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关于举办“数智管理会计助力企业高质量发展”高端研修班的通知

发布日期：2024-11-01 编辑：jwc 点击：

各相关单位：

当前我国正处于加快构建新发展格局，持续推进实体经济和数字经济深度融合，大力培育和发展新质生产力阶段，数字化和智能化是企业发展新质生产力，推进高质量发展的关键路径之一。其中，财务数智化转型是企业数智化的核心内容之一，财务数智化1.0聚焦于以流程为核心的财务共享中心建设，并开启了从分散的财务管理体系向由共享财务、业务财务和战略财务构成的财务体系转型。当前，很多大型企业已经建成并运营财务共享中心多年，财务数智化转型的重心将从以流程为中心的财务共享转入以数据为中心的管理会计领域。

随着大数据、人工智能、云计算、区块链、多维数据库、大语言模型等新一代信息技术集群式发展，将赋能企业有效整合业务和财务数据，提高数据采集、加工的准确性、及时性以及数据建模应用的灵活性。在此基础上，大型企业集团构建以智能会计为基础的集中化的全面预算、合并报告和经营分析等管理会计应用成为可能，以重塑集团纵向贯通、横向整合的一体化计划、预算、预测和分析能力，全面提升集团绩效管理能力，实现财务从传统的事后反应监督转向全面支撑战略和支持决策，实现向价值财务转型。

为进一步发挥管理会计在单位规划、决策、控制、评价等方面的重要作用，积极响应财政部关于全面深化管理会计应用的指导意见（征求意见稿）相关精神，厦门国家会计学院联合用友网络科技股份有限公司将于2024年12月举办“数智管理会计助力企业高质量发展”高端研修班，培训班将围绕管理会计的核心议题，结合最新的数字化、智能化技术和丰富的企业实践案例，深入探讨管理会计的发展趋势、数智管理会计的最新技术和应用场景以及在全面预算、合并报告、经营分析等领域的最新应用方案。

欢迎各有关单位报名参加培训，共同探索管理会计数智化之路，为企业高质量发展注入新的动力，借数智化东风，对标一流财务！

厦门国家会计学院

2024年10月

一、培训安排

期数	培训时间	培训地点
第1期	2024年12月7日-11日（7日报到，11日返程）	厦门

二、培训对象

央企、国企、大型企业集团、行政事业单位CFO、财务总监、财务部长、预算、合并、分析以及财务IT等人员。

三、课程内容

模块一、企业管理会计应用和发展新趋势

1、背景分析：财政部关于进一步加强管理会计应用的指导意见、国资委关于中央企业加快建设世界一流财务体系的指导意见

2、成本管理：从削减开支到价值创造

3、预算管理：从财务预算到战略预算

4、绩效管理：从单一绩效到综合绩效

5、标杆管理：从业绩标杆到流程标杆

6、组织管理：从边界管理到无边界管理

7、运营管理：从业财分离到业财融合

8、案例分享：苹果、特斯拉、西南航空、华为、中兴通讯、万科、中通快递等国内外先进管理实践的分析与借鉴。

模块二、数智管理会计开启财务数智化2.0新篇章

1、数智管理会计概述

2、数据治理：数智管理会计应用的基础

3、数据采集：业财大数据实时采集

4、数据加工：精细、实时、智能的会计大数据加工

5、数据应用：数智管理会计应用场景

模块三、构建战略导向的数智化全面预算管理体系

1、世界一流企业全面预算管理定位、概念、目标和趋势

2、构建战略导向数智化全面预算管理体系方法论：5要素8全

3、构建战略导向数智化全面预算管理体系——组织体系

4、构建战略导向数智化全面预算管理体系——流程体系

5、构建战略导向数智化全面预算管理体系——模型体系

6、构建战略导向数智化全面预算管理体系——数据体系

7、构建战略导向数智化全面预算管理体系——数据化体系

8、某地方多元化国资集团从财务预算到战略导向全面预算转型案例分享

模块四、聚力数智转型、精益数据服务打造一流财务价值创造管理体系

1、打造一流财务价值创造管理体系——总体思路

2、打造一流财务价值创造管理体系——战略型财务

3、打造一流财务价值创造管理体系——融合型财务

4、打造一流财务价值创造管理体系——集约型财务

5、打造一流财务价值创造管理体系——数智型财务

模块五、企业管理报告和经营分析体系设计

1、新商业环境下的企业经营分析新思路

2、数智化下企业经营分析整体框架设计

3、基于战略规划与执行的经营分析设计

4、基于产品全生命周期的经营分析设计

5、基于业务全过程管控的经营分析设计

6、企业经营分析体系基础与可视化设计

模块六、走进厦航—厦门航空管理报告和分析数智化实践

1、关于厦航

2、财务管理是厦航持续盈利的推手

3、“大财务”管理模式

4、厦航财务管理发展历程

5、厦航财务数智化实践

6、调整队形，加速前进，解放人，创造更大价值

四、部分师资团队（排名不分先后）

	蔡剑辉厦门国家会计学院教授、学术委员会主任委员、教研中心主任。厦门大学工商管理（会计学）博士后，中国会计学会理事，中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员，厦门市跨国企业会计学会副会长，福建省、山西省管理会计咨询专家，中央财经大学“行业管理会计研发中心”咨询专家。主要从事管理会计、税务筹划等领域的教学与研究工作。主持和参与国家级、省部级科研课题10余项。
	冯雁凌厦门航空规划财务部总经理，高级会计师，1994年进入厦航，全程参与创建和实施“厦航精细化财务管理”，同时也是厦航“大财务”管理体系建立的关键参与人。先后牵头搭建厦航全面预算管理体系、SRP战略管理体系，借鉴阿米巴经营理念创建厦航特色的“精细核算管理方法，推动财务共享中心建设、财务机构重整和财务人员转型，推动业务和财务融合财务与战略融合，全力提升厦航财务管理的价值创造能力。
	吴昌秀用友财务数智化高级专家，前IBM高级咨询经理，专注于大型企业财务数字化转型规划、财务组织职能设计、战略到执行的管理会计体系设计等，曾深度参与超过80家大型企业的管理会计咨询及系统实施项目。
	刘洪涛中国移动通信集团河北有限公司财务部总经理，1997年进入河北移动，历任河北移动财务部副总经理、地市分公司副总经理、河北移动采购部总经理，具有丰富的财务管理和业务实施经验。全面构建了河北移动财务价值创造体系，牵头实施全面预算管理，主导建立财务共享中心，健全会计信息质量管理，推动财务数智建设提档升级，大力激发财务创新创造的生机和活力，全面提升了财务价值管理能力、业财融合能力、数智赋能能力、风险防控能力。
	付建华用友副总裁，中国总会计师协会特级管理会计师，中国财政部第二届、第三届管理会计咨询特聘专家，中国总会计师协会理事、信息化分会副会长，中国管理会计50人论坛成员，中央财经大学客座教授，中国人民大学商学院客座教授。
	陈菡管理学（会计学）博士，厦门国家会计学院副教授，硕士生导师；厦门国家会计学院管理会计与财务管理研究所所长；美国西伊利诺利大学访问学者；全球特许管理会计师（CGMA）。兼任厦门市跨国企业会计学会常务理事、秘书长；兼任多家上市公司独立董事。目前主要从事会计准则、财务转型与财务共享、集团化财务管控、管理会计等领域的教学与研究工作。