09/26
2025各有关单位：在全球经济环境变化与经济增速放缓的大背景下，新技术、新业态的涌现使得市场竞争更加激烈。企业通过降本增效等一系列措施提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本就显得尤为重要。此外，降本增效在现代企业管理中也被广泛实践和应用，成为提高企业竞争力和盈利能力的重要策略。企业应通过全面成本控制、全过程成本控制、实施战略成本控制等策略，有效降低成本，增加效益，从而在激烈的市场竞争中取得优势。为...
09/26
2025各有关单位：随着全球经济的飞速发展，企业面临的市场竞争愈发激烈，传统的管理模式与财务策略已难以满足现代企业的需求。特别是在数字化、智能化浪潮的推动下，世界一流企业纷纷加快数智化转型步伐，通过技术创新与数据驱动，提升运营效率，优化资源配置，实现可持续发展。为了帮助企业紧跟时代步伐，提升在数智化转型中的竞争力，厦门国家会计学院将于2025年举办“对标世界一流企业数智化建设与财务BP能力提升高级培训班”。...
09/26
2025各有关单位：随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，越来越多的企业开始重视内部控制与风险管理。有效的内部控制与风险管理能够帮助企业降低运营风险、提高运营效率、保障资产安全，进而提升企业的竞争力和市场地位。华为作为全球领先的科技企业，其内部控制与风险管理体系在业界具有极高的声誉。华为通过建立健全的内部控制体系，有效识别、评估、控制和应对各类风险，确保了企业的稳健运营和持续发展，为华为在全球市场的竞争...
09/26
2025各有关单位：随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，财务管理在企业运营中的地位越来越重要，它不仅关乎企业的资金运作和成本控制，还直接影响到企业的战略决策和长期发展。尽管财务管理人才众多，但具备高级财务管理技能、能够为企业创造更大价值的人才却相对稀缺。因此，企业急需通过培训来培养一批具备高素质、高技能的财务管理人才。基于企业对高级财务管理人才的需求以及财务BP角色的重要性日益凸显，厦门国家会计学院将于2...
09/26
2025各相关单位：近年来，随着全面从严治党向纵深推进，党中央对严肃财经纪律、规范财务管理的要求持续强化，财经领域成为审计监督的重点领域。单位费用列支不规范、报销审核不严、内控制度执行不到位等问题频发，不仅暴露了财务管理中的薄弱环节，更可能引发廉政风险，影响单位资金安全和合规运营。当前，各类企事业单位、党政机关面临各类检查审计常态化、全覆盖的新形势，费用列支报销合规性已成为衡量单位财务管理水平和风险防...
09/26
2025各相关单位：中央深改委审议通过了《深化政府采购制度改革方案》，财政部新颁布了《政府采购货物和服务招标投标管理办法》，并联合工业和信息化部颁布了《政府采购促进中小企业发展管理办法》，国家发改委颁布《必须招标的工程项目规定》（发改委令第16号）对必须招标项目进行重新认定。政府采购制度不仅规范和节省了财政支出，也承担起更多政策功能，有力支持了国家各项事业的发展。随着政府采购规范性、透明度的不断提高，对...
09/26
2025各相关单位：工程建设项目管理是一项庞大的系统工程，包括前期立项考察、项目评估、招投标、勘察设计、项目咨询、现场施工、竣工验收以及决算等诸多环节，具有资金投入多、时间跨度长、参与建设主体多、风险系数高的特点。特别是随着“一带一路”战略的推进，企业海外工程建设项目日益增多，项目管理更加复杂多变。工程建设项目管理失控不仅会造成经济效益低下，危及企业资金安全，还有可能导致领导层及财务人员的经济责任。因...
09/26
2025各相关单位：随着2024年7月1日新修订的《会计法》正式实施，对违规违纪的处罚力度空前加大，我国中小学校财务管理与会计核算将成为近几年来财政部门、教育部门和审计部门检查和整改的重点，对财务人员的警示教育已经成为近期工作的重点。我国中小学校财务、会计人员大部分都是教师兼职的，尤其很多人员接手工作时间短，但仍然要完成既定任务，这就需要财会人员要尽快完成角色转换，以应对财政、教育及审计部门等方面的检查和整...
08/29
2025各有关单位：国务院国资委发布的《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》等文件，强调了财务管理在企业管理中的重要性，并提出了重构内部金融资源管理体系，推动司库管理转型升级的要求。随着外部环境的变化，以及国家战略的稳步推进和市场竞争加剧，集团型企业对司库管理的需求日益紧迫。为了帮助企业通过建设司库管理能够更好地优化资金业务流程和提升金融资源管理效能紧跟时代步伐，厦门国家会计学院...
08/29
2025各有关单位：随着全球经济格局的不断变化，企业面临的竞争环境日益激烈。数字化技术的快速发展，特别是大数据、云计算、人工智能等技术的应用，正在深刻改变企业的财务管理模式。财务管理作为企业运营的核心环节，其重要性愈发凸显。企业财务管理正在从传统的核算型向管理型、战略型转变。那么财务领导者需要具备更强的战略思维和管理能力，以支持企业的战略决策和长期发展。新的产业结构、新的税收政策以及新的业务模式，都在...
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