有关单位：

当前，我国正处在“十五五”规划谋篇布局、推动高质量发展的关键时期。宏观政策、产业升级、科技革命与绿色转型交织演进，对企业经营与财务管理提出了前所未有的战略性与专业性要求。

为应对这一变革，迫切需要锻造一支既精通专业、又深谙业务，既把握宏观、又驱动价值的骨干队伍。本课程紧扣“十五五”期间的核心战略机遇与监管导向，系统构建财务领军人才所需的核心能力模块。课程将通过前沿理论、实战案例与跨界研讨，助力学员实现从专业技能到战略领导力的全面跃升，成为推动企业在新周期实现可持续价值创造的中坚力量。

一、课程收益

1、看懂“十五五”规划的核心逻辑，明确新质生产力对财务工作的具体要求；

2、更新财务领导者的知识结构与思维模式，跳出传统核算视角；

3、掌握财务战略重构的框架与落地路径。

二、培训对象

1、企业董事长、总经理、副总经理、财务总监等企业中高层管理者；

2、财务部长、财务经理等财务骨干人员；

3、会计师事务所、管理咨询公司等中介机构从事战略管理咨询业务的相关人员；

三、培训内容

模块一：“十五五”规划的战略方向与财务应对

1、解读“十五五”宏观经济政策与产业投资新机遇；

2、国资监管改革新动向与考核新要求；

3、财税体制改革趋势与企业应对策略；

4、国企经济法基础与国资监管核心法规解读。

模块二：业财融合实务与案例

1、业财融合的三个层次：基础数据、流程嵌入、战略协同；

2、财务与业务人员的角色再定义；

3、业务决策的财务评估工具（投资回报、盈亏平衡、现金流预测）；

4、关键业务场景融合：研发、采购、生产、销售、服务。

模块三：企业司库体系建设与数字化运营实务

1、数字化司库管理战略框架与实施；

2、数字化场景下的司库卓越运营；

3、司库的风控技术支持与合规管理；

4、司库模式下的资金集中管理与运营实务。

模块四：财务分析与企业价值创造

1、财务报表原理及财报质量；

2、企业战略和财务报表的关系；

3、从投资活动现金流量看公司的战略和未来；

4、经营能力分析--从利润导向到价值导向。

模块五：企业财务合规管理体系建设与应用

1、数智化时代财务合规管理体系的顶层设计与框架构建；

2、财务合规管理智能化工具与应用场景；

3、财务合规要点及风险管理实务；

4、财务核算、审核、管理风险处理及应对。

模块六：穿透式监管下企业风控管理体系建设

1、穿透式监管的背景和政策解读；

2、穿透式监管下的企业内部控制演进；

3、穿透式监管背景下的内控体系建设优化；

4、智能穿透监控下内部控制与风险管理经典案例。

模块七：战略导向下全面预算管理与降本增效

1、基于战略的全面预算管理；

2、预算的跟踪与执行；

3、战略视角下的成本管控实务；

4、企业降本增效实施策略。

模块八：财务领导力提升

1、战略思维跃迁：从财务专家到业务价值伙伴的认知升级；

2、沟通与执行：财务专业表达、冲突管理与跨部门协同艺术；

3、变革领导力实践：规划并驱动财务转型与战略落地；

4、高绩效团队建设：财务人才的精准选拔、有效激励与发展。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2026年8月3日-8日（3日报到，8日返程） 厦门市

六、收费标准及缴费方式                                        1、培训费：6900元/人；优惠价5800元/人（此价格仅适用同一单位30人以上团队）；  

2、食宿费用标准：院内培训班由学院统一安排住宿，食宿费自理，食宿费具体以开课通知为准；院外班级具体以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳（院外班级培训费不支持现金支付，可使用刷卡、微信或支付宝）。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

                                     厦门国家会计学院

 2026年7月