课程大纲

1、内部控制政策依据与背景、意义

2、风险舞弊模型介绍

3、《公立医院内部控制管理办法》解读

4、XX医院内控体系总体建设情况

（1）组织架构体系：合规部（法务、内控、质控）

（2）医院基于全面预算管理的内控实践

（3）合同管理体系的搭建

（4）收支一体化审签--云财务报销服务平台实践（专项经费、退休职工医疗费、会议费……）

（5）科研试剂、耗材采购管理--“科研试剂耗材采购平台”实践

（6）专项经费管控

（7）采购内控建设：AB角互审、需求联审联签、信息公开、专家评审等

模块二：以资源配置为核心的医院全面预算管理

课程大纲

1、全面预算管理意义；

2、全面预算相关管理制度概述；

3、案例医院全面预算精细化管理实践

（1）实施预算顶层设计，系统推进预算管理：建立6S全方位管理体系；建立四位一体的全流程管理体系；建立全员参与的三级预算管理模式

（2）紧扣资源配置核心，增强预算管控能力:

·三类预算：业务类、收支类、资源类·归口管理：“让专业的人做专业的事”

·重大投入项目“项目库”·预算管理逻辑：“资源跟着业务走”、“投入跟着规划走”

·“大钱要评估、小钱建制度”

（3）强化预算过程控制，确保预算目标落实

ØHRP一体化人财物管理平台

Ø预算、核算、决算一体化转记账模式

Ø多维度预算使用情况适时反馈

（4）强化预算考核力度，搭建管理长效机制

（5）部分资源类预算全流程案例分享：设备购置、信息化投入等

模块三：DRG/DIP视角下的公立医院成本核算与管理理论和实践

课程大纲

1、什么是成本？

2、为啥算成本？

3、怎么算成本？ “一把手”工程—健全组织体系；“一本完整的核算制度”—规范核算流程； “一张清晰的工作蓝图”—明确核算目的；“一套好用的核算软件”—运用大数据技术

4、如何做好成本分析？业财融合是分析的着力点 ；经济大数据是分析的基础；医院战略是分析的指南针 ；信息支撑是分析的助推器（案例：XX医院运营数据中心建设）

5、如何管成本？医院成本管理的主要内容；医院成本管理的策略；医院成本管理的措施与方法（案例：XX医院卫生耗材成本管理）

6、病种成本核算与管理？病种成本核算主要方法；构建病种成本管理体系；病种成本核算数据的结果分析；病种成本核算数据的运用

模块四：高质量发展下的医院绩效管理实践与持续改进

课程大纲

1、医院绩效改革政策的新要求

2、绩效改革的目标设定和实现策略解析

3、医院运营及绩效分析内容与方法

4、医院预算与绩效工资总量核定的策略与方法

5、医院绩效分配模块设计与思考

6、医院群体的绩效差距标准的设计及方法

7、绩效分配方法的比较与选择：全成本核算产生绩效方法的优缺点；RBRVS核算产生绩效方法的优缺点；DRG/DIP医保付费后绩效分配方法的应用和优化

8、医院一次分配方案设计：医疗单元绩效核算方法设计（常规科室、急诊科、ICU等）、护理单元绩效核算方法设计、医技科室绩效核算方法设计、特殊核算单元绩效核算方法设计（包括药房、收费、供应室、体检中心等）、科主任护士长绩效工资设计方法解析、非临床科室绩效分配方法的设计与解析（包括院领导、中层、普通岗位）

9、科室二次分配方案设计：科室单项激励项目的选择与激励；科室职称、岗位、工作量及业绩绩效的设计方法解析；科室考核内容的设计与方法

10、医院绩效实施过程中的难点及应对策略：绩效实施过程中的阻力分析和化解办法；在编与非编人员的绩效处理方式；医护差距合理性的处理；绩效总额超预算的处理方式；科室人员能力结构不一致的调整办法；科室之间绩效差距合理调整的机制

模块五：医院智能财务与运营信息化建设实践

课程大纲

1、智能财务与信息化建设要点

Ø打造互联互通的集成模式一体化HRP

Ø整合临床业务+运营管理前后台一体化

Ø数据赋能运营管理--建设运营数据中心ODR

2、智能财务与信息化建设关键

·基础字段中心化·业务流程一体化

·服务用户便捷化·管理归口统一化

·决策支持智能化·用户界面个性化

·数据采集标准化·数据治理中台

3、案例：XX医院ODR建设情况

模块六：国家大型医院巡查重点要点及整改实操指导

课程大纲

1、近年来公立医院巡查审计历程；

2、医院巡查主要内容介绍；

3、最新巡查审计要求、流程、重点；

4、巡查审计中发现的热点和难点问题；

5、国家大型医院巡查重点要点及整改实操指导；

6、医院内部控制体系设计要点与实施建设；

7、如何落实整改、规范管理、强化监管；

模块七：内部审计实务

课程大纲

1、内审职能定位与边界

内部审计应该做什么？不同组织的内部审计环境均不同，内审常常陷入为了做而做的困境，组织认可度、自我成就感均不理想。如何选择内审职能定位，处理好与其他部门的职责边界，同时能增加组织价值、改善组织运营？

