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关于举办“新业态下管理会计新发展与新技术应用高级培训班”的通知

发布日期:2021-05-13     作者:李郁青      编辑:王龙      点击:

各有关单位:

围绕着加快发展管理会计工作,财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引第100号——战略管理》等34项管理会计应用指引,总结提炼了目前在企业普遍应用且较为成熟的部分管理会计工具,以指导单位管理会计实践,提升管理会计工作效能。

本课程通过全球化视野,全方位解析管理会计在推动企业战略转型、增强风险管控,及实现可持续发展中发挥的日趋显著的作用;深度解读财政部发布的《管理会计应用指引》等工具方法,以指导单位管理会计实践,提升管理会计工作效能;帮助财务人员从核算型工作,转向参与企业规划、决策、控制、评价活动的“管理型”工作,以增强企业核心竞争力和价值创造力。

一、培训收益

【创新思维】树立新时期新业态下的管理会计新思维;

【工具应用】系统学习预算管理、营运管理、成本管理、绩效管理等管理会计工具应用精髓和关键问题;

【案例借鉴】通过典型案例分析,帮助管理会计应用落地。

二、培训对象

各企业、行政事业单位财务负责人及从事管理会计工作的财务人员;高校从事管理会计教学的教师及科研人员;会计师事务所、管理咨询公司等中介机构。

三、培训内容

第一模块:新思维:管理会计整体框架与发展趋势

1、我国管理会计指引体系整体框架;

2、《管理会计基本指引》解读;

3、《管理会计应用指引》概览;

4、管理会计工具应用环境分析;

5、管理会计与价值创造;

6、财务转型与管理会计新思维。

第二模块:运筹帷幄:管理会计的战略观

1、战略管理相关应用指引概述;

2、战略管理对预算和成本管理的引导;

3、战略地图原理及应用;

4、价值链分析原理及应用;

5、战略决策管理会计案例分享。

第三模块:提效降本:价值链视角的成本管理

1、成本管理相关应用指引概述;

2、本量利分析原理、应用及其局限性;

3、成本管理会计方法、特点及其应用;

4、作业成本法的理论、程序与方法;

5、价值链视角的全面成本管理案例分享。

第四模块:资源整合:战略导向下的预算管理

1、预算管理相关应用指引概述;

2、企业全面预算管理体系的构建;

3、企业全面预算管理体系的实施;

4、企业全面预算管理体系的评价;

5、企业全面预算管理案例分享。

第五模块:决策支持:提升投资与营运质量

1、营运管理相关应用指引概述;

2、投资管理相关应用指引概述;

3、企业管理会计报告相关应用指引概述;

4、项目管理的实施;

5、营运管理、投资管理案例分享。

第六模块:价值评价:绩效引导行为

1、绩效管理相关应用指引;

2、关键绩效指标法的实施;

3、平衡计分卡的实施;

4、绩效管理案例分享。

第七模块:价值守护:风险管理与内部报告

1、风险管理相关应用指引概述与要点解读;

2、风险矩阵、风险清单等工具方法的应用;

3、管理会计报告体系设计;

4、管理会计信息化;

5、典型案例应用分享与评价。

四、师资安排

所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。

五、培训班时间、地点

2021年6月7日-12日(7日报到,12日返程) 青岛市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费:每人收费6800元(含培训费、场地费、结业证书等费用);

2、厦门班级食宿费用标准:院内食宿标准每人每天380元(含独立学员公寓、三餐及康体设施使用);学院住宿资源紧张的情况下,住宿将安排在院外酒店,食宿费用标准以开课通知为准;

3、异地班级食宿费用标准:统一安排,费用自理(其中培训费由厦门国家会计学院出具发票,食宿费由培训所在地酒店出具发票;

4、培训费、食宿费报到时现场交纳(不接受汇款,可刷卡),培训班结束后由厦门国家会计学院向学员开具培训费及食宿费发票。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750(微信同步)

厦门国家会计学院

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