各有关单位：

随着越来越多的巨头企业冲刺进入万亿美元俱乐部，我们开始关注什么样的企业、什么样的管理模式能够跨越工业时代的管理极致，重新定义资源组织的规模和管理效率。除去我们很容易感知到的颠覆性技术、全球供应链和创新商业模式外，智慧财务管理体系、数字化平台和适配技术等成为了掩藏在“增长面纱”下的企业核心竞争力。数字化财务转型已成为未来企业发展的重要工程举措。

十九大以来，国资委陆续推出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”、“对标世界一流管理提升行动”等一系列行动指示；在十九届五中全会上，将“加快数字化发展”作为国家“十四五规划”和实现2035年远景目标的重要工作举措之一。着眼当下，“新冠”疫情对全球经济造成持续性负面影响，地缘政治愈加复杂多变，产业经历加速融合与重塑等。在这样的变革时代中，企业数字化财务转型正迈入攻坚关键时期。

一、培训对象

董事长、总经理、副总经理；财务总监、财务经理；承担公司信息化\数字化相关人员、财务骨干；业务部门经理、业务骨干。

二、课程收益

【梳理前沿发展态势】

u掌握前沿数字化技术发展趋势，探索财务定制化技术应用场景；

【洞悉智慧财务转型】

u了解财务数字化管理转型框架，引导专业化财务管理转型方向；

【对标领先管理实践】

u感知全球化企业领先管理实践，把脉企业财务管理现状与不足。

三、课程内容

上篇：数字化财务转型背景与趋势

第一模块：数字化时代企业财务管理转型的背景

（一）关于VUCA时代

1、愈加融合的行业；

2、不断增加的数据量和数据复杂性；

3、颠覆性技术发展应用；

4、不断发展的劳动力；

5、全球化和地缘政治的不确定性。

（二）当前数字化技术发展和应用态势

1、5G/VR/区块链/AR等。

（三）数字化转型趋势

1、数字化转型成为企业战略核心；

2、趋势、新技术、新视野。

（四）“十四五”企业数字化转型趋势

1、“十四五”数字化转型的核心要点；

2、数字化企业的典型特征。

第二模块：数字化时代企业财务管理的价值定位

（一）财务管理的未来使命

1、企业财务管理的初心；

2、财务思维——管钱与管数；

3、财务传统四个角色；

4、强化商业领导和业务伙伴职能；

5、实践案例：国际领先科技公司财务转型。

（二）创建“世界一流”企业财务

1、一流企业对于财务管理的诉求、特征、能力模型等；

2、实践案例：知名央企世界一流财务规划。

（三）财务管理转型发展的四个方向

1、从数据走向价值案例：知名互联网企业财经大数据平台；

2、从财务走向业务案例：大型电力企业财务精益管理；

3、从会计走向管理案例：全球领先通信运营商管控核算与报告体系；

4、从规范走向智能案例：国内知名建筑集团公司财务一体化系统建设。

（四）未来数字化财务管理转型趋势方向

1、业务与价值导向 CFO->CVO；

2、挖掘数字化潜力；

3、组织模式变革；

4、全球商业服务中心；

5、数字化人才重塑培养。

中篇：财务领域的数字化应用

第三模块：数字化时代企业财务管理转型的数字化技术驱动

（一）财务RPA机器人的技术发展与应用实践

1、认识RPA流程自动化机器人；

2、RPA的应用实践；

3、RPA带来的变革影响及相应风险控制；

4、RPA项目推进方法；

5、RPA的产品介绍。

（二）人工智能（AI）的实践探索

1、人工智能相关的技术发展；

2、人工智能在财务领域的应用场景；

3、人工智能可能带来的快速变化的风险及应对方案。

（三）基于大数据的高级分析

1、大数据与高级分析的技术发展；

2、财务领域大数据应用场景；

3、财务“数据湖”的搭建；

4、财务大数据治理。

（四）流程挖掘新契机

1、流程挖掘的发展与技术优势；

2、流程挖掘的核心能力；

3、流程挖掘的应用场景；

4、流程挖掘实现方法；

5、流程挖掘产品介绍。

（五）区块链技术发展及应用介绍

1、区块链的兴起与价值；

2、区块链的设计思想与核心技术；

3、阶段区块链在企业运营当中的应用。

（六）财务数据中台新能力

1、形成业务前台活动与财务后台管理的“桥梁”；

2、财务-业务中台核心“能力”清单；

3、财务-数据中台；

4、财务-数据中台能力规划。

后篇：数字化财务转型规划与实施

第四模块：数字化时代企业财务管理转型重塑

（一）财务数字化转型规划方法与工作思路

1、数字化转型规划方法论；

2、数字化财务转型愿景；

3、财务成熟度评估诊断；

4、识别数字化提升机遇；

5、数字化转型路线图；

6、设计数字化技术应用机会蓝图。

（二）企业数字化财务重塑

1、建立以用户为中心的服务理念；

2、拥有敏捷创新的能力和企业文化；

3、使流程设计与服务设计及自动化保持一致；

4、洞悉潜在的下一代ERP系统；

5、评估并使用第三方创意。

（三）数字化人才培养

1、未来人才关键技能；

2、前瞻性的人才战略。

四、师资安排

所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。

五、培训班时间、地点

2021年5月6日-10日（6日报到，10日返程） 厦门市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费9800元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、厦门班级食宿费用标准：院内食宿标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）；学院住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

3、异地班级食宿费用标准：统一安排，费用自理（其中培训费由厦门国家会计学院出具发票，食宿费由培训所在地酒店出具发票；

4、培训费、食宿费报到时现场交纳（不接受汇款，可刷卡）,培训班结束后由厦门国家会计学院向学员开具培训费及食宿费发票。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

于老师 13910280750（微信同步）

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

厦门国家会计学院

2021年4月