2、内部审计基本知识

各单位内部审计均会遇到的基本问题：选择何种内审模式最适合本单位？内部审计流程设计的要点是什么？在内审力量有限的情况下，如何选择审计对象？审计意见类型有哪些类型？

3、内部审计思维与方法

增值型内部审计应该怎么做？用合同审计、物资采购审计、费用审计等案例，阐述时间思维、空间思维、逻辑思维和系统性思维在审计项目中的运用。

郑阳晖

广东省人民医院总会计师

正高级会计师，注册会计师，注册税务师资格，广东省人民医院总会计师。全国卫生健康行业经济管理领军人才 广东省会计领军人才，中国卫生经济学会卫生财会分会副会长，广东省医院协会医院财务管理专业委员会主委，广东省审计学会常务理事、广东省会计学会原常务理事，广东省会计、审计专业正高评委，中山大学、中央财经大学、暨南大学等高校会计硕士、审计硕士校外导师。

熊磊

福建医科大学附属协和医院总会计师

中国注册会计师、高级会计师，现任福建医科大学附属协和医院总会计师，财政部全国高端会计人、国家卫健委卫生健康行业经济管理领军人才、福建省高层次人才(B类）、福建省会计领军人才，兼任福建省第三届会计咨询专家、中国卫生经济学会理事、中国卫生经济学会高质量发展分会理事、福建省卫生经济学会副会长、福建省医院协会财务管理分会副主任委员、福建省医院协会总会计师分会副主任委员。

杨少春

上海交通大学医学院附属新华医院财务部主任

财政部全国会计高端人才，国家卫健委“卫生健康行业经济管理领军人才”，高级会计师。现任上海交通大学医学院附属新华医院财务部主任。长期从事医院财务管理理论与实践工作，发表论文30余篇，参与编著出版专著4部，承担省部级及以上课题6项，获得军队科技进步奖、上海市科学技术成果奖各1项。先后荣获全军十一五“卫生经济管理先进个人”、上海卫生系统十佳后勤工作者提名奖，担任总会计师协会卫生健康分会常务理事,上海市卫生经济学会常务理事，兼任上海国家会计学院硕士研究生导师。

许晔

上海市保健医疗中心财务处处长

现任上海市保健医疗中心财务处处长、正高级会计师。上海优秀会计人才；华东师范大学、上海财经大学、华东理工大学、上海大学、东华大学、苏州大学等高校硕士生导师、南京理工大学、上海师范大学兼职教授；上海国家会计学院、厦门国家会计学院公开课师资专家；曾荣获“上海市新长征突击手”等称号。主要社会兼职：国家卫健委大型医院巡查专家、国家卫健委临床重点项目督查专家、国家卫健委经济管理培训师资专家、国家卫健委政府采购管理专家、财政部政府采购评审专家。中国卫生经济学会卫生财会分会理事、中国医药会计学会理事、中国医药财务与政策研究院研究员；上海市正高级审计师职称评审委员会主任委员、上海市会计系列高级职称评审委员会专家、上海市科学技术委员会财务评审专家、上海市财政专项资金评审中心专家、上海市卫健委科教项目评审专家、上海市政府采购评审专家、上海市公共资源交易中心评审专家、上海市卫生经济学会理事、上海市商业会计学会理事；江苏省会计系列高级职称评审委员会专家。

戴小喆

华中科技大学同济医学院附属同济医院财务处副处长

现任华中科技大学同济医学院附属同济医院财务处副处长，正高级会计师，全国高端会计人才，国家卫生健康委经济管理领军人才。长期从事于医院预算管理、成本管理、财务信息化建设等实践与研究工作。现任财政部第三届政府会计准则委员会咨询专家，中国医药会计学会常务理事，中国卫生经济学会财会分会副秘书长，中国卫生信息与健康医疗大数据学会智慧运营管理服务分会常务理事，湖北省会计学会管理会计专业委员会副主任委员，湖北省预防医学会卫生事业管理专业委员会委员。

陈冲

熙软科技有限公司创始人、董事长

现任熙软科技有限公司创始人、董事长，中国医院协会经济专业委员会委员、中国卫生经济学会卫生财会分会理事，中国总会计师协会卫健分会常务理事。长期从事医院运营管理与财务业务信息化建设工作，参与多家大型医疗机构的运营管理信息化与数智化的方案设计与系统建设工作。创立熙软科技以来，为数百家医疗机构提供运营管理与业财融合信息化服务。