各有关单位：

现代企业对财务人才的需求已经发生了显著变化，传统的财务管理人员主要关注账务处理、报表编制等基础工作，而现代财务管理人员则需要具备更强的数据分析、决策支持、风险管理等能力。同时，随着企业业务的不断拓展和应对复杂多变的市场环境，财务负责人还需要具备跨文化沟通、高维度财务管理等方面的能力。

为了保持企业的竞争力和可持续发展，帮助企业建立一套完善的财务人才梯队，厦门国家会计学院将于2025年举办“财务负责人与后备人才岗位能力提升”培养项目，旨在深化学员对公司业务模式理解，提升综合管理能力，为企业培养储备一线财务负责人，建立人才后备梯队，健全财务负责人培养模式。

一、项目对象

1、总会计师、财务总监及后备人才；

2、财务部总经理、部长、经理等财务部门负责人及后备人才。

二、项目收益

1、提升专业技能与知识

2、培养战略思维与决策能力

3、强化领导力与团队建设

4、建立人才梯队与职业发展路径

5、储备人才后备梯队健全财务负责人培养模式

三、项目特色

1、搭建能力模型、精准设计培养方案

2、混合式教学设计、促动学员高度参与

3、建立学员档案、培训与人才识别有机结合：

四、项目内容

（一）财务负责人胜任力模型

1、多赢沟通：关注多方共同利益实现长期共赢

2、稳健经营：理解业务核心优化经营业绩

3、高效协同：在全局发展层面及时做出业务决策

4、快速学习：跨界学习快速建立新能力

5、敏捷创新：灵活应变快速迭代创新

（二）财务负责人能力塑造

1、战略财务管理与业务洞察

2、财务决策与价值创造

3、内部控制与风险管理

4、税务筹划与合规管理

5、预算管理与成本控制

6、财务数智化与智能平台的管理

（三）实战模拟与案例分析

1、国内外经典财务案例研讨

2、财务决策模拟

3、决策过程与结果分析

（四）团队协作与领导力提升

1、情境领导与适应性领导

2、沟通技巧与团队协作

3、下属授权与激励

4、领导力培养

5、跨部门沟通与协作技巧

（五）后备人才培养与继任计划

1、人才识别的方法与工具

2、培训与发展计划的制定

3、关键岗位人才储备与培养

4、创新思维与问题解决

5、培养后备人才的领导力与团队管理潜力

五、项目规则

1、课程满意度调查：收集学员对课程的满意度反馈与建议，持续优化课程内容与教学方式

2、课程总结：回顾课程内容与学习成果，总结学习心得与体会

3、小组讨论与汇报：组织小组讨论与汇报活动，提升学员的团队协作与沟通能力

4、测试与作业：通过测试与作业检验学员的学习成果与掌握程度

5、培训档案：为确保人才输送质量，培养过程中通过“积分制+班组自治制”对学员进行档案式管理，通过“专业分/文化分/态度分/贡献分”四个评分维度，匹配考试、行为观察等，最终形成《学员培训档案》，为人才识别与应用提供基础数据。

六、教练师资

所有内容均由厦门国家会计学院精心设计，将聘请具有深厚理论功底及丰富实践经验的教练师资。包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定机构专家等。课程以最终日程表为准。

七、时间与地点

八、收费标准及缴费方式

1、培训费标准：每人收费5800元/人（含培训费、场地费、结业证书等费用，不含食宿费、交通费等）；

2、食宿费用标准：院内班级学院统一安排住宿，食宿费自理，食宿费用标准为每人每天380元；外地班级具体以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳。其中，培训费由厦门国家会计学院收取并提供发票（培训费不接受现金，可刷卡、支付宝或微信支付），院内班食宿费由厦门国家会计学院收取并提供发票，外地班级食宿费由培训所在场地收取并提供发票（具体以开课通知为准）。

九、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

十、报名方式

联系人：龙老师

电话：15359358325（同微信）

邮箱：baomingtongji@yeah.net

厦门国家会计学院

2025年1月