各有关单位：

财政部《管理会计基本指引》指出：战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。战略，是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。

企业战略的执行结果最终体现在财务报表的数据上，然而，高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”。因此财务人员和经营管理者需要运用财务报表分析技术，多维度审视经营成果，从财务数据中找到经营管理中存在的问题以及改进方向。资金是企业经营的“血液”，企业要摒弃陈旧的资金管理理念，必须以企业战略为导向，以资金管理为抓手，用足、用好资金，防范财务风险和经营风险，实现提升企业价值的战略目标。

为了帮助财务人员提高财务分析、资金管理水平，发挥财务部门的决策支持功能，我院特举办“多维视角下的企业财务分析与资金管理实践高级培训班”。欢迎各有关单位报名参加学习。

一、培训收益

1、掌握财务报表基础知识，建立财务报表分析框架；

2、通过财务报表透视企业经营的内在逻辑，分析企业战略和财报的关系；

3、学习资金管理方法，建立和健全资金管控体制，降低企业的流动性风险；

4、名企案例解析，从理论到实践落地，教授管理理论、传授管理技巧。

二、培训对象

企业财务总监、财务经理、成本经理、财务分析人员、财务骨干人员等；高校从事财务、税务理论研究与实务教学的教师等。

三、培训内容

第一模块：战略思维

1、企业战略定位与战略思维；

2、企业战略对商业模式的影响；

3、企业战略与财务战略；

4、企业战略与企业价值实现。

第二模块：多维视角下的会计分析

1、战略分析与经营成果展现；

2、主要财务报表之间的勾稽关系；

3、关键会计政策的识别与分析；

4、关注资产质量——流动性与营利性分析；

5、关注资产结构分析——资金来源的稳定性与资金成本分析；

6、关注收入和利润的质量分析；

7、关注现金流量的质量分析；

第三模块：战略思维下的财务分析

1、比率分析和现金流分析；

2、盈利能力和成长能力分析；

3、从国资委的“一利五率”指标看经营成果；

4、分解杜邦分析模型；

5、通过现金流分析，发现经营风险和机会；

6、商业模式升级、转型与财务预测。

第四模块：财务分析有效支持企业经营决策

1、财务分析客观、有效地评价企业经营活动；

2、前瞻性财务预测与分析，助力企业价值实现；

3、财务分析报告的写作。

第五模块：企业资金管理模式创新

1、生命周期理论与资金规划；

2、战略视角下的资金存量管理和流量管理重点；

3、从营运资本看企业战略布局；

4、企业战略与商业模式决定了资金流向；

5、营运资金的要素分析法与渠道分析法；

6、浅析股权融资与债权融资的适用场景；

7、从EVA（经济增加值）看资金成本；

8、集团资金的集中管控；

9、将滚动预算运用到资金管理中。

四、师资安排

1、所有课程由厦门国家会计学院精心组织的专门师资团队授课，授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括厦门国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等；

2、学院可能调整个别授课老师及课程内容，课程以最终课表为准。

五、培训班时间、地点

六、收费标准及缴费方式

1、培训费：每人收费5800元（含咨询服务费、培训费、场地费、结业证书等费用）；

2、厦门班级食宿费用标准：院内食宿费用标准每人每天380元（含独立学员公寓、三餐及康体设施）；院内住宿资源紧张的情况下，住宿将安排在院外酒店，食宿费用标准以开课通知为准；

3、异地班级食宿费用标准：学院统一安排住宿，住宿费、餐费自理（其中培训费由厦门国家会计学院收取并提供发票，食宿费由培训酒店收取并提供发票），食宿费用标准以开课通知为准；

4、培训费、食宿费报到时现场交纳（异地班级培训费不接受现金，可支付宝、刷卡或微信）。

七、结业证书

培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。

八、报名咨询

李老师 0592-2578197 18965847980(微信同步)

于老师 13910280750（微信同步）

厦门国家会计学院

2025年1月