各有关单位：

随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，财务管理在企业运营中的地位越来越重要，它不仅关乎企业的资金运作和成本控制，还直接影响到企业的战略决策和长期发展。尽管财务管理人才众多，但具备高级财务管理技能、能够为企业创造更大价值的人才却相对稀缺。因此，企业急需通过培训来培养一批具备高素质、高技能的财务管理人才。

基于企业对高级财务管理人才的需求以及财务BP角色的重要性日益凸显，厦门国家会计学院将于2025年推出“财务高层次人才及财务BP成长路径高级培训班”，旨在通过系统的课程学习和实践演练，提升学员的财务管理能力，使他们能够更好地应对复杂的财务环境和挑战。

一、培训对象

财务总监、财务经理、财务BP、业务财务骨干、拟转型财务BP的从业者

二、培训收益

1、掌握战略制定方法，提升价值管理能力；

2、构建业财协同思维，掌握业务分析与决策工具；

3、掌握数字化工具应用，推动财务流程智能化；

4、提升风险预警能力，构建合规管理体系；

5、增强非职权影响力，培养财务领导力。

三、培训内容

（一）构建高效财务管理体系的核心要素

1、财务战略与企业战略的结合

2、基于战略的预算管理体系

3、成本控制与效益分析

4、支持企业决策的财务分析

5、实现收益的资金管理与资本运作

（二）世界一流企业管理模式下的财务BP成长路径

1、世界一流企业财务BP的角色设定与价值驱动

2、世界一流企业财务BP模式下的组织结构优化

3、构建问题导向的经营分析体系

4、基于企业经营业务的财务BP能力塑造

5、案例分享：财务BP在企业中的实践

6、双创管理的组织推动与实施

7、海尔模式——“人单合一双赢”模式的实施

（三）企业财务合规风险案例的成因分析

1、财务合规意识薄弱

2、财务全流程监控不佳

3、银行管理无序无效

4、资金管控形同虚设

5、费用管理混乱

6、财务人员设置不合理

7、违规使用财政资金

（四）财务分析工具与价值评估方法

1、财务分析工具模型:杜邦分析体系，EVA分析法

2、企业盈利能力与资产管理效率分析

3、企业营运能力与现金流分析

4、业财融合思维下得经营分析

（五）财务负责人胜任力模型

1、多赢沟通：关注多方共同利益实现长期共赢

2、稳健经营：理解业务核心优化经营业绩

3、高效协同：在全局发展层面及时做出业务决策

4、快速学习：跨界学习快速建立新能力

5、敏捷创新：灵活应变快速迭代创新

（六）团队协作与领导力提升

1、情境领导与适应性领导

2、沟通技巧与团队协作

3、下属授权与激励

4、领导力培养

5、跨部门沟通与协作技巧

四、师资安排

所有课程均由厦门国家会计学院精心设计，将聘请具有深厚理论功底及丰富实践经验的师资授课。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定机构专家等。课程以最终课表为准。

五、培训时间、地点

六、收费标准及缴费方式

1、培训费标准：每人收费4800元（含培训费、场地费、结业证书等费用，不含食宿费、交通费等）；

2、食宿费用标准：院内班级学院统一安排住宿，食宿费自理，食宿费用标准为每人每天380元；外地班级具体以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳。其中，培训费由厦门国家会计学院收取并提供发票（培训费不接受现金，可刷卡、支付宝或微信支付），院内班食宿费由厦门国家会计学院收取并提供发票，外地班级食宿费由培训所在场地收取并提供发票（具体以开课通知为准）。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名方式

联系人：龙老师

电话：15359358325（同微信）

邮箱：baomingtongji@yeah.net

厦门国家会计学院

2025年2月