各有关单位：

在数字经济蓬勃发展与企业数字化转型的浪潮下，财务部门的职能正经历深刻变革——从传统的会计核算与合规管控，逐步转向价值创造、业务赋能与战略协同。业财融合已成为企业在复杂市场环境中提升决策效率、优化资源配置、驱动持续增长的关键路径。财务BP（业务伙伴）作为连接财务与业务的战略桥梁，亟需构建以数据建模为基础、以业务洞察为核心、以战略协同为导向的复合能力体系。

为帮助企业财务团队掌握以数据驱动决策、以财务赋能业务的关键能力，推动财务职能从“后端管控”向“前端赋能”转变，厦门国家会计学院将于2026年推出“基于业财融合的数智化模型与财务BP成长路径” 高级培训班，旨在以实际案例真正呈现业财协同、价值共生、增长可持续的战略目标，助力企业在变革浪潮中提升核心竞争力，实现高质量发展。

一、培训对象

企业中高层管理人员以及企业各级财务人员

二、培训收益

1、理解业财融合的核心逻辑与数智化转型趋势

2、掌握业财数据整合、模型构建与可视化分析的方法

3、明确财务BP的角色定位、能力框架与进阶路径

4、通过实战案例与工具演练，提升数据驱动决策与业务协同能力

三、培训内容

（一）业财融合的战略重构与价值重塑

1、数字经济下的财务转型挑战与机遇

2、财务职能从“账房先生”到“价值伙伴”的演进

3、数据驱动业务协同与价值创造

4、财务与业务部门的协同机制设计

5、案例：某领先企业业财融合实践与成效分析

（二）基于业财融合的数智化模型

1、模型设计思维：从业务问题到数据模型的转化

2、业财数据治理：源头整合、清洗与标准化

3、数据分析工具与平台（Excel+Power BI/Python/SQL）

4、销售预测模型

5、预算与预测模型

6、成本与盈利模型

7、现金流预测模型

8、投资决策模型

9、案例：某制造业企业全价值链盈利模型搭建

（三）财务BP的角色定位与能力图谱

1、财务BP的四大角色：战略参谋、业务伙伴、风险管控者、价值整合者

2、能力三维度：财务专业力、业务洞察力、数字化能力

3、基于财务BP模式下的组织结构优化

4、工具：财务BP能力自评表与提升计划制定

5、财务BP赋能经营应具备的职责素养

（四）财务BP的成长路径与实战进阶

1、第一阶段：数据支持与业务理解（报表解读、成本分析）

2、第二阶段：模型应用与过程管控（预算协同、绩效跟踪）

3、第三阶段：战略参与与价值创造（资源配置、商业决策支持）

4、发展路径设计：技能提升、项目历练、组织赋能

5、案例：从财务分析师到业务单元CFO的成长故事

（五）数智化工具在财务BP工作中的应用场景

1、动态仪表盘：关键业务指标（KBIs）实时监控

2、预警与自动化：异常检测、报告自动生成

3、数据讲故事：用可视化工具呈现洞察，驱动行动

4、案例：基于Power BI的业财分析看板设计与演示

（六）未来趋势与持续学习

1、AI大模型与机器学习在财务模型中的应用前景

2、业财融合的终极形式：跨部门的合并

3、从“数字化工具”到“智能化思维”

四、师资安排

所有课程均由厦门国家会计学院精心设计，将聘请具有深厚理论功底及丰富实践经验的师资授课。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定机构专家等。课程以最终课表为准。

五、培训时间、地点

六、收费标准及缴费方式

1、培训费标准：每人收费5800元（含培训费、场地费、结业证书等费用，不含食宿费、交通费等）；

2、食宿费用标准：院内班级学院统一安排住宿，食宿费自理，食宿费用标准具体以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳。其中，培训费由厦门国家会计学院收取并提供发票（培训费不接受现金，可刷卡、支付宝或微信支付），院内班食宿费由厦门国家会计学院收取并提供发票，外地班级食宿费由培训所在场地收取并提供发票（具体以开课通知为准）。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名方式

联系人：龙老师

电 话：15359358325（同微信）

邮 箱：baomingtongji@yeah.net

                                  厦门国家会计学院

2026年1月

2026《基于业财融合的数智化模型与财务BP成长路径》

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