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当前数字经济与企业管理深度融合，财务职能正从传统核算、事后监督，向价值创造、战略支撑、风险防控、业务赋能全面转型。业财融合、财务 BP 体系建设、数智化工具应用、新税法合规管理、管理会计升级，已成为企业财务团队核心能力刚需。

为帮助财务管理者与骨干人员把握转型方向、掌握实战方法、提升决策支持水平，厦门国家会计学院特开设本课程，聚焦业财融合、财务BP、数智化工具、增值税新法、管理会计五大核心模块，通过政策解读、案例拆解、工具实操、体系搭建，助力财务人员实现能力跃迁，为企业高质量发展提供专业支撑。

厦门国家会计学院

2026年4月

附件一：课程简介

一、培训安排

二、培训对象

1.企业财务总监、税务总监、财务经理、税务经理

2.负责财务数字化转型、财务共享中心的业务骨干

3.企业内部审计、风险控制、合规管理人员

4.财务 BP、预算 / 成本 / 税务 / 分析岗人员、有志于转型管理会计的财务从业者

三、课程收益

1.掌握业财融合逻辑与数智化转型路径，提升业务协同效率

2.明确财务 BP 定位与能力模型，规划个人职业成长路径

3.熟练运用数智化工具落地财务分析、预测、预警等高频场景

4.精准把握增值税法核心变化，构建全流程税务风险防控体系

5.升级管理会计思维，从成本控制转向战略价值创造

四、课程内容

模块一、业财融合的价值重塑与数智化转型

1.财务职能的跃迁逻辑

（1）从核算控制到价值创造：业财融合的战略动因

（2）数据驱动决策成为企业核心竞争力的标志

2.业财协同的关键断点与破解路径

（1）目标脱节、语言不通、数据割裂三大症结

（2）建立 “统一指标口径 + 联合分析机制” 的协同基础

3.基于业务场景的数智化模型框架

（1）销售预测、成本动因、盈利模拟等典型模型结构

（2）模型设计原则：可解释、可迭代、可嵌入流程

4.实践对标：企业全链条业财联动案例

模块二、财务BP的角色定位与成长路径

1.财务 BP 的本质定位

（1）嵌入业务的 “决策支持者”，而非传统记账员

（2）四大角色：战略参谋、过程管家、风险哨兵、变革推手

2.核心能力三维模型

（1）财务专业力、业务洞察力、数据应用力

（2）关键软技能：提问能力、沟通逻辑、影响力构建

3.三阶段成长路径

（1）初级：数据支持、差异分析、报表解读

（2）中级：过程协同、预算联动、绩效跟踪

（3）高级：战略参与、商业评估、资源配置建议

4.发展加速器：项目历练与能力自评

模块三、数智化工具在财务BP工作中的应用场景

1.主流工具功能定位与适用场景

(1)Excel、Power BI、SQL/Python 的核心价值与分工

(2)按企业信息化水平选择适配工具组合

2.高频场景工具化落地示例

(1)滚动现金流预测：自动化更新与预警设置

(2)产品盈利能力分析：多维度钻取与敏感性测试

3.数据可视化与决策表达

(1)从 “堆图表” 到 “讲逻辑”：管理驾驶舱信息层级

(2)三要素表达法：现象→归因→建议

3.趋势前瞻：AI 在财务预测与风控中的应用

(1)智能预测在销售与资金管理中的实践方向

(2)基于数据模式的异常行为识别机制

模块四、AI大模型与财税核心工具实战入门

1.精准提问：破解AI应用的首个关键断点

（1）痛点解析：为何简单的提问得不到专业、可用的答案？剖析财税场景下无效提问的根源

（2）核心方法论：掌握“角色-任务-背景-输出”四步精准提问框架，确保与AI的初次交互即达专业水准

（3）场景化演练：现场演练从模糊提问到精准指令的转化

2.场景赋能：构建财税核心工作的AI应用框架

（1）三大高频场景：政策合规智库（新政解读、合规清单生成）、风险智能扫描（数据/合同风险识别）、报告自动生成（财务分析报告初稿辅助）

（2）应用原则：恪守“可解释、可复核、可嵌入”，确保AI输出合规、可信、可对接现有流程

3.工具实战：双平台工作流构建

（1）大语言模型（如DeepSeek）：演示年报长文本提炼、财务数据勾稽校验，明确指令核心要求

（2）智能体平台（如Coze）：速览核心概念，分步演示财税智能体原型构建，给出场景落地优先级建议

模块五、增值税法核心内容新旧对照解读

1.《增值税法》对比《增值税暂行条例》

2.新增值税法下核心变化点实务案例解析

（1）新税法下“视同销售”实务案例解析

（2）新税法下“进项税不得抵扣”实务案例解析

（3）新税法下“混合销售”与“兼营”实务案例解析

（4）新税法下“应纳税额计算”实务案例解析

模块六、管理会计能力跃迁——从成本控制到战略价值创造

1.战略管理工具的整合与应用

(1)战略导向全面预算与绩效管理整合：滚动预测、弹性预算、BSC 闭环

(2)精准成本管理：作业成本法、价值链分析、战略成本策划

2.管理会计报告体系设计与决策沟通

(1)数据驱动、面向管理层的报告框架搭建

(2)财务数据转化为业务行动的沟通与可视化呈现

五、师资力量

所有课程由我院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验；具体师资安排以课表为准。

六、收费标准

1.培训费：5600元/人；

2.学员食宿费用自理，具体标准以开课通知为准。

六、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

七、报名咨询

联系人：熊老师  电话：15510113353（同微信），报名邮箱：15510113353@163.com

附件二：

厦门国家会计学院

“业财融合与数智化财务能力提升”高级研修班

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