各有关单位：

当前，我国正处在“十五五”规划谋篇布局、推动高质量发展的关键时期。宏观政策、产业升级、科技革命与绿色转型交织演进，对企业经营与财务管理提出了前所未有的战略性与专业性要求。

为应对这一变革，迫切需要锻造一支既精通专业、又深谙业务，既把握宏观、又驱动价值的财务骨干队伍。本课程紧扣“十五五”期间的核心战略机遇与监管导向，系统构建财务领军人才所需的核心能力模块。课程将通过前沿理论、实战案例与跨界研讨，助力学员实现从专业技能到战略领导力的全面跃升，成为推动企业在新周期实现可持续价值创造的中坚力量。

一、课程收益

1.更新财务领导者的知识结构与思维模式，跳出传统核算视角；

2.掌握财务战略重构的框架与落地路径；

3.学会财务驱动资本配置与价值创造的核心技能。

二、培训对象

企业财务总监、财务部长、高级财务经理等中层及以上财务管理者；承担业务财务（BP）、财务分析、司库管理、税务管理、共享中心管理等关键专业领域的负责人或核心骨干；集团总部财务部门从事战略规划、投融资管理、风险管理等相关工作的专业人员。

三、培训内容

模块一：“AI+财务”背景下的财务数智化体系建设

1、财务数智化建设要点与运营流程；

2、财务数智化与大数据商业分析工具；

3、DeepSeek在财务领域应用场景；

4、业财大数据平台的建设；

5、智能财务决策支持建设；

6、智能财务共享中心建设。

模块二：成本破局——从核算到降本的路径

1、成本核算方法选择与流程设计；

2、直接成本精准归集与间接成本合理分配技巧；

3、标准成本法与作业成本法实现精细化管理；

4、成本分析体系定位降本增效关键环节；

5、成本控制关键节点与考核激励机制；

6、如何运用预算工具实现成本事前事中事后控制；

7、技术创新与流程再造。

模块三：业财融合实务与案例

1、业财融合的三个层次：基础数据、流程嵌入、战略协同；

2、财务与业务人员的角色再定义；

3、全面预算的业财联动：动态规划与监控；

4、业务决策的财务评估工具（投资回报、盈亏平衡、现金流预测）；

5、关键业务场景融合：研发、采购、生产、销售、服务；

6、支撑业财融合的IT系统架构；

7、案例：华为业财融合实践全景。

模块四：财务分析与企业价值创造

1、财务报表原理及财报质量；

2、财务报表分析框架：以价值为核心；

3、企业战略和财务报表的关系；

4、从投资活动现金流量看公司的战略和未来；

5、筹资活动的现金流量表分析；

6、资产结构和资本结构分析；

7、盈利能力分析与利润表重构。

模块五：企业财务合规管理体系建设与应用

1、数智化时代财务合规管理体系的顶层设计与框架构建；

2、财务合规管理智能化工具与应用场景；

3、财务合规要点及风险管理实务；

4、财务核算风险处理及应对；

5、财务审核风险处理及应对；

6、财务管理风险处理及应对；

7、资产管理风险处理及应对。

模块六：财务领导力提升

1、战略思维跃迁：从财务专家到业务价值伙伴的认知升级；

2、沟通与执行：财务专业表达、冲突管理与跨部门协同艺术；

3、变革领导力实践：规划并驱动财务转型与战略落地；

4、高绩效团队建设：财务人才的精准选拔、有效激励与发展。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2026年5月31日-6月5日（31日报到，5日返程）  厦门国家会计学院，总4.5天课程

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费4600元（含咨询服务费、培训费、场地费、结业证书等费用）；    

2、食宿费用标准：院内培训班由学院统一安排住宿，食宿费自理，食宿费具体以开课通知为准；院外班级具体以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳（院外班级培训费不支持现金支付，可使用刷卡、微信或支付宝）。

七、结业证书    

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

于老师  13910280750（微信同步）

聂老师  0592-2578195    13806061661(微信同步)

     厦门国家会计学院    

                                       2026年5月

“十五五”规划下企业财务团队能力建设与价值创造

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