各有关单位：

当前，我国正处在“十五五”规划谋篇布局、推动高质量发展的关键时期。宏观政策调整、产业升级、科技革命与绿色转型交织演进，对企业经营与财务管理提出了前所未有的战略性与专业性要求。

为应对这一变革，迫切需要锻造一支既精通专业、又深谙业务，既把握宏观、又驱动价值的财务骨干队伍。本课程旨在精准对标世界一流企业财务实践，紧扣“十五五”期间的核心战略机遇与监管导向，系统构建财务骨干所需的七大核心能力模块。课程将通过前沿理论、实战案例与跨界研讨，助力学员实现从专业技能到战略领导力的全面跃升，成为推动企业在新周期实现可持续价值创造的中坚力量。

一、培训收益

1、深度理解“十五五”宏观趋势，掌握将国家战略转化为企业财务战略与行动方案的思维框架；

2、系统掌握财务数智化转型实施落地、业财融合实践、战略财务分析、未来大司库体系建设、数据资产管理、ESG价值整合及战略税务治理七大核心专业体系，驱动精细化运营与价值创；

3、完成从专业精英到价值型业务伙伴的角色认知转变，提升战略沟通、变革推动及团队赋能能力，支撑财务组织与个人职业生涯的可持续发展。

二、培训对象

企业财务总监、财务部长、高级财务经理等中层及以上财务管理者；承担业务财务（BP）、财务分析、司库管理、税务管理、共享中心管理等关键专业领域的负责人或核心骨干；集团总部财务部门从事战略规划、投融资管理、风险管理等相关工作的专业人员。

三、培训内容

模块一：十五五规划政策解码与财务战略机遇

1、解读“十五五”宏观经济政策与产业投资新机遇；

2、国资监管改革新动向与考核新要求；

3、财税体制改革趋势与企业应对策略；

4、金融监管政策变化对企业的深远影响；

5、科技创新政策导向与研发投入优化；

6、绿色发展政策内涵与双碳实施路径。

模块二：财务数智化转型实施落地

1、财务数字化转型的背景与目标；

2、企业级财务主数据标准与全生命周期管理规范；

3、核心财务系统与业务系统的数据对接；

4、RPA机器人在财务流程中的应用；

5、数据分析技术构建智能风控模型的应用；

6、税务数字化管理系统建设指南；

7、会计凭证、报表等档案的电子化流程改造；

8、DeepSeek等人工智能大模型的关键助力；

9、财务团队的数字化能力训练。

模块三：业财融合实务与案例

1、业财融合的“三层目标”：基础、应用、战略；

2、财务与业务人员的角色再定义；

3、动态规划与监控：全面预算的业财联动；

4、业务决策的财务评估工具应用；

5、关键业务场景融合实战：研发环节、采购与生产环节、销售与市场环节、服务与运营环节；

6、支撑业财融合的IT系统架构；

7、经典案例分享：华为业财融合实践全景展示。

模块四：未来大司库体系建设、运营与管控

1、未来大司库的定位与服务于业财一体化核心；

2、业务决策-交易执行-资金流动-财务记录-管理报告闭环管理；

3、“三位一体”的未来大司库体系框架：前端融合-中台赋能-后端策略；

4、基础构建：数据、流程与规则的自动化融合；

5、技术支撑：司库数字化平台与系统生态；

6、价值实现：业财一体化数据驱动的智能运营；

7、实施路径与变革管理；

8、综合案例研讨。

模块五：企业财报分析与价值创造

1、财务报表的核心原理与质量甄别；

2、系统性的公司财报分析框架；

3、公司战略在财报上的映射与结果；

4、投资活动现金流量与公司战略前景；

5、筹资活动现金流量与公司财务战略；

6、多层次盈利能力分析与驱动因素；

7、资产结构与资本结构的战略匹配及风险；

8、资产资本表和股权价值增加表的综合分析；

9、财报分析与企业估值框架。

模块六：数据资产估值管理与效益实现

1、数据资产的定义、特征与分类；

2、数据资产化相关政策解读与会计准则动向；

3、“数据资源入表”的合规背景与战略机遇；

4、数据治理与价值评估的关联；

5、数据资产的估值模型与应用实践；

6、数据资产化的业务场景与运营模式；

7、数据资产全生命周期的风险管控。

模块七：企业税务治理与价值战略

1、税务管理从合规遵从到战略价值的定位升级；

2、系统性税务风险识别、评估与动态监控体系构建；

3、在投资、并购与商业模式设计中的前端税务规划；

4、增值税法及实施条例全面解析与风险防范；

5、智慧税务平台建设、数据治理与合规自动化；

6、税务稽查应对、专业沟通与争议解决策略。

模块八：ESG财务影响与资本策略

1、从非财务因素到财务影响的价值传导；

2、识别环境、社会和治理中的实质性财务议题；

3、ESG表现对融资成本及绿色金融工具的影响；

4、全球ESG披露标准要求与财务报告融合；

5、将ESG指标纳入预算、考核和投资决策流程；

6、企业ESG财务整合实施路径规划；

7、行业领先企业ESG财务实践案例分析。

模块九：财务领导力提升与高效组织构建

1、战略思维跃迁：从财务专家到业务价值伙伴的认知升级；
2、沟通与执行：财务专业表达、冲突管理与跨部门协同艺术；

3、变革领导力实践：规划并驱动财务转型与战略落地；

4、高绩效团队建设：财务人才的精准选拔、有效激励与发展。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2026年3月15日-21日（15日报到，21日返程）  厦门市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费7600元（含咨询服务费、培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、食宿费用标准：院内班级学院统一安排住宿，食宿费自理，食宿费具体以开课通知为准；外地班级具体以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳（异地班级培训费不接受现金，可支付宝、刷卡或微信）。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

于老师  13910280750（微信同步）

聂老师  0592-2578195    13806061661(微信同步)

厦门国家会计学院

                                       2026年1月

《对标世界一流实践：“十五五”规划下企业财务骨干

核心能力构建与价值创造培训班》报名回执表