各有关单位：

当前，我们正处在数字经济与实体经济深度融合的关键时期。随着智能核算、数据挖掘、流程自动化等数智技术的迅猛发展，企业经营管理模式正在发生革命性变革。在这一宏观背景下，财经组织作为企业核心管理部门，正面临前所未有的转型压力与发展机遇。然而，企业在推进财经组织数智化转型过程中仍面临诸多挑战：如何系统规划转型路径？如何平衡技术创新与组织变革？如何评估转型成效？这些现实问题都需要通过系统的学习和深入的交流来寻找解决方案。

本期课程将聚焦数智化背景下财经组织转型的核心问题，通过系统的理论框架、领先的实践案例和深入的研讨交流，帮助企业把握转型方向、掌握实施方法、破解实践难题，为推动企业财经组织转型升级提供专业支撑和人才保障。

一、课程收益

1、体系化转型框架：提供从顶层设计、组织重塑到流程再造的完整方法论；

2、财经三支柱深度重构：聚焦战略财务、业务财务（财务BP）与共享服务中心在数智时代的协同演进与能力升级；

3、前沿技术场景实战：深入剖析AI、大数据、RPA等在财经领域的落地场景与价值收益；

4、标杆案例解析：借鉴领先企业在财经组织变革中的成功经验与失败教训。

二、培训对象：

企业CFO、财务总监、财务部门负责人；财经数字化转型项目负责人及核心成员；人力资源、信息化建设相关部门负责人；财经共享服务中心负责人及业务骨干。

三、培训内容：

模块一：数智化转型与财经组织变革趋势

1、理解数字经济对财务职能的重塑逻辑与演进路径；

2、把握财务数智化转型的价值创造点与实施切入点；

3、识别转型过程中的典型挑战与系统性风险防范；

4、明确财务人员从核算型向价值创造型的转型方向；

5、制定符合企业现状的数字化转型实施路线图。

模块二：财经组织模式创新设计

1、构建业务引领、数据驱动、财务赋能的新型组织架构；

2、建立激发创新活力的财务团队管理与激励机制；

3、优化财务决策流程，提升组织响应速度与执行力；

4、设计精准匹配业务需求的财务BP配置与赋能体系；

5、实现财务运营效率提升与组织成本优化的平衡之道。

模块三：财经业务流程再造与优化

1、推进报销、核算、税务等高频业务的自动化改造；

2、优化财务结账流程，实现报告时效的显著提升；

3、构建直观易懂、洞察深刻的经营分析体系；

4、建立覆盖业务全流程的智能风险预警与管控机制；

5、强化预算管理与业务增长的深度契合与价值引领。

模块四：新型财经组织架构：三支柱体系

1、提升战略财务在资源配置与决策支持中的核心价值；

2、打造深入业务场景、驱动业绩增长的财务BP团队；

3、推动共享中心从标准化执行向智能化服务的转型；

4、建立三支柱间高效协同的工作机制与流程接口；

5、量化评估三支柱模式对组织效能的实质改善。

模块五：技术平台与组织变革协同

1、制定与企业数字化战略相匹配的技术选型方案；

2、构建统一规范、高质量可复用的数据治理体系；

3、确保系统升级与业务运营平稳过渡的实施策略；

4、培养兼具财务专业与数字技能的复合型人才梯队；

5、建立技术平台持续优化与业务发展同步的演进机制。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2026年3月18日-21日（18日报到，21日返程）  成都市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费3900元（含咨询服务费、培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、食宿费用标准：院内班级学院统一安排住宿，食宿费自理，食宿费具体以开课通知为准；外地班级具体以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳（异地班级培训费不接受现金，可支付宝、刷卡或微信）。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

于老师  13910280750（微信同步）

聂老师  0592-2578195    13806061661(微信同步)

厦门国家会计学院

                                       2026年1月

数智技术推动下的财经组织变革与创新实践

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