课程背景：

近年来，企业越发重视风险管理，但重视是一个话题，转化成管理质量的提升与否，则是另外一个话题。这个怎么理解？我们很多企业的风险管理缺乏“体系”，这个体系并不是指的是制度体系，也不是我们经常提起的流程体系，而是最重要的治理体系。这个治理，可以理解为基于看到的现象和背后的逻辑，通过数字化运营提高企业运营效率的意识和路径，以及对风险判别和对应层面的“三因”原则。

企业做风险管理也是要投入大量的资源，而任何管理的诉求一定不仅仅是自己本位的管理，更是为业务部门赋能的过程，说到这里，那么我们企业运营的风险管理，就是运营过程中的那些“有所不为”和“有所为”了。

一、课程收益

【思维延伸】对比传统风险管理理念，转化为广义风险管理思维；

【掌握策略】通过现象-数据-底层逻辑的透视方法，实现价值创造；

【案例剖析】风险管理实施路径讲解+案例解析，学习另外视角下管理方法。

二、课程对象：

企业内控人员、财务总监、财务经理、财务BP；企业其他非财部门运营管理人员。

三、课程内容：

第一模块：开场互动预热

1、传统视角下，我们认知的风险管理内容；

互动环节：引导学员思考和总结出来我们平日看到的风险管理内容。

2、现代管理视角下，风险管理的内容；

互动环节：引导学员思考现代企业管理的风险管理点。

3、通过运营风险视角，重新认识风险管理。

第二模块：通过运营过程拆解，梳理风险点

1、企业运营链条展示；

2、可能存在的风险点梳理；

3、什么是企业运营的“有所不为”和“有所为”？

4、如何从财务管理视角看企业风险管理的切入点？

5、企业运营管理的四大环节模块广义风险点对号入座。

第三模块：从风险管理视角看企业商业模式定位

1、商业模式与风险管理的关系；

2、需要投资下，商业模式的打造需要考虑哪些因素；

3、典型案例分析。

第四模块：从风险管理视角看企业经营策略的采用

1、经营策略采用与风险管理的关系；

2、资源有限，基于风险和效率，解析战术打法选择的重要性；

3、典型案例分析。

第五模块：从风险管理视角看企业运营效率

1、企业运营管控与风险管理的关系；

2、采用成本分解方法梳理非增值作业的思维路径；

3、典型案例分析。

第六模块：从风险管理视角看企业绩效管控

1、企业绩效管控与风险管理的关系；

2、绩效是对结果还是对过程激励的讨论；

3、典型案例分析。

第七模块：综合案例讨论看企业风险管理

1、“股东价值最大化”结构图展示；

2、分解结构图各节点可能存在的运营风险；

3、学员参与形式探寻企业综合案例的各风险点。

四、授课专家

吴宁：吴老师在“500 强跨国企业”Ntt data 和 Hitachi 有着超过 11 年的工作经历，并服务于多家细分行业知名民营企业（锤子科技、乐视网、掌通科技等）；

吴老师项目经验丰富，曾参与多家企业的融资方案，在全盘财务运作及商业模式设计、财务顶层设计、搭建内部控制体系、全面预算管理体系方面有着丰富的实操经验；

吴老师授课逻辑思维强，案例精心选择、通俗易懂，理论与实际操作联系紧密；对于企业运营中遇到的具体问题能给予针对性解答；讲课幽默风趣，善于将案例融入理论，使学员在轻松氛围中学会专业技能和知识，解决实务问题。

五、线上直播课程时间及直播方式

1、2022年5月11日—12日（每日上下午各2小时）；

2、线上直播课程30日内可回看（6月10日截止）；

3、学员通过报名获取直播账号及密码，下载好视通软件高清观看。

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费1980元（含培训费、平台费、电子版讲义、电子版结业证书等费用）；

2、培训费银行汇款（请将汇款凭证复印件发送给您的专属课程顾问）：

户 名：厦门国家会计学院

账 号：4100020709226468888

开户行：中国工商银行厦门市思明支行

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发电子版结业证书。

厦门国家会计学院

2022年4月