05/29
2023各相关单位：财会监督作为党和国家监督体系的重要组成部分，在推进全面从严治党、维护中央政令畅通、规范财经秩序、促进经济社会健康发展等方面发挥了重要作用。行政事业单位必须严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，加强对本单位经济业务、财务管理、会计行为的日常监督，结合自身实际建立权责清晰、约束有力的内部财会监督机制和内部控制体系，明确内部监督的主体、范围、程序、权责等，落实单...
05/29
2023各相关单位：二十大以来，各级各类行政事业单位在调整布局结构、优化资源配置、提高运行效率等方面取得了重大成果。伴随着经济社会蓬勃发展，各种新技术、新业态、新模式不断涌现，对行政事业单位财务管理提出了新的挑战。在此背景下，厦门国家会计学院充分发挥高端培训、学位教育和智库建设“三位一体”的发展格局和办学模式的独特优势，配备权威政策制定专家学者以及丰富实践经验的实战派师资，2023年将举办“行政事业单位财...
05/19
2023各有关单位：近年来，全球贸易关系愈加复杂，全球产业链进入深度调整与重构时期。在国家层面，各国建立了严格的合规监管制度，监管机构加强了立法深度和执法力度，引导和督促企业实施更加主动的依法合规经营。在国际层面，联合国、经济合作与发展组织、世界银行集团、亚太经合组织、国际商会等国际性组织，相继制定全球性契约、指南和指引等，对合规管理核心问题形成国际共识，在相关贸易活动中对不合规行为实施联合惩戒。合规...
05/11
2023各有关单位：新一轮科技革命和产业变革正在迅猛发展，全球经济正处在一个前所未有的变轨期。如何在日益激烈的竞争中提升企业经营管理能力，让企业能够保持发展活力、动力、持续力，提升企业发展综合实力，已成为当代企业管理者迫切需要解决的重大课题。企业自身的财务管理能力直接影响着企业财务的正常运转,良好的财务管理能力能够为企业谋划更科学的发展路径。企业从高速发展向高质量发展转变的过程中，需要高素质的财务骨干人...
05/11
2023各有关单位：当前科技进步给财务人员带来的各种改变接触已经许久，如信息系统的迭代升级、云计算的应用等。大家是否思考过，信息系统的升级基于哪方面的考虑？实现了我们平日哪些手工处理的替代？信息系统只是简单满足手工处理的替换吗，还有没有其他的考虑？运营财务如何利用数字化运营的设计来推动企业的运营效率的提升？如何站在运营的角度，通过数据驱动我们的运营决策以及调配我们现有的资源？从而通过数字化运营实现传统...
05/11
2023各有关单位：随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，所有人都意识到了财务的重要性，如何“指挥”财务为业务赋能，为企业创造价值？如何看待财务与业务数据的“时间差”？华为说“要推动业务懂财务”，业务需要懂哪些财务知识？ 企业的“业财融合”从哪里入手?财务和业务如何配合？ 经营分析如何指导经营活动？未来的风险可能会如何影响企业？带着这些问题，学院研发了针对非财高管的“财务与资金管理”课程。一、课程...
05/11
2023各有关单位：当前，我国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段，大智移云物区等数字技术革新，催生了新产业、新业态、新模式，对财务管理工作提出了更高的要求。财务管理是企业管理的核心，是实现企业高质量发展的有力支撑。新形势下企业竞争能力的提升，需要进一步推动会计工作与经济业务深度融合、推动会计智能化发展，迫切需要一批既精通专业又熟悉信息技术，既具备战略思维又富有创新能力的复合型会计人才。这要求企业财...
05/11
2023各有关单位：并购重组是企业实施发展战略，实现低成本快速扩张的有效途径。通过并购企业可以迅速扩大资产规模，提高市场地位，通过重组企业可以提高资产质量，改善财务状况，通过市场资源、技术资源、品牌资源、财务资源、人力资源的有效整合，可以使企业增强竞争实力，提高经济效益，实现企业的战略目标。随着金融供给侧结构性改革的深入，多层次资本市场建设的持续推进，我国进入了金融创新的时代。中国金融市场日趋开放，设...
05/11
2023各有关单位：大数据产生于新一代信息技术相互融合创新之时,成为重要的技术变革。大数据技术的广泛应用给国家经济社会运行与发展带来深刻影响,而审计是促进国家治理现代化的重要保障,大数据技术在审计领域的应用是提升审计能力的必由之路。《国务院关于加强审计工作的意见》和《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》都提出探索在审计实践中运用大数据技术的途径。本期培训班将结合大数据技术对审计理念和审计手段的影响，通...
05/11
2023各有关单位：随着技术进步，众多财务人员从标准化的会计核算工作中解脱出来，企业管理也对财务工作提出了更高的要求。财务工作必须面向经营管理、抓住财经变革的契机，重新审视财务职能，塑造高效、创新的财务体系，以支撑业务决策，通过管理提升企业价值。本课程以“财务BP组织构建”为切入点，带领财务人员直面数字化转型的挑战，促进财务人员将核算思维转变为管理思维，以企业战略为导向，以业务成功为目标，以财务专业为根...
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