课程背景：

华为任正非总裁曾说“公司重视基本的流程制度，但最重视的是内控体系”，可见华为对内控的重视程度。很多人看到华为三十余年的高速发展，但很少人注意到其经营的稳健性、财报的可靠性，其中内控与风险管理功不可没。

本课程将结合参培者自身企业实际案例进行研讨和微咨询，以求“学以致用，学用相长”。

一、训练目标

1、突破狭隘的内控认识，从理论到实践，全面理解内控体系；

2、清楚认识内控推行困难及障碍，对症下药，解决问题；

3、通过华为内控与风险实践经验，掌握风控的体系建设与运作要点；

4、通过参培者切身参与案例分析和研讨，解决学员的实际问题，即学即用。

二、课程对象：

企业财务管理人员、财务总监、财务经理、财务BP；企业运营管理人员等。

三、课程内容

第一模块：快速理解风控理论基础及企业应用

1、快速理解及应用“繁杂而枯燥”的COSO模型；

2、中国企业内控法规体系框架简介。

第二模块：引入篇，惊心动魄的一幕幕

1、众多独董离职的内控反思；

2、教训与启示（内控案例分析：资金运作高手为何被资金击垮）；

3、全球“黑天鹅”频飞，华为的应对“真经”。

第三模块：正确认识内控

1、突破内控认识误区，系统理解内控；

2、业界常见的内控组织设计与比较；

3、为什么内控推行障碍重重？如何破解？

4、华为内控建设走过的弯路及经验分享。

第四模块：构建企业内控体系

1、数字化时代的内控运作框架；

2、跳出狭隘的内控环境理解，剖析内控环境要素及原则；

3、华为如何练就良好的内控环境；

4、解读华为独特而务实的内控目标牵引；

5、内控与流程有效结合，风险防范与效率提升相辅相成；

6、建设内控责任及流程授权体系，支撑内控落地；

7、内控检查/评估工具及报告路径；

8、多层面、多维度、深入业务细胞的内控组织设计及运作协同。

9、内控机制及数字化监控体系建设。

第五模块：构建企业风险管理体系

1、华为为什么具有较强的抗风险能力；

2、建立企业风险管控机制（战略/市场/运营/法律/财务风险）；

3、风险管理体系的组织设计；

4、华为“蓝军”在风险管控中的价值定位。

第六模块：全方位看风险的思维演练

1、实战演练:风险分析及解决方案设计；

2、打开天眼看世界。

第七模块：建立内控与风险的预警及快速响应机制

1、建立良好机制，先解决动力问题；

2、信息化时代两个机制的建立要素；

3、数字化时代两个机制的建立要素。

四、授课专家

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、因疫情等因素影响，学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

2022年5月25日—28日（25日报到，28日返程） 厦门市

备注：本期班级在线直播同步进行，直播时间：5月26日—27日

六、收费标准及缴费方式

1、线下面授培训费：6800元/人；

2、线上直播培训费：1980元/人；

3、面授班级食宿费用标准：院内食宿费用标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施）；院内住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

4、面授班级培训费、食宿费报到时现场交纳；

5、在线直播课程培训费请于开课前三天汇款：

户 名：厦门国家会计学院

账 号：9558854100000915374

开户行：中国工商银行厦门市思明支行

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2022年4月