07/25
2023各相关单位：二十大以来，各级各类行政事业单位在调整布局结构、优化资源配置、提高运行效率等方面取得了重大成果。伴随着经济社会蓬勃发展，各种新技术、新业态、新模式不断涌现，对行政事业单位财务管理提出了新的挑战。在此背景下，厦门国家会计学院充分发挥高端培训、学位教育和智库建设“三位一体”的发展格局和办学模式的独特优势，配备权威政策制定专家学者以及丰富实践经验的实战派师资，2023年将举办“行政事业单位财...
07/19
2023各有关单位：新一轮科技革命和产业变革正在迅猛发展，全球经济正处在一个前所未有的变轨期。如何在日益激烈的竞争中提升企业经营管理能力，让企业能够保持发展活力、动力、持续力，提升企业发展综合实力，已成为当代企业管理者迫切需要解决的重大课题。企业自身的财务管理能力直接影响着企业财务的正常运转,良好的财务管理能力能够为企业谋划更科学的发展路径。企业从高速发展向高质量发展转变的过程中，需要高素质的财务骨干人...
07/19
2023各有关单位：随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，所有人都意识到了财务的重要性，如何“指挥”财务为业务赋能，为企业创造价值？如何看待财务与业务数据的“时间差”？华为说“要推动业务懂财务”，业务需要懂哪些财务知识？ 企业的“业财融合”从哪里入手?财务和业务如何配合？ 经营分析如何指导经营活动？未来的风险可能会如何影响企业？带着这些问题，学院研发了针对非财高管的“财务与资金管理”课程。一、课程...
07/19
2023各有关单位：当前，我国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段，大智移云物区等数字技术革新，催生了新产业、新业态、新模式，对财务管理工作提出了更高的要求。财务管理是企业管理的核心，是实现企业高质量发展的有力支撑。新形势下企业竞争能力的提升，需要进一步推动会计工作与经济业务深度融合、推动会计智能化发展，迫切需要一批既精通专业又熟悉信息技术，既具备战略思维又富有创新能力的复合型会计人才。这要求企业财...
07/19
2023各有关单位：并购重组是企业实施发展战略，实现低成本快速扩张的有效途径。通过并购企业可以迅速扩大资产规模，提高市场地位，通过重组企业可以提高资产质量，改善财务状况，通过市场资源、技术资源、品牌资源、财务资源、人力资源的有效整合，可以使企业增强竞争实力，提高经济效益，实现企业的战略目标。随着金融供给侧结构性改革的深入，多层次资本市场建设的持续推进，我国进入了金融创新的时代。中国金融市场日趋开放，设...
07/19
2023各有关单位：大数据产生于新一代信息技术相互融合创新之时,成为重要的技术变革。大数据技术的广泛应用给国家经济社会运行与发展带来深刻影响,而审计是促进国家治理现代化的重要保障,大数据技术在审计领域的应用是提升审计能力的必由之路。《国务院关于加强审计工作的意见》和《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》都提出探索在审计实践中运用大数据技术的途径。本期培训班将结合大数据技术对审计理念和审计手段的影响，通...
07/19
2023各有关单位：为了进一步深入开展对标世界一流管理提升行动，指导中央企业立足新发展阶段要求和信息技术变革大势，加快提升财务管理能力水平，更好支撑企业实现高质量发展，国务院国资委于2022年2月印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号），对建设中央企业财务管理体系的总体要求、主体内容、组织实施作出了重要指示。鉴于此，厦门国家会计学院将于2023年举办“对标世界一流...
06/20
2023各有关单位：人工智能、大数据、云计算、区块链等数字技术的蓬勃发展，为企业管理创新提供了技术基础，也带来了产业的深化变革。数字经济的发展为企业持续健康发展提供了源动力，数字化转型已成为新时代企业创新发展的必然选择。财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。培育具有全球竞争力的世界一流企业，需要有一流的财务管理能力予以支撑。对此，企业需要提高财务管控能力，充分发挥财务管理功...
06/20
2023各有关单位：在中国经济发展以及国际产业链重构的大背景下,企业需要由规模速度型增长方式转向质量效益型增长方式，优化产业链布局、提高在产业链中竞争力。质量效益提升战略要求企业实施科技创新、商业模式创新和管理创新，而着力打造与企业高质量发展相适应的财务运营管理体系，是对企业高质量发展的有效支撑。财务管理人员应建立与之匹配的战略财务思维，坚持价值导向,深化业财融合与产融结合，实现从核算型财务向以分析为基...
06/20
2023各有关单位：企业真正的竞争力是管理！而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS（集成财务转型）变革，从基础核算、财务管理演变为价值管理。在外部环境日益复杂,商业模式不断创新的今天，财务需要从战略源头参与规划，通过宏观调控与业财融合发挥“指挥棒”的作用，成为业务最贴心的合作伙伴，敏捷应对内外部机遇调整和市场变化,牵引业务持续有效增长并实现高效的组织资源配置，打造企业核心竞争力。本...
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