各有关单位：

随着技术进步，众多财务人员从标准化的会计核算工作中解脱出来，企业管理也对财务工作提出了更高的要求。财务工作必须面向经营管理、抓住财经变革的契机，重新审视财务职能，塑造高效、创新的财务体系，以支撑业务决策，通过管理提升企业价值。

本课程以“财务BP组织构建”为切入点，带领财务人员直面数字化转型的挑战，促进财务人员将核算思维转变为管理思维，以企业战略为导向，以业务成功为目标，以财务专业为根本、与经营单位共同奋斗，做业务端的财经专家、财务系统中的业务专家。

一、课程收益

【思维延伸】迎接组织模式变革，积极协同业务，掌握财务BP思维，重新界定财务工作内容；

【掌握策略】管理会计知识融合业务，为业务赋能，发挥财务管理职能，为财务转型、为财思转变做好准备；

【案例剖析】名企案例解析，场景带入分析，从理论到实践落地，教授方法的同时传授管理技巧。

二、培训对象：

企业财务总监、财务经理、财务BP、经营分析岗管理人员等。

三、培训内容：

第一模块：面向数字未来的财务BP

1、数字时代下企业发展挑战传统财务工作；

2、AI的挑战与财务人员的价值重塑；

3、技术进步推动管理升级；

4、变革的目标：高效、智能、一体化；

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5、企业亟需懂业务、懂财务的财务BP。

第二模块：财务组织的进化与转型

1、财务核算的进化：手工记账、电算化、信息化、数字化、智能化；

2、财务三板斧：资金、审计、财务共享中心；

3、财务组织的进化：财经三支柱；

a）COE——立足于财务专业领域的行政管理组织；

b）财务BP和CFO组织——业务伙伴和价值整合者；

c）SSC——财务共享中心为数据真实性负责；

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4、从核算会计向“业务伙伴”转型。

第三模块：财务BP思维与必备技能

1、为什么说转型做“财务BP”是财务人职场的最优选择？

2、业务数据越来越多，要求财务的反应速度越来越快；

3、如何真正将企业战略落实到业务中？

4、业务对财务数据需求的即时化；

5、财务对业务决策的支持多样化、风控前置。

第四模块：财务BP的工作原则

1、管理必须面向未来——从后视镜向导航仪的转变；

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2、如何理解商业模式和组织战略？

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3、战略导向、专业判断、参与决策、与业务共担绩效。

第五模块：以财务专业赋能业务，财务BP要做业务部门的财务专家

1、财务要帮助业务实现财务目标；

2、预算管理的业财协作思维；

3、绩效指导下的预算设计；

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4、预算分析与预算控制。

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第六模块：财务BP——做财务部门的业务专家

1、加强资产的流动性管理；

a）存货是唯一存在于《资产负债表》上的风险；

b）如何“去库存”？

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2、应收款管理三部曲；

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a）设计应收款管理绩效指标、促进资金回笼。

第七模块：业务成功是评价业财融合的标准

1、目标成本法在项目管理中的应用；

»案例分享：某企业集团对大型项目的“成本否决”

2、从成本核算到成本规划。

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第八模块：财务BP组织建设难点与重点

1、构建信息平台，共享财经数据；

»案例分享：打破信息孤岛，促进业务-财务信息化

2、数据清洁与RPA；

3、财务BP组织构建和人员培养。

四、师资安排

所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。

五、培训班时间、地点

2023年4月20日—23日（20日报到，23日返程） 成都市

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费5900元（含培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、班级食宿费用标准：学院统一安排住宿，住宿费、餐费自理（其中培训费由厦门国家会计学院收取并提供发票，食宿费由培训酒店收取并提供发票），食宿费用标准以开课通知为准；

3、培训费、食宿费报到时现场交纳（培训费不接受现金，可支付宝、刷卡或微信）。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2023年3月