04/29
2024各有关单位：本项目主要针对行政事业单位预算绩效管理岗位人员和第三方机构绩效评价业务骨干，是2021年-2023年“政府预算全面实施绩效管理专题培训班”的进阶班。为贯彻落实党的“二十大精神”和实现2025年“十四五”规划目标、健全现代预算制度，深入推进国家治理体系和治理能力现代化，本培训班侧重讲解将绩效理念和方法融入预算编制、执行和监督全过程，推进预算绩效管理体系、绩效指标和评价方法优化，提高财政资源配置效率...
04/29
2024各有关单位：为贯彻落实党的“二十大精神”和实现扩大内需战略规划目标，健全投资项目融资机制，深入推进国家治理体系和治理能力现代化，本培训班侧重讲解盘活存量资产方式和方法，以数字化改革推进国有资产盘活，国有资产财会监督，国有资产审计监督，国资流量补充政府预算，资产评估实务，地方债务化解等内容，形成存量资产和新增投资的良性循环。“十四五”时期财政部、发改委持续深化投资项目融资机制,相继出台了《中华人民...
04/29
2024各有关单位：本项目主要针对行政事业单位资产管理岗位人员和国有企业资产管理业务骨干，是2021年-2023年“国有资产监督和管理效能提升专题培训班”的进阶班。为贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署，党中央国务院出台了《中华人民共和国会计法》、《全国人民代表大会常务委员会关于加强国有资产管理情况监督的决定》、《关于进一步推动构建国资监管大格局有关工作的通知》、《关于做好2023年中央企业违规经营投资责任...
04/29
2024各相关单位：成本预算绩效管理作为“健全现代预算制度”的重要举措，与高质量发展的理念、机制、体系高度融合，是新时代以预算管理改革助推高质量发展的关键之举。成本预算绩效管理是一种基于成本效益分析、标杆管理、成本管理等方法的预算资金分配与管理模式，是助推高质量发展的有力支撑。在当前财政收支“紧平衡”形势下，强化成本效益成为各项事业发展的重要政策取向。在此背景下，厦门国家会计学院充分发挥高端培训、学位...
04/29
2024各相关单位：2023年开始，财政部对《预算管理一体化规范（试行）》陆续进行修订，明确了预算管理一体化下一阶段的建设目标，拓展了业务规范覆盖范围，将绩效管理、资产管理等业务全面纳入预算管理一体化，推进预算管理全过程的深度融合。为深入贯彻落实财政部关于预算管理一体化建设工作的部署要求，进一步加强财会监督，提升单位财务管理水平，厦门国家会计学院充分发挥高端培训、学位教育和智库建设“三位一体”的发展格局和...
04/29
2024各相关单位：随着数字化时代的到来，财务管理也面临着前所未有的挑战与机遇。对于行政事业单位而言，财务管理信息化程度较低，缺乏统一的标准和规范，导致信息孤岛现象严重，各部门之间数据无法共享，影响决策的准确性和及时性。如何适应数字化浪潮，加强财务管理实践与创新，成为了亟待解决的问题。在此背景下，厦门国家会计学院充分发挥高端培训、学位教育和智库建设“三位一体”的发展格局和办学模式的独特优势，配备权威政...
04/29
2024各相关单位：随着经济社会蓬勃发展，各种新技术、新业态、新模式不断涌现，对行政事业单位财务管理提出了新的挑战，财务人员需要做到持续性专业知识更新、复杂业务的处理、法规制度的遵守等，确保履职的效率和准确性，提升财务人员的履职能力对于保障单位的有效运作和推动公共服务的优化具有重要意义。在此背景下，厦门国家会计学院充分发挥高端培训、学位教育和智库建设“三位一体”的发展格局和办学模式的独特优势，配备权威...
04/29
2024各相关单位：随着经济社会蓬勃发展，各种新技术、新业态、新模式不断涌现，对单位财务管理提出了新的挑战，财务人员需要做到持续性专业知识更新、复杂业务的处理、法规制度的遵守等，确保履职的效率和准确性，提升财务人员的履职能力对于保障单位的有效运作和推动公共服务的优化具有重要意义。在此背景下，厦门国家会计学院充分发挥高端培训、学位教育和智库建设“三位一体”的发展格局和办学模式的独特优势，配备权威政策制定...
04/12
2024各有关单位： 为进一步贯彻《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，公立医院运营管理要以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院的人、财、物、技术等核心资源进行科学配置，精细管理，有效使用，从而引导并推动公立医院高质量发展。同时，面对医院高质量发展新要求下，医院管理者、财务负责人在医院的高质量发展中发挥着重要的作用，需要在熟悉当前的宏观政策和现行医改政策的同时，增强战...
03/29
2024各有关单位：企业战略的执行结果最终体现在财务报表的数据上，然而，高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”。因此财务人员和经营管理者需要运用财务报表分析技术，从财务数据中找到经营管理中存在的问题以及改进方向，特别是战略成本管理，也要结合战略、成本分析、财务分析等多种手段。为了帮助财务人员提高从财务报表中提取有用信息，提高成本管理和经营管理水平，并能够提交一份凝练有效的经营分析...
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