各有关单位：

2026年是“十五五”开局之年，国务院国资委明确提出“两个确保、两个力争”的年度经营目标，持续深化以“一利五率”为核心的考核评价体系，锚定“稳增长、提效益、防风险”的管理导向，成为央国企经营管理的核心指挥棒。

在这一背景下，业财融合不再是口号，而是实现“一利五率”考核落地的关键抓手。财务BP也不再是概念，而是连接财务与业务、支撑战略决策的核心角色。

本期培训班立足央国企经营管理实际，紧扣“一利五率”考核落地的核心目标，系统拆解业财融合的落地路径、实施方法与实践工具，深度赋能财务团队转型升级，助力现代新型财务组织建设，全面提升财务BP支撑战略、管控风险、创造价值的核心能力，最终实现企业管理价值与经营效益的双重提升。

一、课程收益

1、看懂“一利五率”考核要求，明确财务从哪些环节入手支撑指标改善；

2、掌握业财融合在预算、成本、经营分析、重大决策四个场景的落地方法；

3、学习华为财务BP在销售、研发领域的实战经验。

二、培训对象

企业总会计师、财务总监、财务部门负责人；各业务单元（BU）、事业部、项目公司的财务BP及财务骨干；预算管理、成本控制、绩效管理、运营管理等与业财融合密切相关的岗位负责人；战略规划部、人力资源部、运营管理部等与财务接口紧密的业务管理者；高校从事财务理论研究与实务教学的教师等。

三、培训内容

模块一：政策要求与业财融合框架

1、一利五率六大指标的内涵、核算标准与管理逻辑；

2、指标从集团到子公司到业务单元的分解路径；

3、业财融合三个层次：数据口径统一、流程嵌入、财务BP岗位设置；

4、解决业财数据对不上、看不懂的基本方法。

模块二：业财融合核心场景落地

（一）预算全周期管控

1、从企业目标到业务指标到预算数据的联动逻辑；

2、业务提报、财务审核、协同校准的操作流程；

3、预算执行偏差时，如何帮助业务单元达成目标。

（二）成本价值管理

1、价值链成本管理：资金成本、采购成本、战略成本适配；

2、本量利分析、成本卡、成本效益分析等工具应用；

3、流程优化、精益六西格玛、自动化工具与供应链协同。

（三）经营分析实战

1、搭建“一利五率”导向的业财分析报表；

2、分析逻辑：数据→问题→原因→建议；

3、经营分析报告撰写与汇报。

（四）重大决策财务支撑

1、“三重一大”决策前数据储备与合规预判；

2、搭建测算模型，输出核心指标数据；

3、决策报告撰写与汇报。

模块三：业财融合与战略一体化

1、承接战略的财务组织架构设置；

2、业财融合岗位的责、权、利划分；

3、业财融合视角的绩效管理；

4、财务BP与财务组织的协同进化；

5、财务BP的定位与职责边界；

6、财务BP的数据抓手：收入、利润。

模块四：财务BP能力培养

1、业务流程优化方法；

2、内部运营与资源使用效率提升；

3、业务数据建模与可视化呈现；

4、部门绩效系统建立与工具选择。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

六、收费标准及缴费方式    

1、培训费：每人收费5800元（含咨询服务费、培训费、场地费、结业证书等费用）；    

2、食宿费用标准：院内培训班由学院统一安排住宿，食宿费自理，食宿费具体以开课通知为准；院外班级具体以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳（院外班级培训费不支持现金支付，可使用刷卡、微信或支付宝）。

七、结业证书                                             

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

于老师  13910280750（微信同步）

聂老师  0592-2578195    13806061661(微信同步)

                                     厦门国家会计学院 

                                       2026年4月

“一利五率”导向下的业财融合落地与财务BP能力提升

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