各有关单位：

在外部环境日益复杂,商业模式不断创新的今天，财务需要从战略源头参与规划，通过宏观调控与业财融合发挥“指挥棒”的作用，成为业务最贴心的合作伙伴，敏捷应对内外部机遇调整和市场变化,牵引业务持续有效增长并实现高效的组织资源配置，打造企业核心竞争力。

本课程设计结合华为等企业管理实践，深入挖掘，精心提炼，旨在帮助企业对标一流，理解业财一体化目标与实现路径，引导企业提高资源配置效率，重新定位财务管理职能，为财务转型提供方向性指导，助力企业在新时代下寻求价值创造的新路径。

课程收益

【洞悉真谛】分析最新财经政策趋势，理解业财融合的逻辑概念和本质内容；

【先期利器】收获业财融合与预算管理框架体系，掌控业财贯通实现方式；

【见贤思齐】用专业眼光分享成功案例，形象具体地吸收行业领先经验；

【学以致用】对标一流案例教学，让新理念与新方法现场达成融通。

二、培训对象

各企业、行政事业单位董事长、总经理、副总经理，财务总监、财务经理，担任公司管理会计相关人员、财务骨干，业务部门经理、业务骨干以及会计师事务所、管理咨询公司等中介机构。

三、培训内容

第一模块：价值型财务管理的核心与发展方向

1、价值与价值经营的内涵；

2、价值视角的业财融合发展；

3、当前商业环境对于财务管理的要求。

第二模块：财务新思维与业财融合目标

1、如何从CFO转向CVO；

2、业财融合的定义与目标；

3、战略价值创造：强化企业竞争力；

4、精益价值管控：不断优化经营决策；

5、业务价值分析：财务和价值协同；

6、多维价值计量：全场景财务分析；

7、传统财务与业财融合工作的核心区别。

第三模块：构建全方位立体式业财融合实现框架体系

1、业财融合实现框架体系（ “6层2库1体系” ）；

2、战略绩效层：战略资源配置与价值管理关键环节；

3、报表展现层：不同管理层级与多维度的管理需求；

4、模型分析层：基于大数据技术应用的模型搭建；

5、管理核算层：业财精细化核算与记录；

6、数据指标层：业财数据衔接；

7、方法工具库&实践案例库。

第四模块：业财融合的关键要素与实践应用

1、战略、预算与绩效的关系梳理；

2、财务数据、业务洞察与管理控制的关系梳理；

3、组织协同、机制保障与数据基础的关系梳理；

4、案例分享：业财融合视角的库存问题；

5、案例分享：业财融合视角的会员服务问题；

6、案例分享：业财融合视角的产品选择问题；

7、案例分享：业财融合视角的成本问题；

8、案例分享：业财融合视角的两金问题；

9、案例分享：业财融合视角的全面价值提升。

四、授课专家

杨晔：美国管理会计师协会全球理事、加拿大特许执业会计师协会北京分会理事，亚洲开发银行（ADB）中国项目财务专家，长期从事中国投资项目战略和财务决策，财务流程分析，成本改善等方面的财务分析和财务管理咨询服务。

杨晔先生是国家一级财经刊物-《新理财杂志》和《中国外汇杂志》特约作者，并著有管理会计畅销书-《管理会计案例与解析》。

杨晔先生拥有美国注册会计师，加拿大特许执业会计师，全球特许管理会计师和美国注册管理会计师和中国注册税务师等多项财务资质，并拥有加拿大麦基尔大学MBA学位。

五、线上直播课程时间及直播方式

1、2022年4月28日—29日（每日上下午各2小时）；

2、线上直播课程30日内可回看（5月27日截止）；

3、学员通过报名获取直播账号及密码，下载好视通软件高清观看。

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费1980元（含培训费、平台费、电子版讲义、电子版结业证书等费用）；

2、培训费银行汇款（请将汇款凭证复印件发送给您的专属课程顾问）：

户 名：厦门国家会计学院

账 号：4100020709226468888

开户行：中国工商银行厦门市思明支行

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发电子版结业证书。

厦门国家会计学院

2022年4月