各有关单位：

党的二十届四中全会作出“加快建设健康中国”的重大决策部署，明确公立医院应以公益性为导向深化改革，全面提升运营管理现代化水平。当前我国公立医院已进入高质量发展新阶段。按照《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》等政策要求，公立医院必须加快转变管理模式，以业财融合、精益运营、预算绩效一体化、全维度成本管控为核心抓手，着力提升运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，在坚守公益性前提下实现提质增效、控费降耗、内涵发展。

中南大学湘雅医院作为国内顶尖公立医院标杆，连续五年获评全国三级公立医院绩效监测最高等级A++，形成“国家医学中心创新引领+区域医疗中心辐射带动”双核驱动格局，蝉联国家卫健委“公立医疗机构经济管理年”优秀单位，入选全国公立医院业财融合典型案例。在管理上，湘雅医院紧扣提质增效、控费降耗、内涵发展核心目标，构建了以业财融合为纽带、精益运营为支撑、预算绩效一体化为抓手、全维度成本管控为基础的现代化医院管理体系，形成七位一体经济管理、零基预算与绩效绑定、五级成本核算、10S精益管理、DRG/DIP导向绩效分配等一系列可复制、可落地的实战范式，在提升运行效率、优化资源配置、控制医疗成本、改善患者就医体验等方面成效显著，获评国家卫健委“公立医疗机构经济管理年”优秀单位，其管理经验对全国公立医院具有示范与借鉴价值。

为助力全国各级公立医院精准对标先进、破解运营痛点、补齐管理短板，切实把国家高质量发展要求转化为可操作、可量化、可考核的管理实践，厦门国家会计学院主动对接国家战略、紧跟行业发展大势，立足医院运营管理人才能力提升需求，着力打造既精通财经管理又熟悉医疗业务的复合型人才队伍，计划于2026年6月16日-18日举办“学湘雅・提效能--中南大学湘雅医院全维度运营管理实战专题研修班”，并于6月18日下午组织赴中南大学湘雅医院现场跟岗研学。研修班深度萃取湘雅医院全链条管理精髓，聚焦业财融合、预算绩效、成本管控、精益运营、绩效分配五大核心模块，采用专题授课+案例拆解+现场跟岗+实操复盘相结合的方式，推动学员把先进范式带回本院、把实战方法用在岗位，全面提升医院治理能力与运营效能，精准赋能公立医院高质量发展。诚邀医疗行业各界同仁咨询报名、共学共进、共促提升！

厦门国家会计学院

2026年5月

一、培训时间、地点

培训时间：2026年6月16日-18日（15日报到，19日返程）

授课地点：长沙

跟岗地点：中南大学湘雅医院

二、培训对象

1.各省、市卫健委（局）主管财会、审计的负责人或业务骨干；

2.全国各医院书记、院长、分管财务副院长、总会计师、总审计师；

3.全国各医院财务、运营、经管、绩效、成本核算、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、设备、医学工程、招标采购、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干；

