各有关单位：

突如其来的疫情，使我们有了更多的反思，企业管理必须回归理性思维，重视战略决策，强调风险防范和应对。现金为王的今天，企业需要直面全新的竞争环境，需要摒弃陈旧的资金管理理念，需要通过科学、规范的财务治理，达成提升效率、提高效益的管理目标。

一、培训收益

1、学习战略财务思维，全面客观地分析、评价企业绩效。

2、对标华为，学习先进的财经管理理念和数据思维。

3、学习营运资金管理方法，健全资金管控体制，长远布局，找到提高资产使用效率和盈利水平的途径，降低企业风险损失。

二、培训对象

高级财务人员、财务经理，非财专业的高级经理人员。

三、培训内容

第一模块：服从于企业战略的财务战略思维

1、集团战略与企业规划；

2、企业不同时期的财务战略；

3、透视企业经营风险与财务风险的成因。

第二模块：企业经营绩效评价

1、从经营活动到财务报告的逻辑体系；

2、让财务思想被看见——财务分析的三个关注点；

3、如何评价企业的盈利质量；

4、适用面广的投资回报率分析；

5、可持续发展能力分析——自我维持增长与风险控制。

第三模块：从利润导向到价值导向

1、杜邦分解及驱动因素分析；

2、如何从经济学角度看企业价值；

3、经济增加值原理及其导向功能；

4、会计利润的缺陷及其补充；

5、设计不同层级的运营绩效指标。

第四模块：营运资本分析与管理

1、营运资本对企业战略的支持和贡献；

2、更为先进的营运资本绩效评价和分析方法；

3、自由现金流模型与企业估值；

4、价值链、供应链，助力效率效益双提升；

5、资产管理的方向：流动性与盈利性平衡。

第五模块：控制企业信用风险

1、商业信用风险的本质；

2、三步法防范坏帐风险，做好事前事中事后管控；

3、管理信用风险的清单；

4、债务重组的失与得。

第六模块：提升经营负债的质量

1、偿债能力指标的宽度与广度；

2、企业融资渠道与融资风险；

3、企业生命周期理论在融资中的运用；

4、供应商管理。

第七模块：企业融资与战略性风险防范

1、构建与企业发展战略相匹配的资本结构；

2、宏观政策对企业融资的影响；

3、控制权、投资份额与企业急速扩张；

4、影响融资成本的几个问题；

5、强调“持续盈利能力”的并购重组；

6、从简单的“降成本”到任意“买买买”。

第八模块：“标杆学习法”与“未来竞争适应法”

1、树立“业财融合”的大财经思维；

2、财经管理的基础和财经体系的进化；

3、从财经输出看财务BP。

四、师资安排

所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。

五、培训班时间、地点

2021年12月7日—11日（7日报到，11日返程） 厦门市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费6800元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、班级食宿费用标准：院内食宿标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施使用）；学院住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳（不接受汇款，可刷卡、微信、支付宝）,培训班结束后由厦门国家会计学院向学员开具培训费及食宿费发票。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2021年11月