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在当前宏观经济环境下，企业经营面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中保持成本领先优势，已成为企业生存与发展的关键。传统的成本管控模式已难以适应现代企业的发展需求，必须向全生命周期、全流程、全方位的战略成本管理模式转型升级。

为帮助制造型企业系统性地构建成本管控体系，厦门国家会计学院特开设本高级研修班。课程将系统阐述战略成本管理的思维、模型与工具，夯实企业级成本管控基础；聚焦项目维度，详解如何以BOM为核心，实现项目从启动到收尾的精细化成本控制与经济性提升。本课程旨在帮助企业管理者、财务人员及业务骨干，深刻理解成本管理的本质，掌握从企业运营到项目执行的全链条成本管控方法，实现降本增效，提升企业核心竞争力。

厦门国家会计学院

2026年5月

附件一：课程简介

一、培训安排

1.培训时间：2026年7月22日-25日（22日报到，25日返程）

2.培训地点：厦门国家会计学院

二、培训对象

1.企业总经理、副总经理、总监等中高层管理者

2.财务负责人、财务经理、成本经理、成本会计

3.项目总监、项目经理、项目工程师

4.研发部门、生产部门、采购部门、供应链部门的主管及骨干人员

三、课程收益

1.构建战略成本思维：理解成本领先战略的内涵，掌握CVP分析、作业成本法等核心工具。

2.掌握企业级成本管控体系：学会建立基于BOM的、覆盖研产供销全环节的成本管理体系。

3.精通项目全生命周期成本管理：系统掌握项目各阶段的成本规划、控制、分析与优化方法。

4.实现业财深度融合：打破部门墙，学会运用财务工具为业务决策提供支持。

5.获取实战降本增效策略：在研发、采购、生产等环节，精准识别并抓住关键的降本机会点。

四、课程内容

专题一、企业全生命周期成本管控重点与业财融合

(一)企业全生命周期成本管控重点

1.企业的全生命周期图谱及管控重点

2.识别企业的初创期、成长期、成熟期、衰退期

3.企业运营的主要环节：研发、采购、生产、销售

(二)成本管理的方法与工具

1.成本管控模型

(1)成本的分类：成本管理体系建立的4类8个成本

(2)案例解析成本分类的应用

案例：产品性能分析法，找出企业错位成本

案例：目标利润控制法，业财一体化

案例：变动成本管控是企业的杀手锏

案例：增量保本点分析，营销费用的管控

案例：价值聚焦法，研发费的管控

案例：价值工程法管控项目施工成本

2.作业成本法与标准成本法

(1)基于价值链分析的成本管理模型

(2)案例解析：作业成本法的决策作用

(3)标准成本法的作用及应用案例

3.资金成本控制

(1)应收账款管理是营运资金管理的首要任务

(2)应收账款的内部控制

(3)采购成本的控制方法

(4)案例分析采购中存在的问题

(5)采购管理的业务环节

(6)采购管理的内控环节分析

(三)建立企业成本管控体系

1.BOM的作用

2.BOM体系的建立对企业管理的重要作用

(1)用于产品设计的BOM

(2)用于计划与日程安排的BOM

(3)用于采购的BOM

(4)用于库存管理的BOM

(5)用于制造的BOM

(6)用于物流的BOM

(7)用于销售及售后的BOM

(8)用于成本管理的BOM

(9)工艺技术的BOM

3.经营分析聚焦成本管控要点

(1)大型制造企业经营分析对成本管控的启示

(2)降本增效是否为“伪命题”，彼得德鲁克《管理学》中的启示

(四)成本决策工具的应用

1.CVP（本量利模型）分析的应用

(1)CVP的模型

(2)CVP的决策应用案例

(3)Excel的敏感性分析应用

(4)运用CVP模型构建决策“毛利看板”

2.成本决策管理

(1)成本决策是中长期的目标

(2)成本决策是战略成本管理的关键工具

(3)通过决策工具的应用看管理的本质

(4)案例：收入、成本、费用决策的制定，既要节流更要开源

(5)案例：资产负债表决策对资金成本的控制

(6)决策中需注意的点

专题二、项目全生命周期成本管理

(一)项目全生命周期成本管理核心认知

1.全生命周期成本管理（LCCM）核心逻辑与制造业应用价值

2.制造业项目成本核心构成，BOM在成本管理中的核心作用

3.项目成本与BOM管理的关联痛点及优化方向

(二)项目启动+规划阶段：成本规划与BOM成本基础管控

1.项目启动阶段：经济性评估与BOM成本初步测算

2.规划阶段：项目成本预算编制，结合BOM层级拆解成本

3.BOM基础管理：物料清单梳理与成本关联方法

(三)项目执行阶段：成本控制与BOM成本动态管理

1.项目执行期成本管控核心要点

2.BOM变更对成本的影响及管控策略

3.基于BOM的物料、人工成本管控实操

(四)项目监控阶段：成本偏差分析与BOM成本优化

1.项目成本偏差分析核心方法

2.结合BOM排查成本偏差原因，制定纠偏方案

3.BOM成本优化技巧（物料替代、结构优化等）

(五)成本核算、复盘与BOM成本沉淀

1.项目全生命周期成本核算，结合BOM核对成本数据

2.成本复盘：BOM成本管理经验总结与问题改进

3.BOM成本数据归档，支撑后续项目成本规划

(六)AI工具与落地应用

1.如何运用AI工具强化对项目全生命周期监控

2.制造业项目成本管控数字化前瞻及建议

五、师资力量

所有课程由我院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验；具体师资安排以课表为准。

六、收费标准

1.培训费：4500元/人；

2.学员食宿费用自理，具体标准以开课通知为准。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

联系人：熊老师  电话：15510113353（同微信）

报名邮箱：15510113353@163.com

附件二：

厦门国家会计学院

“全生命周期成本管理与效益提升”高级研修班

报名回执表