4.医学类高校财务、会计专业骨干师资，及中介咨询机构相关人员。

三、课程内容

专题一：政治引领与价值导向——公立医院高质量发展根本遵循

1.公立医院高质量发展内涵与根本遵循

（1）新时代公立医院高质量发展政策框架与核心要求

（2）公益性与运营效率平衡的湘雅实践

（3）“提质增效、控费降耗、内涵发展”战略目标落地路径

2.公立医院行风建设与风险防控

3.湘雅医院“五位一体”监督闭环体系（纪检监察+内审+财务+督导+第三方）

（1）高风险业务（采购、基建、大额资金）全流程防控

（2）内控手册建设与常态化风险排查机制

4.医院高质量发展顶层设计与战略路径

（1）湘雅现代化医院管理体系整体架构（业财融合+精益运营+预算绩效+成本管控）

（2）战略解码：从医院目标到科室执行的闭环落地

（3）公立医院可持续发展模式创新

专题二：医保改革与绩效监测——DRG/DIP下医院精益管控

1.DRG/DIP支付改革政策逻辑与实施要点

（1）国家医保支付改革核心导向与医院管理策略

（2）DRG/DIP分组规则、结算逻辑、盈亏分析

2.医保支付下医院精细化管控落地路径

（1）湘雅DRG病种成本管控体系（术前检查统筹、临床路径优化、超支预警）

（2）药耗精准管控、合理诊疗、控费不降质实践

3.公立医院绩效监测管理

（1）国家公立医院绩效考核指标解读与对标提升

（2）湘雅医院运营核心指标（CMI值、平均住院日、床位周转）实时监测机制

（3）绩效监测结果与预算、资源、分配联动

专题三：资源配置与成本管控——全链条精细化管理

1.全面预算管理体系构建

（1）摒弃“基数+增长”：湘雅零基预算+项目入库制实操

（2）预算绩效一体化：事前评估、事中监控、事后评价全闭环

（3）预算刚性执行：责任到人、通报约谈、结果挂钩下年额度

（4）案例：大型设备采购预算论证、重点学科预算保障

2.全流程成本核算与控制机制

（1）湘雅五级成本核算（院—科—项目—病种—设备）

（2）全维度成本管控：耗材、药品、能耗、运维专项降本

（3）成本分析—改进—评估—再优化闭环机制

（4）案例1：基于五级成本核算的DRG病种精准控费提质实践

（5）案例2：基于SPD模式与全维度管控的医用耗材降本增效实践

3.公立医院国有资产管理

（1）资产全生命周期管控与可视化

（2）大型设备投入产出分析与效益评估

（3）采购“3333模式”+SPD供应链创新实践

（4）案例1：大型医疗设备全生命周期管控与投入产出效益评估实践

（5）案例2：“3333采购模式+SPD供应链”国资阳光管控与降本增效实践

专题四：服务优化与运营提效——精益管理释放红利

1.精益运营管理思路与方法

（1）湘雅10S精益管理全域覆盖实践

（2）精益思维在医疗服务、后勤保障、行政流程中的应用

（3）案例1：10S精益管理全域落地——科室提质增效与环境重塑标杆实践

（4）案例2：精益思维穿透全场景——医疗服务、后勤保障、行政流程一体化提效实践

2.一站式服务与流程再造

（1）院前准备中心+“全院一张床”模式

（2）预住院、日间手术、日间放化疗规模化落地

（3）入出院结算压缩至2–3分钟、自助结算率近90%

（4）案例2：日间诊疗+智慧结算一体化——流程再造提升患者体验与运营效率实践

3.运营效率提升实践路径

（1）平均住院日从7.87天降至6.86天实战做法

（2）床位周转率、出院人次、手术效率同步提升

（3）全病程服务链（院前—院中—院后）一体化建设

（4）案例1：院前准备中心+全院一张床——平均住院日精准压降标杆案例

（5）案例2：全病程一体化服务链——院前-院中-院后连续医疗效率提升案例

专题五：数智赋能与创新实践——智慧医院管理升级

1.医院数据治理与数据中心建设

（1）湘雅运营管理平台：医疗、财务、成本、绩效、资源数据整合

（2）数据可视化、实时监控、智能预警

（3）案例1：湘雅运营管理平台——多源数据融合与智能决策中枢建设实践

2.人工智能应用场景与数智运营创新实践

（1）智慧财务：自动化核算、电子票据、资金池管理

（2）智慧运营：大数据预测业务需求、个性化科室运营分析报告

（3）互联网+医疗：国家卫健委典型案例经验分享

专题六：医院招标采购制度的建设与优化

1.公立医院采购制度建设的政策背景

2.公立医院采购制度建设存在的问题

3.公立医院采购制度建设与优化的要点解析

专题七：跟岗培训（0.5天）——现场观摩+深度交流

（1）现场观摩：湘雅医院智慧财务大厅、院前准备中心、日间手术中心、SPD供应链中心、10S管理示范科室

（2）座谈交流：与湘雅管理团队面对面答疑，对接实操痛点

（3）跟岗岗位：预算管理、成本核算、绩效薪酬、资产管理、运营管理。

四、培训师资

本次培训师资由厦门国家会计学院与中南大学湘雅医院协同配置，汇聚政策研究专家与医院管理专家。双方共同参与课程体系设计，坚持理论教学与实践应用相结合，聚焦公立运营管理重点难点，切实提升培训的针对性与实效性。培训拟聘师资如下：

刘用铨：厦门国加会计学院教授、博士生导师，福建省卫生经济学会副会长

雷光华：中南大学湘雅医院院长、主任医师、教授、博士生导师

陈振华：中南大学湘雅医院党委副书记、纪委书记、四级高级监察官

汤  英：中南大学湘雅医院党委委员、总会计师、正高级会计师、财政部全国高端会计人才

罗  茜:中南大学湘雅医院财务部副主任兼国有资产管理办公室主任。

罗  莉：中南大学湘雅医院运营管理部主任

陈  哲：中南大学湘雅医院招标中心主任、副研究员、管理学博士

王庆红：中南大学湘雅医院医保办主任、医学博士

张 洁：中南大学湘雅医院综合评价中心（品质管理部）主任、副研究员

廖伟锋：中南大学湘雅医院病友服务中心（医务社工中心）主任

陈廷寅：中南大学湘雅医院信息中心副主任

（具体师资安排以课表为准。）

五、收费标准及缴费方式

1.培训费：3600元/人（含培训费、场地费、结业证书、培训教材等费用。不含酒店食宿和交通费）。

参训学员也可于报到时现场缴纳（可刷卡、支付宝或微信支付），也可汇款至账户。

2.食宿费：食宿费用标准以开课通知为准，由培训所在场地现场收取并开具发票（具体以开课通知为准）。

六、结业及考核

完成全部课程，颁发厦门国家会计学院结业证书。

七、报名咨询

培训报名相关事宜联系人：

陈老师：17306016073（同微信）

林老师：13959262303（同微信）

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