绩效管理优秀案例大赛二等奖；《基于学科发展为导向的绩效方案设计》《基于OMC理念的手术部运营管理》获得中国现代医院管理案例大赛典型案例。

王颖颖：河南省肿瘤医院预算组组长，高级会计师。河南省会计领军人才，河南省省级医院评审专家库专家，河南省卫生健康财务工作先进个人。牵头的预算管理案例、智慧报销案例多次在国家级的医院管理案例大赛中获得佳绩。

范 嵘：河南省肿瘤医院会计组组长，高级经济师。河南省卫生健康经济管理工作先进个人。长期从事会计基础和迎接各项检查工作，具有丰富的会计核算工作经验。主持的《基于业财融合视角的临床试验经费管理》案例荣获河南省卫健委“公立医疗机构经济管理年”优秀案例。

李 璐：河南省肿瘤医院经济组组长，会计师。河南省卫生健康行业经济管理领军人才。长期从事绩效管理、成本核算工作，负责的《基于工作量考核的抽血室绩效方案设计》《基于工作量的护理夜班绩效核算》等绩效管理案例获得中国现代医院管理案例大赛典型案例。

陈淑慧：河南省肿瘤医院资产组组长，高级经济师。河南省会计领军人才，牵头的《基于代销管理模式下的试剂定额管理》《实施定额试剂管理 降低临床检测成本》等资产管理案例多次在国家级的医院管理案例大赛中获奖。

杨 扬：河南省肿瘤医院住院收费组组长，会计师。医院智慧结算建设项目负责人。牵头的《推进智慧结算服务，提升就医体验》《疫情常态化下的医院收费服务升级》等案例多次荣获国家级杰出案例奖。

程 平：重庆理工大学博士后，教授，博士生导师，工学硕士、管理学博士、中国财政科学研究院会计信息化博士后，软件系统分析师、软件设计师，高级项目经理，中国“云会计”概念的提出者，中国RPA财会审教育的引领者，春秋战国翻转课堂原创设计者，中国会计学派地图之“互联网+会计”的倡导者，编著中国第一本RPA财务机器人、RPA审计机器人开发教程。

五、会务咨询

厦门国家会计学院项目组联系人：何老师

手机：0592-2578199；13859904900（同微信）

六、收费标准及缴费方式

1.案例课程培训费：人民币3200元/人/2.5天，跟岗培训费1000元/人/半天。培训费发票由厦门国家会计学院开具。

2.食宿费：本次培训根据中央八项规定政策和干部节简原则统一安排酒店食宿，费用自理。住宿费标准以不超过当地干部出差报销标准为基础，具体标准以开课通知为准。食宿费发票由会议酒店开具。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

厦门国家会计学院

2024年10月