各有关单位：

管理会计在企业经营中的价值日益凸显。成本核算是否准确，直接关系到产品定价、盈利分析和资源投入的判断；预算管理能否动态响应业务变化，影响着资源配置的效率与安全；绩效考核是否与经营结果挂钩，决定了战略意图能否传导到每一个责任单元。然而，在实际工作中，不少企业的财务团队仍然受困于核算口径不一致、预算执行偏差大、指标与业务脱节等问题，管理会计的工具方法难以真正落地。

厦门国家会计学院作为财政部直属的高端财会人才培养基地，长期关注管理会计在实务中的转化应用。本期训练营聚焦“成本、预算、绩效”三大管理会计核心模块，从实务痛点出发，系统讲授可复用的方法、流程与工具，帮助财务团队把账算准、把预算管住、把绩效考实，真正发挥管理会计对经营决策的支撑作用。

一、课程收益

1、解决多产品、多工序成本分摊不准确问题，核算结果逻辑清晰、依据充分；

2、摆脱年度预算编制与执行脱节的困境，掌握动态滚动与差异分析的具体方法；

3、设计关键指标，将考核结果与工资总额、奖金分配真正挂钩；

4、掌握管理会计核心工具在业财融合场景中的实战运用。

二、培训对象

企业财务总监、财务部长、财务经理等财务骨干人员；会计师事务所、管理咨询公司等中介机构从事战略管理咨询业务的相关人员；高校从事财务理论研究与实务教学的教师。

三、培训内容

模块一：成本管理——从成本控制到价值创造

（一）战略导向下的成本管控实操体系

1、基于价值链的全流程成本管控模型；

2、资金成本精细化管控；

3、采购成本闭环控制方法；

4、差异化战略下成本管控适配模式；

5、集中化战略下成本集约管控模式。

（二）成本决策工具的应用

1、CVP（本量利模型）实操应用；

2、标准化成本卡落地应用；

3、企业成本体系搭建与落地运用；

4、成本核算精准化应用；

5、全流程成本控制实操；

6、成本效益精准分析与应用。

（三）企业降本增效落地执行策略

1、成本控制与节约落地策略；

2、业务流程优化与效率提升实操；

3、精益六西格玛方法论落地运用；

4、工作流程自动化工具介绍；

5、时间管理与效率提升技巧；

6、技术创新与数字化转型；

7、供应链管理与合作。

模块二：预算管理——从年度博弈到动态滚动

（一）基于战略的全面预算管理

1、战略规划：定方向、定目标、定模式；

2、从战略目标转化为经营计划的过程；

3、经营目标与管理目标的制定与分解；

4、全面预算管理的组织体系与责任中心分类；

5、全面预算管理制度与流程；

6、预算编制方法；

7、业务部门如何参与预算编制？

（二）预算的动态跟踪与高效执行  

1、预算高效执行的保障措施；

2、全面预算管理的差异分析；

3、弹性预算的核心价值与落地应用；

4、全面预算管控的核心工具——预算仪表板；

5、预算仪表板的实操应用：行动计划的实时跟踪。

（三）预算管理的信息化建设与落地

1、预算编制与流程的信息化落地实现；

2、预算信息系统的架构搭建与技术支撑；

3、可视化工具在预算分析中的实操应用；

4、预算管控与执行监控的信息化落地。

模块三：绩效管理——财务视角下的考核支撑

（一）考核指标与财务数据的衔接

1、上级考核指标拆解为内部财务相关指标；

2、财务数据如何支撑各责任中心的绩效评价；

3、成本、预算执行等财务指标纳入考核体系的方法。

（二）工资总额的财务核算与控制

1、工资总额管理对财务计提、发放的约束；

2、绩效奖金与财务预算的联动控制；

3、跨部门协同考核中的财务数据口径统一。

（三）绩效结果在财务管理中的应用

1、绩效数据与财务分析报告的交叉验证；

2、考核结果对部门预算调整的影响；

3、财务BP在绩效复盘中的角色与工作内容。

模块四：业财融合实务与案例

1、业财融合与战略一体化；

2、承接战略的财务组织架构如何设置；

3、业财融合导向的岗位职责的划分与界定（责、权、利）；

4、业财融合视角的管理会计应用；

5、财务BP与财务组织进化；

6、财务BP的定位与职责；

7、华为业财融合案例分享。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

六、收费标准及缴费方式       

1、培训费：每人收费5800元（含咨询服务费、培训费、场地费、结业证书等费用）；    

2、食宿费用标准：院内培训班由学院统一安排住宿，食宿费自理，食宿费具体以开课通知为准；院外班级具体以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳（院外班级培训费不支持现金支付，可使用刷卡、微信或支付宝）。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

于老师  13910280750（微信同步）

聂老师  0592-2578195    13806061661(微信同步)

                                     厦门国家会计学院

                                       2026年4月

成本算准丨预算管住丨绩效考实——管理会计落地实战训练营

报名回执表