各有关单位：

在全球经济环境变化与经济增速放缓的大背景下，新技术、新业态的涌现使得市场竞争更加激烈。企业通过降本增效等一系列措施提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本就显得尤为重要。从内部管理看，许多企业依然面临预算与战略“两张皮”、成本管控等同于“一刀切”的费用压缩、业财部门协同困难、数据支撑决策不足等痛点。‌企业应通过全面预算控制、实施战略成本控制等策略，有效降低成本，增加效益，从而在激烈的市场竞争中取得优势。

为了帮助企业提高经济效益、推动技术创新与管理升级，并在战略层面上加强预算管理与成本控制。厦门国家会计学院将于2026年举办“基于降本增效的战略预算管理与成本管控高级培训班”。本课程旨在提高企业的生产效率和质量，为企业带来新的发展机遇和增长点。

一、培训对象

1、企业财务总监、部长、经理、骨干等相关人员；

2、从事财务管理咨询的会计师事务所等服务机构；

3、高校从事财务理论研究与实务教学的教师。

二、培训收益

1、解读全面预算管理和成本控制的实施要点

2、帮助学员全面了解降本增效重要意义

3、帮助学员掌握全过程成本控制方法

4、帮助学员有效制定战略成本控制管理策略

5、帮助企业有效降低单位产品固定成本

三、培训内容

（一）降本增效核心内容

1、降本增效的重要性与原则

2、优化资源配置

3、提高生产效率

4、降低生产成本

（二）企业降本增效实施策略

1、成本控制与节约策略

2、流程优化与效率提升

3、精益六西格玛方法论的运用

4、工作流程自动化工具介绍

5、时间管理与效率提升技巧

6、技术创新与数字化转型

7、供应链管理与合作

（三）战略导向的全面预算管理体系构建

1、战略解码：平衡计分卡、战略地图等工具

2、从战略目标转化为业务计划驱动

3、预算编制方法：零基预算、滚动预算、作业基础预算

4、全面预算管理的组织体系与责任中心分类

5、全面预算管理制度与流程

（四）战略预算管理的实施与优化

1、管理水平、预算管理与信息化相匹配

2、经营目标与管理目标的制定与分解

3、预算监控与分析

4、预算的考核与激励

5、预算系统的持续优化与循环

（五）战略导向下的成本分析应用

1、成本分析的原则与方法

2、成本计划与控制方案

3、战略下的成本差异化分析与集中化分析

4、成本效益分析的应用

5、成本分析实务操作案例

（六）多维视角下的战略性成本管控

1、基于价值链分析的成本管理模型

2、资金成本控制

3、采购成本的控制方法与谈判技巧

4、供应链成本管理

5、成本绩效评估

（七）成本决策工具的应用

1、CVP（本量利模型）分析的应用

2、成本卡的应用

3、成本体系的部署与运用

4、成本核算的应用

5、成本控制的应用

四、师资安排

所有课程均由厦门国家会计学院精心设计，将聘请具有深厚理论功底及丰富实践经验的师资授课。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定机构专家等。课程以最终课表为准。

五、培训时间、地点

六、收费标准及缴费方式

1、培训费标准：每人收费5800元（含培训费、场地费、结业证书等费用，不含食宿费、交通费等）；

2、食宿费用标准：院内班级学院统一安排住宿，食宿费自理，食宿费用标准具体以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳。其中，培训费由厦门国家会计学院收取并提供发票（培训费不接受现金，可刷卡、支付宝或微信支付），院内班食宿费由厦门国家会计学院收取并提供发票，外地班级食宿费由培训所在场地收取并提供发票（具体以开课通知为准）。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名方式

联系人：龙老师

电 话：15359358325（同微信）

邮 箱：baomingtongji@yeah.net

             厦门国家会计学院

                                 2026年1月

2026《基于降本增效的战略预算管理与成本管控》高级培训班报名回执表